新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷適應(yīng)社會需求而做出不同的金融投資決策，以便適應(yīng)市場競爭力，這也是企業(yè)獲得收益的最直接方式。為了適應(yīng)當(dāng)前科技時代的多元化發(fā)展，金融投資也在不斷地衍變出多種模式方便企業(yè)投資，作為企業(yè)自身，需要足夠了解自身情況的前提下與當(dāng)前市場需求相融合，既保證自身利益又能有效促進(jìn)我國金融投資的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);金融投資管理;策略

一、 企業(yè)金融投資管理的意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

近年來，我國不斷對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行調(diào)整，提出了各種扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加之國外經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定，這使得當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境可變性比較強。從我國企業(yè)的數(shù)量而言，我國中小型企業(yè)比較多，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但可以為國家解決一定的失業(yè)率。然而若這些企業(yè)被市場淘汰的情況愈發(fā)嚴(yán)重，必然會增加失業(yè)人口，進(jìn)而可能會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，使企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加具有風(fēng)險性。相較于企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，金融投資管理在實質(zhì)上，屬于一種投資行為，企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行金融投資管理，可以協(xié)助企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)與能力，制訂出合理的企業(yè)金融投資管理規(guī)劃，使企業(yè)能夠多渠道的擴(kuò)展資金來源，不斷地提升自身能力與影響力。一些規(guī)模比較小的企業(yè)，可以借助大型企業(yè)的投資，完成企業(yè)的創(chuàng)新升級，使企業(yè)能夠在投資調(diào)整下，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)能夠擁有更多的發(fā)展前景與動力。

（二）有利于幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了金融投資管理的重要性，紛紛開始在企業(yè)內(nèi)部建立金融投資管理部門，以通過金融投資管理的作用發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體而言，企業(yè)在制訂金融投資管理規(guī)劃時，需要先對企業(yè)自身能力進(jìn)行評估，然后對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到金融投資管理的要求，確保金額投資管理內(nèi)容的有效實施。金融投資管理本身作為一種投資活動，在企業(yè)內(nèi)部建立金融投資管理部門，可以在相關(guān)人員的評估與規(guī)劃下，協(xié)助企業(yè)制訂出利益最大化的金融投資計劃，多渠道的擴(kuò)展企業(yè)資金來源，使企業(yè)能夠在獲得一定資金效益后，能夠制訂其他的發(fā)展計劃。一般情況下，大部分企業(yè)在制訂金融投資計劃時，可能會出現(xiàn)多個計劃并存的情況，為規(guī)避這些計劃實施的風(fēng)險，需要在金融投資管理的作用下，對于一些可能存在風(fēng)險的計劃進(jìn)行及時管控，防止企業(yè)出現(xiàn)資金虧損的情況，進(jìn)而確保企業(yè)能夠獲得較多的資金收益。反之，若是沒有進(jìn)行金融投資管理，可能在金融投資計劃實施過程中，受到外部與內(nèi)部因素的影響，使得金融投資計劃存有較多風(fēng)險，導(dǎo)致金融投資計劃的收益比較低。

二、 企業(yè)金融投資管理領(lǐng)域存在的問題

（一）沒有統(tǒng)籌規(guī)劃與整體指導(dǎo)

只有在保證企業(yè)管理者實施正確的投資策略和投資有效性的前提下，金融投資管理方可更好地提升企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營效率，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前來看，我國不少企業(yè)已經(jīng)充分意識到企業(yè)金融投資以及管理的重要性，但在財務(wù)投資管理的過程中，缺乏整體性的規(guī)劃和引導(dǎo)，在一定程度上抑制了財務(wù)投資管理水平提升與質(zhì)量改善。

（二）沒有有效且科學(xué)的審計監(jiān)督

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜且動態(tài)變化的內(nèi)部和外部生存環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到更大的威脅。現(xiàn)階段，不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面注重短期項目的營運和風(fēng)險評估，沒有有效且科學(xué)的審計監(jiān)督機(jī)制。為了節(jié)約人工成本，有的企業(yè)甚至不設(shè)獨立于其他部門的審計部門，而是讓財務(wù)部門承擔(dān)審計工作，這在一定程度上破壞了審計以及監(jiān)督工作的專業(yè)性。

（三）投資決策過程易受管理者主觀因素影響

通常情況下，金融投資重大決策由企業(yè)管理層做出，但企業(yè)管理層沒有富有成效的監(jiān)督機(jī)制以及管理機(jī)制。因此，在財務(wù)投資決策過程中，企業(yè)管理層很容易被傳統(tǒng)經(jīng)驗所影響，做出盲目而隨機(jī)的投資決策，容易造成投資失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、 加強企業(yè)金融投資管理的思考與路徑制訂

