深融致遠(yuǎn)：繼續(xù)跑好新媒體“馬拉松”

陳建華

筆者是一名新媒體老兵，從2000年到2010年，擔(dān)任了10年浙江在線總編輯，有幸親歷了新媒體前期的發(fā)展過程。其間最難忘的是時任浙江省委書記習(xí)近平對浙江在線的關(guān)愛。2002年12月28日，當(dāng)時浙江在線和其他兩家省級網(wǎng)站“三網(wǎng)合一”、整合成統(tǒng)一的浙江在線新聞網(wǎng)站并正式開通，就在開通前4天，習(xí)近平同志從福建到浙江工作才一個多月，就帶領(lǐng)省委副書記、宣傳部長、秘書長一行親蒞網(wǎng)站，實地考察指導(dǎo)浙江在線的整合發(fā)展工作。他殷切希望網(wǎng)站全體同志開拓創(chuàng)新，扎實工作，把浙江在線建設(shè)成為全省第一、國內(nèi)一流的綜合性、多媒體的新聞網(wǎng)站。就在習(xí)近平同志的直接關(guān)心下，浙江省委省政府加大了對浙江在線人、財、物方面的投入，省財政持續(xù)給予網(wǎng)站每年500萬元的專項補助，并創(chuàng)新了網(wǎng)站體制機制，使浙江在線以堅實的步伐邁向做大做強的目標(biāo)。

2019中國新媒體大會的召開是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“1·25”重要講話，推動媒體深度融合、建設(shè)“四全媒體”。可以說習(xí)近平總書記對新媒體發(fā)展的高度重視、悉心關(guān)懷是一以貫之的，體現(xiàn)了因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為的高遠(yuǎn)見識、博大胸懷和務(wù)實態(tài)度。在2019中國新媒體大會上，筆者有幸從對新媒體發(fā)展的建言和浙江省新媒體專業(yè)委員會工作開展實踐兩個方面進(jìn)行了分享，以期為我國主流媒體的新媒體發(fā)展提供參考。

關(guān)于如何繼續(xù)跑好新媒體“馬拉松”的幾點思考

如果從1994年用一根64K的國際專線正式接入因特網(wǎng)算起，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國已有整整25年。什么叫信息傳播領(lǐng)域的革命性變革？這25年，網(wǎng)絡(luò)快速普及超乎想象，14億人的中國，已有超過8億的手機網(wǎng)民和超過11億的移動終端，這給所有人、所有行業(yè)創(chuàng)造了巨大機會，同時也帶來巨大挑戰(zhàn)。尤其是媒體行業(yè)隨之經(jīng)歷了大洗牌。一方面，新媒體的發(fā)展壯大有目共睹，新媒體的形態(tài)變化更是令人目不暇接、眼花繚亂。另一方面，所有的新媒體都仍處在一場馬拉松賽中，更大的挑戰(zhàn)在過程、在未來。

新媒體的馬拉松從何說起？早在2000年6月，同樣由中國記協(xié)主辦的全國新聞媒體網(wǎng)絡(luò)傳播研討會在上海召開。會上，東方網(wǎng)董事長吳谷平先生很謙虛地講了一句牛氣十足的話：“我們錢不多，只6個億！”聽到這話，筆者感到心頭一震：果然，辦網(wǎng)站就是燒錢。當(dāng)然，直至今天，筆者依然認(rèn)為，為占領(lǐng)新聞輿論傳播的制高點、主陣地，燒錢是必要的。為此，能否逐步建立一種在燒錢的同時又盈利的機制，就好比跑一場馬拉松，能否邊跑邊補充能量，既能發(fā)力又能保持耐力，從而贏在過程、贏在終點？筆者就如何繼續(xù)跑好新媒體“馬拉松”提出如下幾點建議。

移動優(yōu)先，發(fā)力一端。如今，手機已成為新聞信息傳播的最主要工具。報刊、廣電乃至網(wǎng)站的新聞信息，九九歸一，無不進(jìn)入手機傳播，媒體融合的主要方向和出口，就在移動互聯(lián)網(wǎng)、就在手機。甚至可以說，發(fā)力手機、占領(lǐng)手機是王道，得手機者得天下。手機客戶端應(yīng)該作為媒體深度融合、實現(xiàn)一體化發(fā)展的重中之重。尤其是縣級融媒體中心，更要認(rèn)準(zhǔn)“發(fā)力一端”。

