新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

摘?要：在新會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了發(fā)展創(chuàng)新，因?yàn)楣芾砟Ｊ降母淖儯谀撤N程度上對(duì)我國(guó)的企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理具有促進(jìn)作用。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀存在問(wèn)題，其發(fā)展速度太快，導(dǎo)致許多企業(yè)和單位無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展速度，從而使得企業(yè)各單位財(cái)務(wù)管理制度不能跟隨市場(chǎng)發(fā)展，這就使得財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)矛盾出現(xiàn)問(wèn)題，因此，對(duì)我國(guó)的企業(yè)和單位的發(fā)展起到了制約作用，不利于經(jīng)濟(jì)水平的提高和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。文章對(duì)當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討，對(duì)于其未來(lái)的發(fā)生作用以及巨大影響進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式研究;問(wèn)題;舉措

一、 財(cái)務(wù)管理模式劃分

（一）集權(quán)模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)是由集團(tuán)掌控，集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)具有絕對(duì)的掌控權(quán)，而部分企業(yè)的作用只是執(zhí)行。

財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中，具有統(tǒng)一性，分公司只有少部分的管理權(quán)利。

優(yōu)點(diǎn)：財(cái)務(wù)決策可以更加統(tǒng)一和諧，管理的成本不斷減少，總公司利用絕對(duì)的調(diào)控優(yōu)勢(shì)來(lái)完成集團(tuán)的財(cái)務(wù)任務(wù)。財(cái)務(wù)專業(yè)的人員可以更好地為企業(yè)提供自己的想法，為企業(yè)發(fā)展供力。人員的知識(shí)性可以為財(cái)務(wù)管理提供理論依據(jù)，從而保證其穩(wěn)定性，讓企業(yè)可以掌控資金，使資金能夠合理使用。

缺點(diǎn)：由于總公司的權(quán)利高度集中，使得分公司喪失管理積極性，不利于公司的創(chuàng)新和進(jìn)步。同時(shí)，這個(gè)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，只憑借總公司的一己之見(jiàn)進(jìn)行決策，可能會(huì)使決策具有片面性。一旦決策不夠準(zhǔn)確，帶來(lái)的損失不可估量。

（二）分權(quán)模式

指通過(guò)主次來(lái)對(duì)集團(tuán)公司和分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的分配，對(duì)于決策權(quán)能夠不絕對(duì)集中，而且采取合理劃分的方式，讓集團(tuán)可以更加注重戰(zhàn)略發(fā)展注重未來(lái)發(fā)展。

優(yōu)點(diǎn)：分公司更具有自我決斷的能力，積極性能夠發(fā)揮，減少束縛可以促進(jìn)其不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。從而使得企業(yè)利益不斷增加。分公司也分擔(dān)了總公司的工作，減少其決策的主觀性、片面性，防止總公司的獨(dú)斷獨(dú)行，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性。

缺點(diǎn)：因?yàn)闆Q策權(quán)利的分散，給公司的工作帶來(lái)了壓力，不容易進(jìn)行控制和掌握。分公司可能存在狹小的觀念，只顧自己發(fā)展而不在意總公司的利益。使得總公司的財(cái)務(wù)決策不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，對(duì)于分公司的發(fā)展?fàn)顩r也不能充分的了解，從而不能正確有效的管理，造成職工積極性較弱，不能較好的提升工作效率。

二、 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

（一）財(cái)務(wù)處理范圍的影響

新舊會(huì)計(jì)制度有很大的區(qū)別，尤其是在財(cái)務(wù)處理范圍上。具體表現(xiàn)：新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)各單位的要求，對(duì)于短期的收益不進(jìn)行處理，只是把它作為投資的財(cái)務(wù)考慮。并且對(duì)于投資的收益也有明確的規(guī)定。企業(yè)和單位短期的投資轉(zhuǎn)讓工作內(nèi)容才能夠?qū)儆谪?cái)務(wù)處理的范圍。而過(guò)去就沒(méi)有這么明確的安排了，過(guò)去短期收益也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的處理，并且這就屬于財(cái)務(wù)處理的范圍。新舊會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)處理范圍的變革，就對(duì)我國(guó)的企業(yè)各單位提出了要求，企業(yè)要想發(fā)展就得適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓工作。

（二）財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度的廣泛推廣，給企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與進(jìn)步提供了理論依據(jù)，因此，我國(guó)事業(yè)單位以及企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式都發(fā)生了很大的變化。我們需要把財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，把企業(yè)各單位的信息更加明確的細(xì)化，對(duì)于企業(yè)各單位的資源進(jìn)行合理配置，來(lái)為新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，提供有利的環(huán)境。換個(gè)角度說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行也對(duì)企業(yè)和單位的人員的思想觀念提出了較高的要求，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的也更加了解更加注重財(cái)務(wù)管理。各個(gè)部門(mén)單位企業(yè)通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，最大限度地達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，為各方面發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇，各個(gè)單位企業(yè)必須跟隨時(shí)代腳步發(fā)展實(shí)行新會(huì)計(jì)制度。否則就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最后消失在人們的視線中，這就是優(yōu)勝劣汰適者生存定則。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用給企業(yè)和單位提出了要求，企業(yè)和單位的管理模式必須在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中，進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)和單位的管理模式的有效性、優(yōu)越性可以體現(xiàn)出企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

三、 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題和管理模式的完善

（一）出現(xiàn)的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)控制力不夠

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給我國(guó)的企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式提供了發(fā)展的平臺(tái)，但是不可避免的是還會(huì)存在問(wèn)題，企業(yè)和單位的具體財(cái)務(wù)管理的制度沒(méi)有形成體制，不夠體系化，相對(duì)分散不合理不完善，體系改革進(jìn)程很緩慢，財(cái)務(wù)管理工作不夠合理。

2. 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善

在當(dāng)今的企業(yè)和單位中，財(cái)務(wù)管理模式無(wú)論是集中還是分層管理，資金分配都存在問(wèn)題。導(dǎo)致問(wèn)題的原因是很多企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理流程簡(jiǎn)單，流程存在問(wèn)題，這就使得資金無(wú)法合理劃分，信息傳遞不具有同時(shí)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)，成為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展的絆腳石。另外，企業(yè)把財(cái)務(wù)職權(quán)劃分給別的部門(mén)，這給財(cái)務(wù)處理工作帶來(lái)了麻煩。

（二）管理模式完善

1. 新會(huì)計(jì)制度下樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是基礎(chǔ)，他是單位或企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展導(dǎo)向員，目標(biāo)的制訂也要符合當(dāng)前社會(huì)各種發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作面臨了發(fā)展機(jī)遇。

2. 新會(huì)計(jì)制度下注重人員素質(zhì)教育

企業(yè)想要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率，必須從提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)著手，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力是雙刃劍，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，新會(huì)計(jì)制度大力實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中。

四、 結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行下，我國(guó)企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式是穩(wěn)定、進(jìn)步、發(fā)展的狀態(tài)，也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)的重要力量，但實(shí)際運(yùn)用中仍存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)處理，企業(yè)和單位應(yīng)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中對(duì)自身的發(fā)展和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況有充分的考慮，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要非常準(zhǔn)確和合理。在新會(huì)計(jì)制度下，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式的不斷發(fā)展優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：高潔茹，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司。