從孫子的視角看領(lǐng)導(dǎo)干部在后疫情時期的作為

修 齊

新冠肺炎疫情對全球的沖擊和影響是全方位、強力度、大縱深、根本性、長期化的，疫情可以結(jié)束，人類的生活可以恢復(fù)正常，但疫情前的狀態(tài)在許多方面是“回不去了”。當前，全球還處在疫情的煎熬之中，而中國正逐步轉(zhuǎn)入后疫情時期。但面臨日趨復(fù)雜的國際局勢，面臨著改革開放以來前所未有的發(fā)展壓力，面臨著種種難以預(yù)料的危機和挑戰(zhàn)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作為提出了新的更高的要求，可以說，對每個領(lǐng)導(dǎo)干部而言都是一次“大考”。

“工欲善其事，必先利其器?！薄秾O子兵法》是一個“鑰匙柜”，也是一個“工具箱”。打開《孫子兵法》，我們總能找到看問題的“鑰匙”，總能找到解決問題的“工具”。在后疫情時期，孫子的眼光和智慧無疑是我們“善其事”的“利器”?？缭角陼r空的孫子告誡我們，在這個關(guān)系到中華民族前途與命運的特殊時期、關(guān)鍵階段，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必在以下幾個方面展現(xiàn)出應(yīng)有的境界和作為。

一、要有“國之輔”的擔(dān)當

順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當。遇事避退平生恥，挺身而出才英雄。習(xí)近平總書記指出：“世上沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，鐘南山、張伯禮、張定宇、陳薇，以及千千萬萬平凡的醫(yī)務(wù)工作者、社區(qū)工作者、志愿者和廣大黨員群眾，挺身而出，聞令而動，以“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神，生動詮釋了什么是擔(dān)當。

《孫子兵法·謀攻篇》曰：“夫?qū)⒄?，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱?！焙笠咔闀r代，面對前進道路上的各種艱難險阻，每位領(lǐng)導(dǎo)干部的角色都是責(zé)任重大的“將者”，都應(yīng)該有為將者那種“輔周”的擔(dān)當。這種擔(dān)當至少體現(xiàn)在三個方面：一是站位要高，始終堅持黨和國家的利益高于一切，全局需要勝于一切，政治得失重于一切。二是敢于負責(zé)，堅持“進不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”。這個“主”不是別的，是黨的意愿、人民的利益。三是工作要實，以自己的實際行動為民效力、為國分憂，哪里最困難就出現(xiàn)在哪里、哪里最需要就堅守在哪里?？傊米约旱膿?dān)當和智慧為祖國的強大、為中國夢的實現(xiàn)，撐起自己的那片天。

二、要有“勝可為”的氣概

新中國成立后，面對西方的長期封鎖，毛主席、黨中央帶領(lǐng)全國人民自力更生、奮發(fā)圖強，創(chuàng)造了一個又一個的人間奇跡，最具代表性的當數(shù)“兩彈一星”的橫空出世。毛主席曾豪邁地指出：“中國人民有志氣、有能力。一定能夠在不遠的將來，趕上和超過世界的先進水平。”今天，毛主席的預(yù)言已經(jīng)或正在變成現(xiàn)實。

個別國家對華為的全面“圍剿”，無疑是華為的至暗時刻，任正非在采訪中、在講話中反復(fù)強調(diào)了“活下去”的重要性和可能性。他曾在內(nèi)部郵件中告誡全體員工：“公司有信心全面補好‘爛飛機’上的‘洞’，承受美國的打擊。華為這個‘二楞子’經(jīng)歷全球最強大國家機器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利。不要追求財務(wù)高指標。”我們有理由堅信，華為一定能“活下去”！

《孫子兵法·虛實篇》曰：“勝可為也。敵雖眾，可使無斗?！敝袊嗣癫慌氯魏螖橙?，不怕任何困難，披荊斬棘，勇往直前，從勝利走向勝利的偉大實踐，生動詮釋了孫子“勝可為”這一重要思想。

孫子“勝可為”的思想有兩個支點：一個是敢于勝利，一個是能夠勝利。當然，這一思想的側(cè)重點是在后者，畢竟孫子的理念是“非得不用”。今天，我們面對別人的瘋狂打壓，面對前進道路上一個又一個的艱難險阻，繞是繞不開、躲也躲不掉，必須直面挑戰(zhàn)、迎難而上，敢于斗爭、敢于勝利；當然，更要看到“能夠勝利”的充足條件。“志不求易者成，事不避難者進”，只要我們確立“勝可為”的思想，就一定能夠爬坡過坎，享受到“山那邊”的美好風(fēng)景。

同時還要看到，孫子“勝可為”的思想是基于“敵雖眾，可使無斗”。這啟示我們，不僅要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和自信，還要有化解矛盾、征服困難的智慧和辦法，防止和克服盲目自大，一定要把“勝可為”建立在積極作為之上。

三、要有“不怒慍”的淡定

西方一些政客為了大選的需要和一私之利，肆意抹黑中國，挑起對抗沖突。黨中央、習(xí)近平總書記高瞻遠矚，謀高一籌，沉著應(yīng)對，不被美國的陰險企圖牽著鼻子走，不隨美國的節(jié)奏起舞，而是勇敢機智地與之周旋，有理、有利、有節(jié)地與之斗爭，保持了很強的戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略彈性，顯示了高超的戰(zhàn)略智慧。

