項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究

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摘 要 在新時代背景下，土木工程建筑施工項目不斷增多，因此，人們也加強了對土木工程施工技術(shù)的研究，各項先進的技術(shù)都被應用到了土木工程施工中，這也就對土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項目管理是土木工程施工中十分重要的一項內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實嚴格項目項目管理作業(yè)，進而保證土木工程施工質(zhì)量，從而確保管理作業(yè)的高效性和合理性。

關(guān)鍵詞 土木工程;建筑施工;項目管理

1土木工程項目管理過程中實施精細化管理的重要性

（1）有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展。在土木工程項目管理工作中，實施精細化管理有助于企業(yè)完善各項管理制度，使工程施工與管理兩者很好地結(jié)合起來，有效促進項目健康、有序地推進。精細化管理注重以人為中心，將人的利益和項目管理有機聯(lián)系起來，可以不斷激發(fā)員工工作積極性和項目整體管控質(zhì)量。實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目質(zhì)量安全管控，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項目運營管理能力，實現(xiàn)項目科學規(guī)范化管理[1]。

（2）有助于項目資源整合與配置，減少施工成本。在土木工程項目管理工作中，實施精細化管理可以使項目各項資源得到科學有效地整合與配置，減少資源浪費，使施工成本得到有效控制。在精細化管理模式下，要求抓好項目管理每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)。要求每一個工作者都要到位、盡職，對每一項工作都要以嚴謹細致的態(tài)度對待，通過精心精細的工作過程，達到精準、精確、精致的標準，形成精品業(yè)績，實現(xiàn)降本增效。

（3）有助于提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)主動，就要不斷增強自身核心競爭力。而實施精細化管理可以使企業(yè)各項管理體系、制度得到進一步完善，同時各項工作也得到有效監(jiān)督和管理;另外，還可以充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，進而使項目管理工作質(zhì)量和效率得到進一步提升;同時有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增長，進而使企業(yè)核心競爭力得到穩(wěn)步提升，促進企業(yè)健康、長足發(fā)展。

2土木工程建筑施工中項目管理應用要點

（1）土木工程成本管理要點。土木工程施工單位在工程建設中要做好成本控制，進而使施工單位經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升，成本控制對于土木工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項目管理應用到土木工程施工中，可以對施工全過程進行管理，進而達到減少施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時效性能夠得到進一步提升的目的。此外，還可以使土木工程施工中采用的各項機械設備的管理作業(yè)能夠得到落實，進而保證各項機械設備在應用期間的科學性和合理性，避免由于土木工程施工中采用的機械設備存在不規(guī)范，導致機械設備在應用期間出現(xiàn)各種故障，使得機械設備維修的成本升高，還會使土木工程施工周期發(fā)生延誤，進而提高人力成本。所以要高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升[2]。

（2）做好對土木工程施工過程的質(zhì)量管理。①施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能被落到實處。在體系建立的過程中，還需要結(jié)合工程的實際需求，并編寫好相應的質(zhì)量手冊，在其中制定好質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量技術(shù)的目標，這樣可以確保質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)化與完善化。②施工單位還需要對施工過程中的材料與設備進行科學、有效的管理。材料是建筑工程的基礎，同時也是施工質(zhì)量的決定性因素。做好對材料的質(zhì)量控制是十分有必要的。③做好對施工設備和施工機械的管理。在土木工程項目施工的過程中，需要使用各種大型的機械與設備，否則會出現(xiàn)項目無法順利施工的情況。對設備的合理選擇、確保設備的使用質(zhì)量也是提高土木工程施工質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴格控制施工進度。對施工進度進行嚴格的把控，保障施工作業(yè)的高效性，使其不會出現(xiàn)延期等情況，這與相關(guān)管理人員的工作以及施工人員的認真負責緊密聯(lián)系。首先，項目管理的管理人員應該根據(jù)現(xiàn)實狀況，對施工進度會造成阻礙的因素進行排查，并及時做出針對性的方案防患于未然。一般情況下，可能會出現(xiàn)惡劣天氣，大風，大雨等這些都可能對施工作業(yè)造成阻礙，這時，管理人員應該事先進行防范，保障施工安全性的同時使工期盡可能不會被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強重視。例如，根據(jù)施工人員的優(yōu)劣表現(xiàn)，可以分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進行交叉施工，使施工作業(yè)更高效地進行。

（4）提高管理人員素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，加強有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進程的真正意義，加強他們對管理工作的關(guān)注度，促使其對工作充滿積極性和責任感，也告誡他們，如果自身出現(xiàn)問題致使造成嚴重后果的，是需要承擔法律責任的。其次，企業(yè)可以定期開展活動和講座，對相關(guān)人員進行培訓以及考核，提高他們的專業(yè)知識水平，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃并加強其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運用到施工建設中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進程[3]。

3結(jié)束語

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項重要基礎內(nèi)容，在土木工程施工期間，從實際情況出發(fā)，落實好項目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項重要措施，而且也是提高土木工程整體質(zhì)量的一項重要保障。項目管理期間，要對項目管理要點，土木工程項目管理期間的各項問題進行明確，并且要采取相應的措施對存在大問題進行處理，進而為土木工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1] 李若晗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].江西建材，2019（9）：138-139.

[2] 陳遠星.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].河南建材，2019（4）：129-130.

[3] 楊明威.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（7）：112.