探討電力物資履約品控管理策略

張景

摘 要 電力物資的履約品控管理關(guān)鍵是對于電力物資合同的履約問題、物資質(zhì)量以及供貨的及時程度等方面開展有效合理管理，保證電力物資履約狀況良好性和電力物資質(zhì)量問題，進而使得電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的相應(yīng)需要與標(biāo)準得到滿足，推進電網(wǎng)能夠更好為群眾供給服務(wù)，使群眾現(xiàn)實需要得到滿足。該篇文章關(guān)鍵是對于電力物資的履約品控管理策略開展具體探討。

關(guān)鍵詞 電力物資;履約;品控管理

1電網(wǎng)物資合同履約中出現(xiàn)的問題

目前的電網(wǎng)物資履約方面還存在著各種各樣的問題，比如：在物資合同中缺乏對于物資履約方面的要求或者要求模糊，使合同雙方在合同執(zhí)行時，缺乏一定的依據(jù)，不能進行良好的履約;物資部門缺乏對履約情況進行科學(xué)的分析和管理;物資供應(yīng)商自身問題造成不能及時履約，物資部門又未能及時采取相應(yīng)處理方式，使合同無法履約等。因為電網(wǎng)物資是整體電網(wǎng)建設(shè)和維護的基礎(chǔ)，所以電力物資履約品控管理關(guān)系著整個電網(wǎng)系統(tǒng)科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

2加強電力物資履約品控管理的方法

2.1 強化電力物資品控計劃的管理

首先，把電力物資的品控按照年度和月度實施等級劃分，把到貨抽檢、送樣檢測以及裝置監(jiān)造與專項抽檢等多個計劃列進管理的內(nèi)容。其次，電力公司物資部需要在每一年12月份把下一年度品控計劃發(fā)布，各個省份公司物資部依照企業(yè)的裝置運行狀況、品控技術(shù)中心、工程建設(shè)以及組織生產(chǎn)裝置等制定得到下一年度計劃，對于需品控物資的品類、時間、數(shù)目以及抽檢比例等做到明確，而且上報至公司物資部。還有，假如公司統(tǒng)一進行專項抽檢與送樣檢測，那么交由公司物資部來制定得到年度專項抽檢與送樣檢測計劃，對于檢測物資時間安排、品類以及方式等實時確定，開展相應(yīng)編碼管理之后，需確定得到抽樣檢測單位。假如沒有納進公司統(tǒng)一組織送樣檢測與專項抽檢，那么各省份公司物資單位對于年度的專項抽檢計劃自行制定，并明確相關(guān)專項抽檢物資時間安排、品類以及方式等。

2.2 強化電力物資品控費用的專項管理

第一，預(yù)算單列，物資品控的費用之中采取專項支出的預(yù)算管理方式。第二，依照公司業(yè)務(wù)性質(zhì)來對于費用性和資本性支出實施確切劃分。第三，物資品控費用交給相應(yīng)物資單位單獨進行管理。第四，對于物資的品控費費用性支出進行預(yù)算編制，物資品控的管理之中各個費用性的支出，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)支出性質(zhì)納入公司費用性的支出預(yù)算當(dāng)中，而且在物資的品控費明細中實施歸集。第五，強化物資品控費的資本性支出預(yù)算編制，依照企業(yè)年度資產(chǎn)的投資計劃，對電力建設(shè)工程裝置監(jiān)造費中品控費資本性的支出實施歸集。第六，物資品控應(yīng)當(dāng)以外委措施開展，簽訂相關(guān)合同，而且把支出納進物資品控費用預(yù)算管理當(dāng)中。第七，核算管理方式。在物資品控出現(xiàn)費用的時候，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)相應(yīng)會計核算措施納進相關(guān)科目核算當(dāng)中。

2.3 強化電力物資的品控執(zhí)行管理

第一，送樣檢測關(guān)鍵對于首次或者是重新進到電網(wǎng)的材料與設(shè)備，依據(jù)供應(yīng)單位新開發(fā)研制的材料與裝置。第二，送樣檢測能夠采用讓供應(yīng)單位自愿報名的措施，而且由供應(yīng)單位自身來對于送樣檢測全部費用進行承擔(dān)。第三，送樣檢測需要，應(yīng)當(dāng)由電力公司專業(yè)單位或是物資管理單位提出。并且需求單位則應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)評價方案以及技術(shù)需要，然后由相關(guān)物資管理單位開展審查后，把他當(dāng)作送樣檢測技術(shù)性的依照。第四，送樣檢測還需要由電力公司或是各個省份公司相應(yīng)物資管理單位做到統(tǒng)一組織，而且依照電力公司年度計劃開展。第五，送樣檢測的結(jié)果為公司進行招評標(biāo)、專項抽檢以及到貨驗收等工作的關(guān)鍵依據(jù)，所以，公司應(yīng)當(dāng)把檢測結(jié)果向相應(yīng)供應(yīng)單位通告。企業(yè)的檢測單位應(yīng)當(dāng)對于檢測結(jié)果實施及時分析研究，而且寫一份相應(yīng)的總結(jié)報告，來對于產(chǎn)品質(zhì)量實施有效合理評估。