《孫子兵法·火攻篇》曰：“主不可以怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)”“怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅；亡者不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。故明君慎之，良將警之?！比嗽谖C時刻、在困難重重的情況下，心態(tài)容易變形走樣，甚至失去理性，情緒用事，做出過激的反應(yīng)。實踐證明，越是面臨困難局面，越是棘手問題扎堆的時刻，越需要保持住耐心，保持住鎮(zhèn)定，以“寧靜”求“致遠”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在這個特殊時刻尤其要注重加強心性修煉，筑牢心理“防火墻”，及時化解內(nèi)心的壓力，祛除心中的浮躁，不讓自己的壞情緒影響自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。同時，還要有化解群眾不良情緒的耐心，跟進搞好心理疏導(dǎo)，用自己的好心態(tài)贏取群眾的好狀態(tài)。

四、要有“患為利”的智慧

天災(zāi)、外患阻礙發(fā)展，危局、困局之下步履維艱。但是，任何事物都有雙重性特征，利中有患，患中有利，而關(guān)鍵在于怎么去認識、把握和轉(zhuǎn)化。新冠肺炎疫情的危害顯而易見，各種損失不可避免，但通過這次百年不遇的天害疫患，充分彰顯了我們在制度上的巨大優(yōu)勢，進一步提升了全國人民的自豪感，增強了民族凝聚力，也積累了豐富的應(yīng)對重大公共危機的經(jīng)驗。這是患中之利，失中之得，更加彌足珍貴。

《孫子兵法·軍爭篇》曰：“軍爭之難者，以迂為直，以患為利?！边@個“難”，筆者理解就是難能可貴。也就是說，只有那些善于“以患為利”者，才是真正的智者、強者，才是那個笑到最后的勝利者。2020年9月20日，隨著日美韓多家芯片巨頭斷供華為，美國的比爾·蓋茨鄭重發(fā)聲：中國芯將徹底崛起！我們有理由相信，大智慧的蓋茨說的并不是虛言。

恩格斯曾說過：“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進步為補償?shù)摹！边@句話引用的頻率很高，這里需要強調(diào)的是，這種“補償”，不是一種自然而然、水到渠成的慣性與必然，也不是一種守株待兔式的所得，它彰顯的是人類的百折不撓和以患為利的智慧。

當前形勢下，無論是發(fā)展經(jīng)濟還是解決民生，我們既要看到諸多不利的一面，又要看到改革的契機。比如，疫情比較嚴重時，集中辦公、面對面教學(xué)、線下貿(mào)易受到很大限制，而網(wǎng)上操作成為“新寵”。這種態(tài)勢，為解決長期以來難以推進的工作方式方法改革難題，提供了非常有利的環(huán)境條件。諸如此類的“患中之利”不一而足，需要我們以辯證的思維去觀察、去挖掘、去利用。

五、要有“以奇勝”的絕招

《孫子兵法·勢篇》曰：“凡戰(zhàn)，以正合，以奇勝。”戰(zhàn)場上面對強大的敵人需要出奇招，今天我們面對前進道路上的困難也必須有良謀奇策。《孫子兵法·九地篇》倡導(dǎo)：“施無法之賞，懸無政之令。”“無法”“無政”是“大奇”，說到底就是要大膽推陳出新，敢于和善于突破常規(guī)定矩，以創(chuàng)新的思維解決各種矛盾和問題。

前段時間，一個“杭州‘破界’選官”的報道，讓人看到了用人上的“出奇推新”。報道說，杭州已有多名民企管理人員任處級干部。此前杭州市推出了“優(yōu)秀年輕干部綜合比選”活動，鼓勵各區(qū)縣和市直單位拿出一部分崗位供“體制外”人士報考，“體制外”人士要和“體制內(nèi)”的干部一起比選。浙江省的其他地方也有這方面的實踐。對此，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授毛壽龍稱：“既然公務(wù)員可以‘下?！?，體制內(nèi)也可以從‘海上’撈點人回來。優(yōu)秀的企業(yè)人才進入政府機關(guān)任職，可在一定程度上將企業(yè)先進的管理理念帶到政府部門。”這種做法不一定都要追隨跟進，但這種出奇用人的理念是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

過去我們講“窮則思變”，現(xiàn)在要強調(diào)的應(yīng)是“難則思變”。敢變善變，才有出路，才有美好的未來。面對險惡的外部環(huán)境，任正非說：“西方不亮東方亮，不需要面面俱到。要像衡水中學(xué)一樣，我們改變不了外界環(huán)境，我們可以改變適應(yīng)外部環(huán)境的勝利方式?！边@種“變”的思維，正是孫子“以正合，以奇勝”思想的應(yīng)有之義，讓人敬佩，更讓人深思。

六、要有“戒費留”的敬畏

《孫子兵法·火攻篇》曰：“夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者，兇，命曰‘費留’?！痹趯O子看來，打了勝仗，奪取了土地城邑，卻不能鞏固戰(zhàn)爭勝利成果的，就必定會有禍患。也就是說，贏得戰(zhàn)場上軍事的勝利，僅僅是第一步，贏得政治、贏得經(jīng)濟、贏得民心、贏得和平，達成全勝目標才是最根本的。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作、搞建設(shè)同樣有一個“修其功”、防“費留”的問題。說白了，就是要多做出正效益、高效益、長效益的聰明事，不干無效益、負效益等遺患后人、讓人戳脊梁骨的蠢事。比如，不僅要看GDP 增加了多少，稅收增加了多少，更要看民生改善了多少，群眾關(guān)心的問題解決了多少；不能急功近利，只顧眼前需要，不考慮長遠發(fā)展，甚至殺雞取卵，寅吃卯糧；更要警惕和防止“形象工程”“面子工程”“爛尾工程”等名目繁多的“傷民工程”。要堅持人民至上，強化憫民之心，多做掘井及泉的事，多做雪中送炭的事，多做“與眾相得”的事，讓老百姓在困難條件下充分地感受到黨的溫暖、人性的溫度、社會的溫馨。