企業(yè)投融資管理的優(yōu)化研究

摘 要：近年來，我國國有企業(yè)已經(jīng)開始逐漸向市場化運營的方向轉(zhuǎn)型。為增強自身實力國有企業(yè)通常情況下會選擇投融資模式，但是這種手段一般伴隨著較大的風險。同時，由于其特殊性質(zhì)，國有企業(yè)往往會承擔一部分地方政府的職能，因此，在投融資行為中會受到一定程度的制約。文章將通過對國有企業(yè)投融資現(xiàn)狀的分析，探討國有企業(yè)在投融資中存在的一些問題以及改善和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投融資;優(yōu)化

一、 引言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展中有著不可替代的作用。倘若國有企業(yè)未經(jīng)過全方位的分析利弊而導致投融資決策產(chǎn)生失誤，不僅會對企業(yè)本身造成巨大影響，還會致使國有資產(chǎn)的流失。近年來，我國政府相繼推出一系列的政策法規(guī)來對其投融資工作做出嚴格的規(guī)定，加強國有企業(yè)投融資管理工作優(yōu)化勢在必行。

二、 國有企業(yè)投融資現(xiàn)狀

當前，受世界經(jīng)濟格局變化多端的影響，我國國內(nèi)整體融資環(huán)境發(fā)生了重大改變，科技水平的發(fā)展導致新型產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，一定程度上加大了融資難度。同時，受傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響，在經(jīng)濟效益不明顯的情況下，加大投資力度成為許多國有企業(yè)提升增長速率的不二選擇。但是由于缺乏對市場科學的判斷，以及受到企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向不明確的影響，在進行投資時易出現(xiàn)資金浪費以及重復投資等問題，導致了企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局不夠合理，缺乏主要的競爭力，同行業(yè)競爭難以維持平衡的現(xiàn)象。受傳統(tǒng)管理思維的影響，企業(yè)內(nèi)部對于各部門的資源分配以及管理模式不夠合理，各部門之間缺少高效的配合，企業(yè)的整體管理水平偏低。國有企業(yè)為了更好地適應當前新時代的需求，不斷地對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，深化企業(yè)改革，力求實現(xiàn)突破，但是仍舊需要一個蛻變的過程。

三、 國有企業(yè)投融資管理中存在的問題和不足

（一）國內(nèi)融資市場體系不夠健全

在實際的運作過程中，雖然國有企業(yè)擁有很多種融資方式，但是卻未形成完善的體系。通常情況下國有企業(yè)的融資方式仍較為單一，主要依靠國有企業(yè)當?shù)氐你y行貸款，而這種方式極易增加風險。亟待健全的融資體系導致我國國有企業(yè)過度依靠銀行的貸款，企業(yè)本身雖有長期發(fā)展規(guī)劃以及融資計劃，但是受市場以及宏觀經(jīng)濟政策影響，變化較大，從而導致國有企業(yè)融資的風險增加。國有企業(yè)管理層在進行融資決策時，未針對企業(yè)本身的運營情況做合理的考量和權(quán)衡，對于企業(yè)自身情況分析不足，缺少融資的專業(yè)性素養(yǎng)，易出現(xiàn)盲目融資的情況，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了很大的隱患。

（二）企業(yè)內(nèi)部對于融資決策體系不夠科學合理

國有企業(yè)科學的融資決策直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營問題以及財務風險問題?？茖W的融資決策，意味著企業(yè)在正常運營的過程中擁有充足的現(xiàn)金流，并且盡可能地降低融資成本。國有企業(yè)管理層應當基于企業(yè)運營的實際情況考慮，對各方面的資源，例如市場情況管理水平等進行科學分析，通過考慮融資的成本以及風險等來選擇最適合企業(yè)最優(yōu)秀的融資方式，以此來保證融資行為的有效開展。同時，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，政府在進行國有企業(yè)融資審查時可能不會嚴格的按照規(guī)定進行審批，同時銀行等金融部門也會在一定程度上放寬對于風險的管控，未對國有企業(yè)的融資項目進行客觀的評價分析，存在一定程度上的融資決策問題。