2.4 強化電力物資裝置監(jiān)造管理[1]

第一，經(jīng)過重要見證點設(shè)置實施相應(yīng)監(jiān)造，直流關(guān)鍵裝置與其他新裝置等設(shè)備一定要專門工作人員實施監(jiān)造。第二，各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司所制定品控工作指導(dǎo)準則與措施實施設(shè)備監(jiān)造，而且對于企業(yè)現(xiàn)存技術(shù)力量實施充分運用。第三，相應(yīng)裝置采購合同，應(yīng)當(dāng)對于裝置監(jiān)造工作具體措施與供應(yīng)單位義務(wù)等問題實施明確。第四，裝置監(jiān)造工作實施前，各分公司物資管理單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)監(jiān)造項目部，把監(jiān)造項目部部長單位當(dāng)作公司的品控技術(shù)中心。第五，實施監(jiān)造工作監(jiān)造工作人員應(yīng)當(dāng)對于合同裝置的技術(shù)準則、圖紙、制造技術(shù)、試驗、檢驗措施還有相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準做到熟知。第六，裝置監(jiān)造項目部應(yīng)當(dāng)每周日均提交相應(yīng)的裝置監(jiān)造報告，而且把W、H、S等多個關(guān)鍵點見證狀況如實進行上報。假如在裝置監(jiān)造當(dāng)中發(fā)現(xiàn)存在比較關(guān)鍵的情況，需要及時向物資管理單位進行匯報。第七，各省份公司物資管理單位應(yīng)當(dāng)積極督促指導(dǎo)監(jiān)造工作人員依照相應(yīng)需要開展監(jiān)造工作，而且對于裝置中存有的質(zhì)量情況開展及時處理。在每月月末監(jiān)造工作人員應(yīng)當(dāng)把裝置監(jiān)造質(zhì)量、進度還有裝置監(jiān)造工作人員對工作指導(dǎo)書執(zhí)行等方面如實上報到公司物資單位。第八，裝置監(jiān)造結(jié)果為公司選取供應(yīng)單位的關(guān)鍵依據(jù)之一，不過裝置監(jiān)造不會代替供應(yīng)單位本身檢驗的職責(zé)，而且也不可以代替公司對于相關(guān)裝置最終質(zhì)量驗收。

2.5 強化電力物資到貨抽檢的管理

第一，到貨抽檢一般適合于標(biāo)準化生產(chǎn)、通用性比較強以及應(yīng)用量較大和物資成批狀況下應(yīng)用，并由各個公司物資管理單位統(tǒng)一實施組織。第二，到貨抽檢需要堅持著強制性抽檢準則，而且在相應(yīng)物資采購的合同條款當(dāng)中對于到貨抽檢工藝、商務(wù)需要與質(zhì)量不合格處理措施實施明確規(guī)定。第三，公司物資單位應(yīng)當(dāng)編制統(tǒng)一到貨抽檢指導(dǎo)書，而且把書內(nèi)標(biāo)準當(dāng)作到貨抽檢開展準則。第四，各公司物資單位應(yīng)當(dāng)提前對于相應(yīng)單位和部門開展到貨產(chǎn)品取樣進行通知。第五，到貨抽檢結(jié)果為公司對于供應(yīng)單位實施評價關(guān)鍵依據(jù)。抽檢結(jié)果應(yīng)當(dāng)由品控技術(shù)中心實施細致記錄，而且提交到相應(yīng)物資管理單位審核，上報至公司物資單位備案，然后由企業(yè)對于抽檢結(jié)果統(tǒng)一進行發(fā)布。

3結(jié)束語

綜上所述，為保證電力物資供應(yīng)能夠滿足電力建設(shè)與生產(chǎn)的需求，強化電力物資的履約管理和品控管理，保證物資按量、按質(zhì)供應(yīng)是極為關(guān)鍵的。所以，強化電力履約管理，使電力物資供應(yīng)及時性與質(zhì)量得到提升，進而保證電力建設(shè)穩(wěn)定的運行，促使電力體系得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 王艷紅.淺談電網(wǎng)物資履約品控管理的方法[J].低碳世界，2013， 9（24）：100-101.