探討水利工程施工管理特點及創(chuàng)新

【摘要】對于每個人來說，水是我們生活中最不可缺少的一樣?xùn)|西。而水利工程的建設(shè)為我們提供了豐富的水資源，但是，地球上的人口何其之多，水利工程是一項非常龐大的工程，不僅需要耗費大量的資源，還需要有大量的人力物力的支持。由于在水利工程的建設(shè)中需要考慮到各種問題，同時還要保證施工與生產(chǎn)的平衡，這就加大了工程的難度，這時施工管理的作用就顯現(xiàn)了出來。通過對工程的嚴格的施工管理，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，還可以保障施工的質(zhì)量，保證企業(yè)的效益，保證國民的生產(chǎn)生活用水的安全。

【關(guān)鍵詞】加強；水利工程；施工管理；措施

水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術(shù)要求和危險性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實際建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對這些因素進行控制，就必須對其工程管理工作進行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強對工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

1、水利工程施工的管理特點分析

1.1水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時間、空間和成本上投入較大，在不同的時間階段，水利施工會面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團隊進行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個項目中，需要針對不同階段的過程特點，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對施工人員進行安全有效的管理，盡量控制工程風(fēng)險，并通過合理的手段對不同時期的工程內(nèi)容進行技術(shù)要求，強化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團隊加強對現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強對自然因素和社會因素的不可變量分析，對工程項目中的水文地質(zhì)、氣候特點以及政治氛圍等進行嚴格的分析。

1.2水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項目特點有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯(lián)系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個工程項目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點具有特殊性，前期準備和建設(shè)的時間比較長。

2、加強水利工程施工管理的措施

2.1完善水利工程施工管理制度

首先，完善水利工程施工管理制度，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來明確施工中各個單位和人員的責任和權(quán)利，從而來約束各方，加強對施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進行記錄，同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進行記錄，從而加強對施工過程中每一步的監(jiān)管和控制；最后，做好施工技術(shù)的改進，對施工圖紙認真細致的進行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)施工的實際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術(shù)水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進行，為工程施工進度提供保障。同時在工程施工過程中，不斷對施工技術(shù)進行復(fù)核，對工程施工的成果進行檢驗，確保工程施

2.2強化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實力適當提高管理人員招聘的要求，引進高質(zhì)量的管理人員來對水利工程施工進行科學(xué)高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。

2.3強化安全管理

在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要在正確認識的基礎(chǔ)上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節(jié)存在的安全管理問題，科學(xué)開展安全管理工作，落實水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程項目特征，科學(xué)安排專業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現(xiàn)代化方法手段，準確勘察水利施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規(guī)范化的施工規(guī)劃，明確施工技術(shù)、施工方法，并實時組織專業(yè)人員，論證地區(qū)水利工程項目施工可行性，做好各方面準備工作。在施工管理過程中，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程安全管理關(guān)鍵點，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實時強化他們的安全意識，促使管理按照管理規(guī)范，高效管理施工各環(huán)節(jié)，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進行規(guī)范化施工，促使各施工工序有序進行，動態(tài)控制各類風(fēng)險的基礎(chǔ)上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現(xiàn)水利施工管理模式優(yōu)化作用。

2.4加強施工進度管理

水利工程項目事關(guān)國民經(jīng)濟與社會效益，項目建設(shè)體系復(fù)雜、綜合性強，施工質(zhì)量管理非常重要，施工進度控制同樣不可忽視。施工進度控制是保障水利工程建設(shè)按期完成的關(guān)鍵前提，有利于實現(xiàn)整體預(yù)期收益，提高經(jīng)濟效益、節(jié)約施工成本，同時提高社會效益。工程進度管理存在風(fēng)險性、靈活性、多層性特征，因為水利工程影響施工進度的因素非常多，無論是自然因素、人為因素，還是國家政策變動、管理失誤等，都有可能造成進度延誤，增加工程風(fēng)險性。因此，應(yīng)當分解與分類施工進度，制定建設(shè)工期目標與施工工期目標，逐個層次完成。

3、結(jié)語

水利工程作為我國重要民生工程，對工程質(zhì)量有著比較高的要求。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。所以水利工程建設(shè)施工單位，要加強對工程施工的管理力度，研究好科學(xué)有效的進行施工管理工作的方法，完善相關(guān)的施工管理制度體系，同時結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對工程進行管理，提高管理水平和效率，促進我國的水利工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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