（三）投資戰(zhàn)略規(guī)劃不夠合理，政策與制度不夠完善

國有企業(yè)應當依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來進行投資活動，部分企業(yè)易出現(xiàn)根據(jù)主觀臆斷目標來制訂發(fā)展戰(zhàn)略，但是這樣易導致戰(zhàn)略目標脫離市場現(xiàn)實，最終導致目標實現(xiàn)艱難。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常情況下由企業(yè)管理層決定，但是這樣缺乏了普通員工的參與與支持，導致后續(xù)的目標在實際的經(jīng)營中難以實現(xiàn)。并且部分企業(yè)在進行企業(yè)的投資戰(zhàn)略部署時，未對其開展科學合理的評估以及分析，難以預測投資能為企業(yè)帶來的收益率，使得在重大項目的投資上缺乏專業(yè)性的判斷，難以使其達到預期的效果。同時，我國在企業(yè)投資上缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范其活動。雖然當下大部分企業(yè)對于短期的投融資項目都有相應的審核機制，但是面臨長遠的投融資項目卻缺乏健全的考核機制。一方面，國有企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度來明確主體責任，導致項目一旦出現(xiàn)問題只會互相推諉。另一方面，國有企業(yè)未制訂完善的投資項目績效考核評價標準，使得項目投資行為缺乏保障，一定程度上增加了投資風險。

（四）風險控制機制不夠完善

為了確保國有企業(yè)開展投融資工作的可靠性，需對其風險進行有效的管理，以此來提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。但是當前部分小企業(yè)在進行投融資工作時，沒有將風險管理工作做到最好，導致很多可以避免的風險在工作過程中出現(xiàn)，嚴重影響可靠性。并且尤其企業(yè)管理層對于風險評估工作的不重視，導致沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務部門風險評估小組工作人員的價值。

四、 國有企業(yè)投融資管理優(yōu)化策略

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度，管理好企業(yè)資產(chǎn)

國有企業(yè)的管理層應當不斷完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的自身戰(zhàn)略目標發(fā)展，在加大對于高效益高產(chǎn)出投資項目的投入上，提升投資回報率。加強企業(yè)對于市場的利用，努力調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本的結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)內(nèi)部管理機制以及懲戒獎勵機制進行優(yōu)化和完善，對企業(yè)自身情況進行合理的分析，準確判斷投資項目的回報率以及選擇多元化的融資方式，避免盲目投資的情況發(fā)生，切實落實好各項企業(yè)制度的開展，以此提高國有企業(yè)的投融資水平。

（二）強化國有企業(yè)投融資的決策分析

科學合理的投融資決策可以有效幫助國有企業(yè)降低財務風險，作為企業(yè)管理層，不僅摒棄傳統(tǒng)迂腐不適用于現(xiàn)代的投融資理念，認真承擔自身的社會責任與義務，科學合理地進行分析，選擇合適的投融資項目來幫助企業(yè)更好發(fā)展。同時應當以市場為導向，努力提升企業(yè)的核心競爭力，重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標研究，努力推進企業(yè)與市場有機接軌。企業(yè)在進行相關(guān)的投資項目選擇時，應當對該項目進行科學合理的決策分析，從投融資的方式、途徑以及財務風險等多個方面進行比較和考量，盡量減少融資風險變化給企業(yè)投資帶來的損失。

（三）優(yōu)化國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中進行投資活動時，應當首先建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標并以此為依托。企業(yè)管理層人員也要不斷提升自己的投資決策專業(yè)能力水平，確保能夠以長遠的目光，來看待國有企業(yè)的投資工作問題。在開展正式的投資工作前，務必要做好市場經(jīng)濟形勢以及需求的調(diào)研工作，選擇合適的回報率高的項目進行投資。實現(xiàn)對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的目的，以此來提升企業(yè)資金的使用效率。當前社會經(jīng)濟形勢下，我國債券市場普遍存在種類單一，監(jiān)管制度還有待完善的問題，難以滿足當前市場的融資要求。為了更好地促進國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)的改革優(yōu)化，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，應當加強債券市場的管理規(guī)范，致力于為企業(yè)提供高效并且優(yōu)質(zhì)的服務。此外，國有企業(yè)管理層也應當進一步提升自己的專業(yè)水平以及融資意識，更好地幫助企業(yè)去拓寬融資的渠道，充分利用我國債券市場發(fā)行的便利性，來達到為國有企業(yè)籌集資金的目的，更好地對企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

（四）提高國有企業(yè)風險管理能力

國有企業(yè)在開展投融資工作時，務必要對其項目進行風險評估，確保投融資工作的可靠性。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的風險評估小組，引入專業(yè)的風險評估人才幫助工作的開展，對企業(yè)開展投融資工作項目進行評估。促進項目的高回報率，更好地提升國有企業(yè)投融資工作的開展質(zhì)量。

五、 結(jié)語

在國有企業(yè)開展投融資工作時，應當從多方面考察項目的真實性以及可行性，完善企業(yè)內(nèi)部投融資管理工作制度，做好市場經(jīng)濟形勢與需求的調(diào)查，企業(yè)管理層也應當不斷提升自己的管理水平以及目光，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，引入人才，規(guī)避風險，更好地促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：趙瑞峰，山西省國新能源發(fā)展集團有限公司。