基于新會計制度的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

徐中慧

[摘 要]企業(yè)單位和事業(yè)單位的發(fā)展，離不開財務管理。財務管理的優(yōu)化對企事業(yè)單位意義重大。隨著新會計制度的正式施行，因為原有會計制度的諸多不足，組織的發(fā)展已經(jīng)受到了原有會計制度的影響。特別是對于企業(yè)發(fā)展來講，基于新會計制度的財務管理具有明顯的決策性作用。在這種形勢下，企業(yè)決策層領(lǐng)導應該對財務管理的重要性有個充分認識，在提升財務人員業(yè)務能力的同時，加大企業(yè)財務管理信息化水平，讓新會計制度下的企業(yè)財務管理發(fā)揮應有的重要作用。

[關(guān)鍵詞]新會計制度;企業(yè);財務管理;模式優(yōu)化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.157

1 前言

任何一個行業(yè)的發(fā)展，都要有一定的規(guī)范、準則加以約束，企業(yè)發(fā)展更不能例外。會計制度作為企業(yè)發(fā)展中一定要遵循的標準，也會隨著社會的發(fā)展不斷革新。當前，中國經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的新常態(tài)，會計制度變革勢在必行。在當前已經(jīng)革新的會計制度面前，企業(yè)財務管理人員要對財務管理做出相應的變革。這是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 新會計制度在企業(yè)財務管理實施中的重要作用

當前來看，新會計制度推出后，對國內(nèi)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要影響，企業(yè)也不例外?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展對新會計制度的促進作用不言而喻。

第一，促進企業(yè)財務管理理念的積極轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，獲取利潤是企業(yè)發(fā)展的主要目標，提升業(yè)務能力是企業(yè)孜孜不倦的追求。這種情況下，企業(yè)財務管理就無形中變成了輔助企業(yè)發(fā)展的重要部門，在很多企業(yè)領(lǐng)導看來，情況就應該是這樣。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理理念告訴我們，在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，跟上時代發(fā)展步伐的財務管理，一定會為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。反之，效果就會相反。隨著企業(yè)管理理念變革力度的不斷加大，企業(yè)只有不斷適應新會計制度的相關(guān)規(guī)定，才能讓企業(yè)在發(fā)展中順風順水，獲得可持續(xù)發(fā)展。

第二，提升財務管理人員的工作效率。原有的財務管理制度，財務管理人員的工作惰性、工作慣性對工作的影響很大，相對應的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會計制度推出以后，對財務人員的業(yè)務能力提出了新要求，也更注重財務人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠發(fā)展目標并為之服務。在新會計制度下，財務部門會科學有效設(shè)置財會崗位，在盡可能降低成本的情況下，提升工作效率，進而讓企業(yè)效益最大化。

第三，提升企業(yè)財務核算流程的完善程度。新會計制度的實施，一部分關(guān)注度在企業(yè)的財務核算流程的完善上。很多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實現(xiàn)財務核算流程的完善再造。在原有流程不再適應企業(yè)發(fā)展的需要時，就要盡可能推進流程再造。舉例來講，在財務報銷中，原有的報銷制度下，財務人員要在粘貼好發(fā)票后，到相應窗口實施報銷，很多時候，因企業(yè)人員眾多，會出現(xiàn)排隊報銷的情況，效率低下不說，還很容易出現(xiàn)差錯，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。新會計制度下，企業(yè)實施網(wǎng)上報銷，在不需要排隊的情況下，財務報銷就會得到高效率的完成，提升了效率，節(jié)省了人工，降低了人員成本。

3 企業(yè)財務管理模式優(yōu)化策略

新會計制度的實施，倒逼企業(yè)財務管理人員必須想方設(shè)法采取措施，積極適應變化了的財務管理形勢，讓財務管理更加適應企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，達到財務管理不斷優(yōu)化，進而更好地服務好企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展。就筆者多年的企業(yè)財務管理的經(jīng)驗來講，企業(yè)可以采取如下措施，實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化。