（一）構(gòu)建更為合理的人機(jī)界面

隨著信息化與數(shù)字化的不斷推進(jìn)，各個行業(yè)之間也開始向著先進(jìn)的技術(shù)方向進(jìn)行延伸。企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該在數(shù)字化人機(jī)界面的應(yīng)用當(dāng)中，更好地為工廠的員工服務(wù)，使用不同的技術(shù)手段，構(gòu)建不同的技術(shù)群體，提升對應(yīng)的思考能力與操作能力。展現(xiàn)以人為本的思想，將對的信息錄入到人機(jī)界面當(dāng)中。

（二）構(gòu)建內(nèi)部評價體系，加強人才的構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理需要構(gòu)建合理的評價指標(biāo)體系，按照層次性制訂出融資項目的評價指標(biāo)，展現(xiàn)出一種固定性的評價。在評價的過程當(dāng)中，需要保持合理性與合法性以及科學(xué)的決策性。企業(yè)也可以通過內(nèi)控管理機(jī)制的重建，對外部環(huán)境變化進(jìn)行及時的調(diào)整，如果出現(xiàn)模糊性的問題，需要及時的發(fā)現(xiàn)并解決。另外，還可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，制訂內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)與完成目標(biāo)。在可預(yù)期的范圍內(nèi)，通過措施調(diào)整，激發(fā)全體員工的積極性，在獎懲分明的制度上，引導(dǎo)員工做出正確的選擇，加強部門之間的溝通，相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）構(gòu)建對應(yīng)的信息處理平臺

在信息化的社會里，金融投資管理工作的起點是構(gòu)建金融投資對應(yīng)的計劃，為投資管理提供重要的條件與保障。因此，這個時候，就可以在原有的基礎(chǔ)上，構(gòu)建對應(yīng)的信息處理平臺。建立聯(lián)網(wǎng)型信息數(shù)據(jù)庫，一旦出現(xiàn)問題，信息就會通過網(wǎng)絡(luò)，快速的傳遞并共享到信息處理平臺，將資金損失降低到最小化。并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建對應(yīng)的監(jiān)測與分析機(jī)制，穩(wěn)定核電風(fēng)險結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理命令的下達(dá)與實施。

（四）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防控制預(yù)警系統(tǒng)

在針對金融研究中的融資問題進(jìn)行探究的時候，需要提高對應(yīng)的決策能力。中小企業(yè)只有建立一套檢測與分析機(jī)制，這樣才能穩(wěn)定金融投資管理的結(jié)構(gòu)，獲取精確的預(yù)測結(jié)果的時候，也下達(dá)一定的管理命令。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管對信息的獲取與傳遞需要建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。金融管理在萌芽階段就實現(xiàn)信息的收集與檢測，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號的發(fā)出，就需要慎重的思考財務(wù)管理方面的主要問題。制訂金融投資計劃，深入地分析與探究金融投資項目的可行性，構(gòu)建行之有效的投資組合。在科學(xué)的指導(dǎo)下，對這些投資組合進(jìn)行修正。最后對這些投資組合進(jìn)行有效的評估。

（五）提高預(yù)算管理

第一，需要構(gòu)建對應(yīng)的預(yù)算思維能力，設(shè)立合理的達(dá)成目標(biāo)。第二，需要結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，制訂短期的資金計劃，為企業(yè)短期發(fā)展籌措資金。明確責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的年度收支狀況，成本費用，金融融資管理的原則，進(jìn)行合理的預(yù)測。第三，確定企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系，增強企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容。加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作的落實質(zhì)量與執(zhí)行效果，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能的影響作用，做出準(zhǔn)確高、合理性強的預(yù)算編制。

（六）注重投資管理團(tuán)隊建設(shè)

在不斷實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建投資管理團(tuán)隊的主要方式包括以下三點：其一，企業(yè)唯有具備強大的實力，才更能夠吸引到人才，如此企業(yè)則能夠獲得發(fā)展與進(jìn)步的先機(jī)。其二，企業(yè)應(yīng)為人才創(chuàng)造良好的平臺，為人才的發(fā)展打造良好的發(fā)展空間，這樣也能夠切實發(fā)揮人才的作用與價值，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供重要的動力。其三，還應(yīng)積極開展實戰(zhàn)，讓相關(guān)人員在實戰(zhàn)之中獲得更多的經(jīng)驗，這樣才更利于融合理論以及實踐這二者，實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)投資管理團(tuán)隊，從而推動新時期下企業(yè)投資管理工作的高效開展。

四、 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新時代，企業(yè)實現(xiàn)社會收益與經(jīng)濟(jì)收益相統(tǒng)一，必須更好地進(jìn)行自我發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)充分意識到企業(yè)財務(wù)投資管理的重要性，提升企業(yè)金融投資以及管理價值，從而提高企業(yè)投資的管理水平。

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作者簡介：袁皓楠，晉中市人力資源和社會保障局。