內(nèi)容為王，主流引領(lǐng)。要堅持新聞為本，“新聞立網(wǎng)”“新聞立端”。一是堅持新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，在重大事件、熱點新聞中不缺位、不失聲，切實防止和避免“真相還在穿衣服，謠言已在滿街跑”。二是牢記正確輿論導(dǎo)向的使命。中國的新媒體，其實質(zhì)是新時代的主流媒體，這一定位，決定了它必須承擔(dān)主流引領(lǐng)的責(zé)任，從新聞報道到產(chǎn)品設(shè)計，不能隨波逐流、人云亦云、跟風(fēng)炒作，甚至滑入低俗、庸俗。

服務(wù)是金，深耕本地。互聯(lián)網(wǎng)特性之一，在于一個點可以做到無限大、一個“端”也可以做到無限大。我們要打造的新型主流媒體，應(yīng)盡可能在一個區(qū)域范圍內(nèi)提供“一站式服務(wù)”，做到一機在手、應(yīng)有盡有。在深耕本地方面，區(qū)域新媒體背靠政府、面向市民，可以說是獨具優(yōu)勢。

技術(shù)引領(lǐng)，適用就好?；ヂ?lián)網(wǎng)是信息技術(shù)革命的產(chǎn)物，新媒體必須重視新技術(shù)新應(yīng)用。筆者認(rèn)為，就一個具體新聞單位特別是地方新媒體而言，關(guān)于新技術(shù)新應(yīng)用既要高瞻遠(yuǎn)矚，也應(yīng)從實際出發(fā)，做到跟進(jìn)、適用，而這完全可以采取拿來主義、通過合作來解決。當(dāng)前尤其要注意克服“大屏情節(jié)”，不要層層建設(shè)動輒上千萬投入的模式化。事實上，如縣級融媒體中心應(yīng)用系統(tǒng)，就筆者所知，目前全國已有62個縣市區(qū)引進(jìn)了浙江安吉新聞集團(tuán)自主開發(fā)的平臺，價格才幾十萬元，但因是貼身打造，所以特別適用。安吉新聞集團(tuán)就是由安吉廣電、報紙、新媒體整合而成的一家縣級融媒體中心。3年前，其依托6位博士組成的技術(shù)團(tuán)隊，自主研發(fā)了“愛安吉”客戶端應(yīng)用系統(tǒng)，加入了包括新聞、鎮(zhèn)街服務(wù)、智慧城市等10多個功能模塊。集團(tuán)依托這套技術(shù)系統(tǒng)，建立了良好的能量補充機制，2018年總營收一舉突破2億元。比如，安吉新聞集團(tuán)將幾十家縣級機關(guān)單位的飯卡整合到“愛安吉”平臺，另外捆綁了上百家餐飲店、蛋糕水果店、咖啡館、茶館等，打造了一個覆蓋全城的手機端“公共大食堂”，2019年資金流量據(jù)說已達(dá)到7000萬元，“愛安吉”平臺不僅取得上百萬的收益，更重要的是對用戶的黏性增大，30萬用戶日活數(shù)達(dá)到25%以上。

人才為本，創(chuàng)新激勵。就新媒體人才隊伍建設(shè)而言，可以說是喜憂參半。新華社記者徐勇英年早逝，引發(fā)同行全網(wǎng)同悲，背后的字眼要讀懂，那就是“關(guān)愛”二字。媒體和新媒體要留人留心，必須體現(xiàn)關(guān)愛。除了倡導(dǎo)堅守新聞理想，關(guān)鍵還在于改革體制機制、創(chuàng)新激勵，真正營造“讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、讓創(chuàng)富源泉充分涌流”的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人、感情留人，以適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

浙江省新媒體專業(yè)委員會試點工作的開展與探索

在中國記協(xié)的直接指導(dǎo)下，浙江省新媒體專業(yè)委員會于2017年9月1日成立，是由中央駐浙江省新媒體和省、市、縣三級新媒體，及管理部門、教學(xué)科研機構(gòu)為成員單位，主要是聯(lián)系新媒體、服務(wù)新媒體，進(jìn)而推動新媒體建設(shè)與發(fā)展。作為全國第一家省級新媒體專業(yè)委員會的試點，兩年來，浙江省新媒體專業(yè)委員會重點開展了以下工作。