第一，加大對企業(yè)財務管理戰(zhàn)略意義的認識。其一，提升對企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略認識，需要企業(yè)管理高層加大對企業(yè)財務管理的重視程度，并把企業(yè)財務管理放到關(guān)系全企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，讓財務管理的科學思維體現(xiàn)在企業(yè)管理的細節(jié)中去。其二，在財務管理過程中，避免出現(xiàn)只重業(yè)務，輕財務管理的情況出現(xiàn)。企業(yè)分管財務的領(lǐng)導應及時跟進，加大財務管理的力度。企業(yè)其他高層，也應該在做出重大財務抉擇時及時跟進，全員參與。其三，企業(yè)財務管理應成為企業(yè)重大決策發(fā)出時的重要數(shù)據(jù)支撐，在決定企業(yè)長遠發(fā)展的重要時刻，財務部門應該跟進提供財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確決策。很多時候，這種數(shù)據(jù)支撐是財務部門價值的真正體現(xiàn)。其四，企業(yè)財務管理工作有其特殊性，企業(yè)應具有其科學的評價機制，讓科學的評價推動企業(yè)財務管理工作的良性發(fā)展，既發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓企業(yè)的發(fā)展有明確的方向和目標。

第二，大力實施“走出去”“引進來”的發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展，既是經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時也是人才競爭的結(jié)果。所謂“得人才者得天下”，說的就是這個道理。企業(yè)在發(fā)展中一定要積極培養(yǎng)財會人員，加大企業(yè)現(xiàn)有人員培訓力度，條件允許時，可以排出財會人員出外培訓，提升業(yè)務能力。同時，還可以加大高素質(zhì)財會人員引進力度，讓人才培養(yǎng)和人才引進同時發(fā)揮應有作用。針對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓，企業(yè)可以形成培訓制度，每年確定一定的時間段開展財務人員培訓，通過制定一定的管理措施，確保培訓效果真正落地開花。針對引進來戰(zhàn)略：一方面可以引進高素質(zhì)會計人員;另一方面可以聘請會計專家來企業(yè)開展講座，進而快速提升本部門會計人員的業(yè)務能力。

第三，利用信息化平臺，積極促進財務管理信息化。隨著信息化的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務管理”的理念需要真正被企業(yè)接受。原有的會計制度，信息化水平嚴重不足，致使企業(yè)在作出重大決策時所掌握的信息嚴重不對稱，難以做出正確決策，影響企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展的情況下，企業(yè)必須大力推進信息化建設(shè)，推進信息化戰(zhàn)略發(fā)展水平。特別是中小類型企業(yè)，更要將信息化發(fā)展納入正確發(fā)展軌道。這需要企業(yè)積極構(gòu)建信息化管理體系，還要積極培訓信息化操作人員，讓財務人員熟練運用財務軟件。對于大型企業(yè)來講，可以讓軟件公司精心設(shè)計符合本企業(yè)實際的財務管理系統(tǒng)，并做到不斷升級換代，使其符合本企業(yè)長遠發(fā)展的實際，讓信息化前提下的財務管理為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

4 結(jié)論

總之，新會計制度的實施推廣，是經(jīng)濟組織快速發(fā)展的必要選擇，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言，這既是機遇，也是技術(shù)上的、意識發(fā)展上的挑戰(zhàn)。而對于企業(yè)財務管理人員來講，也是這樣。所以，無論是企業(yè)管理人員，還是財務人員，都要不斷地提升思想觀念，加深對財務管理重要性的認識，實施走出去、引進來戰(zhàn)略，積極打造財務管理信息化平臺，讓財務管理更加適應企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，達到財務管理不斷優(yōu)化，進而更好地服務好企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展。有理由相信，新會計制度下的企業(yè)財務管理將會在企業(yè)財務管理人員、企業(yè)會計人員的共同努力下，一步一個腳印、腳踏實地地走上更高的發(fā)展平臺。

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