一是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年舉辦新媒體負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、媒體新人培訓(xùn)班，既學(xué)政治也學(xué)業(yè)務(wù)，包括數(shù)據(jù)新聞、短視頻、云計算應(yīng)用等。

二是組織調(diào)研交流。浙江省級兩大集團(tuán)、各市級新聞單位在新媒體建設(shè)上動作頻頻，2019年10月浙江所有縣市區(qū)均已完成縣級融媒體中心建設(shè)。專業(yè)委員會通過調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和存在的問題，好的經(jīng)驗進(jìn)行交流推廣，問題面對面探討解決。

三是組織采訪采風(fēng)。圍繞重大宣傳主題，組織新媒體深入革命老區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)和改革開放前沿地帶開展體驗式的采風(fēng)活動，并舉行新媒體技能大賽。2019年4月，舉辦了“長三角新媒體浙江行”活動。這些采訪采風(fēng)活動，是增強“四力”的有效載體，既出成果又出人才，可謂一舉多得。

四是組織評獎創(chuàng)優(yōu)。浙江新媒體專業(yè)委員會成立前三年，即開展了媒體融合報道獎評選活動，并將此納入浙江新聞獎。最近兩年，又將它與網(wǎng)絡(luò)新聞獎合并，正式設(shè)置新媒體獎，與報紙、廣播、電視并列，成為浙江新聞獎的一個大類，所占比重逐年上升，2019年已占設(shè)獎總數(shù)的1/4以上。

五是納入新聞道德建設(shè)試點。浙江也是全國開展新聞道德建設(shè)的試點省之一。專業(yè)委員會主動將新媒體納入新聞道德建設(shè)范疇，組建新媒體閱評組開展有針對性的閱評監(jiān)督。2019年更選擇了兩家市級新媒體和一家縣級融媒體中心試點發(fā)布新媒體社會責(zé)任報告，引起試點單位重視，產(chǎn)生良好反響。

圍繞浙江省新媒體專業(yè)委員會試點工作，浙江記協(xié)近年來最大的變化，就是以試點為契機，在推動記協(xié)深化改革、增強“三性”中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，自覺將浙江記協(xié)工作重心轉(zhuǎn)向服務(wù)新媒體。為此，浙江記協(xié)在2018年年底換屆后，浙江省新媒體專業(yè)委員會設(shè)置了專職主任委員。在浙江記協(xié)內(nèi)設(shè)機構(gòu)中，調(diào)整設(shè)立了新媒體工作部，由一名副秘書長兼任工作部主任，全面配合專業(yè)委員會工作。同時要求培訓(xùn)、評獎、采風(fēng)及自律維權(quán)、組團(tuán)出訪等各方面工作都向新媒體傾斜，營造面向新媒體、服務(wù)新媒體的濃厚氛圍。最近，專業(yè)委員會已開發(fā)完成浙江新媒體網(wǎng)絡(luò)地圖，上線后將能更好地推動新媒體的展示推廣與監(jiān)督管理工作。

總而言之，對于這場馬拉松，浙江記協(xié)不是運動員，但也不是事不關(guān)己的旁觀者，而是吶喊者、助力者、服務(wù)者。在這方面，中國記協(xié)已為各級記協(xié)帶了個好頭，特別是中國記協(xié)新媒體專業(yè)委員會的成立，更是搭建了一個促進(jìn)新媒體交流、推動新媒體發(fā)展的大平臺。隨著新媒體成為新聞輿論的主陣地、新媒體工作者成為新聞戰(zhàn)線的主力軍，各級記協(xié)的工作重心必將加速轉(zhuǎn)移到面向新媒體、服務(wù)新媒體上來，記協(xié)正在建設(shè)的新時代“記者之家”，也必將成為團(tuán)結(jié)凝聚新媒體工作者的“新媒體之家”。

作者系中國記協(xié)常務(wù)理事、浙江省新媒體專委會主任委員