張炎元：以“林”為家27載

文_劉昌軍

張炎元是個(gè)“林二代”。他的生命軌跡和神農(nóng)架林區(qū)的交匯，源于父輩。1993年，張炎元離開了生養(yǎng)他的湖北鄂州農(nóng)村，走進(jìn)了松柏木材加工廠，從此成為了“以林為家”的林業(yè)人。他扎根林業(yè)基層27載，盡管角色發(fā)生過(guò)變化，但“以林為家”的初心從未更改。

車間“發(fā)明家”

上個(gè)世紀(jì)七十年代，神農(nóng)架開始修路筑橋，采伐木材、加工木質(zhì)產(chǎn)品成為林區(qū)“主業(yè)”。張炎元進(jìn)入松柏木材加工廠時(shí)，工作量依舊很大，可加工設(shè)備還是“老一套”，生產(chǎn)效率極低。“第一次站在師傅身邊，看到鋸片和刨床時(shí)，我有點(diǎn)害怕?！睆堁自貞浀?，刺耳的機(jī)器聲，彌漫的灰塵，飛轉(zhuǎn)的刀片，都讓他嚇得不知所措。跟學(xué)了一段時(shí)間后，師傅才手把手教他上機(jī)操練。

出師后的張炎元兢兢業(yè)業(yè)，生怕發(fā)生安全事故，但意外還是來(lái)了。1996年的一天深夜10點(diǎn)，他正在趕一批訂單任務(wù)。向前推動(dòng)加工的一塊木地板突然出現(xiàn)了一個(gè)疙瘩，瞬間后彈。張炎元沒反應(yīng)過(guò)來(lái)，右手不自覺碰到了鋸片，鮮血直流，被送到醫(yī)院縫了7針，還住院了2個(gè)月。降低工作危險(xiǎn)系數(shù)，破解生產(chǎn)瓶頸，自此成了他心中“大事”。

通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，張炎元成功在刨床上安裝了一個(gè)“把手”，用來(lái)加固木板，避免木板反彈。這個(gè)“小發(fā)明”不僅提高了設(shè)備使用安全性，還提升了生產(chǎn)效率。他所在的車間從原來(lái)每月生產(chǎn)1000平方米，提高到1500平方米，年增產(chǎn)量6000平方米左右。張炎元也因此被提拔為車間主任，并受到全局表彰。

林場(chǎng)“多面手”

2000年，神農(nóng)架天然林全面停伐，林業(yè)人放下板斧、油鋸，從“伐木人”變成“護(hù)林人”。張炎元也不例外，離開了松柏木材加工廠，進(jìn)入了新華林場(chǎng)。他所在的管護(hù)站海拔1700米，是一個(gè)“三不通”——不通電、不通水、不通網(wǎng)的無(wú)人煙區(qū)。

身份的轉(zhuǎn)變意味著從頭開始，提高業(yè)務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。張炎元請(qǐng)教老同志，查找資料，漸漸對(duì)“警鐘常鳴”“林分質(zhì)量”這些詞有了深刻的理解，對(duì)自己所管轄區(qū)的管護(hù)面積、樹種組成、林木年齡、動(dòng)物分布等也都了如指掌。他早已記不清被荊棘劃傷過(guò)多少次，被蚊蟲叮咬過(guò)多少次，唯一記得的是要保護(hù)好滿眼的綠水青山，他所負(fù)責(zé)的管護(hù)區(qū)域未發(fā)生一起林木案件和火警。

2017年，張炎元升任新華管理所所長(zhǎng)，從此有了個(gè)外號(hào)——“三土”所長(zhǎng)。“他們說(shuō)我巡山護(hù)林時(shí)完全是一身土打扮，隨身帶著拐杖、水壺和斧頭?！睆堁自Φ?，這三件寶其實(shí)各有妙用。林區(qū)山高路陡，用拐仗輔助，行走穩(wěn)定而安全；水壺不怕日曬雨淋，防壓防震，喝水安全而實(shí)惠；斧頭防身用，偶爾還可清理路障和修橋筑路，十分趁手。

同事們還稱他是個(gè)“土木匠”，從沒跟師學(xué)藝，全憑自己“瞟”學(xué)，就能做起木匠活。張炎元自掏腰包2萬(wàn)元，購(gòu)買了木工用具。大家日常生活用品壞了，會(huì)找到他敲敲打打，修修補(bǔ)補(bǔ)。森林撫育工程項(xiàng)目施工用的廉刀和斧頭，經(jīng)常需要更換木把，這也成了他的“非份內(nèi)事”，加班加點(diǎn)也要保證“客戶”滿意 。張炎元還充分利用森林撫育剩余物，為同事們制作頸椎枕頭、書柜筆架等簡(jiǎn)易工藝品。

張炎元還是個(gè)百事通的“土醫(yī)生”。神農(nóng)架大山里，中草藥遍地都是。他看書自學(xué)配藥，同事們受了點(diǎn)外傷時(shí)，他就扯上一把草藥，敷到傷口上，止痛治傷。

2019年，張炎元作為林場(chǎng)的骨干人員，被抽調(diào)參加林場(chǎng)森林資源二類清查工作。他從識(shí)圖勾繪、計(jì)算蓄積開始學(xué)起，通過(guò)老師帶和自己勤學(xué)苦練，很快入門，并擔(dān)當(dāng)重任。歷時(shí)1年，出色完成全場(chǎng)19萬(wàn)多畝的森林資源二類清查任務(wù)，順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)檢查驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)。用他自己的話說(shuō)：“我又學(xué)會(huì)了一門技術(shù)活，我也是一名林業(yè)技術(shù)員了?！?/p>

職工“領(lǐng)頭羊”

2007年，張炎元升任為管護(hù)站站長(zhǎng)，帶領(lǐng)職工積極投身到林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中。天保二期累計(jì)完成森林撫育35000畝，封山育林6000畝，人工造林3100畝，義務(wù)植樹3000畝。在做好資源管護(hù)的同時(shí)，他努力探索林下養(yǎng)殖業(yè)，帶領(lǐng)職工走致富之路。張炎元自購(gòu)專業(yè)書籍，學(xué)會(huì)了華中小蜜蜂的養(yǎng)殖技術(shù)。他利用業(yè)余時(shí)間手把手教，職工家庭富余人員和左鄰右舍積極參學(xué)，養(yǎng)蜂隊(duì)伍迅速發(fā)展?fàn)畲?，蜂群隨之增長(zhǎng)，達(dá)到50余桶。職工嘗到了養(yǎng)蜂的甜頭，又規(guī)模型發(fā)展其它養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)羊200多只。并先后在管護(hù)站發(fā)展藥材基地，試種天麻10余畝。所站養(yǎng)殖種植產(chǎn)值每年超過(guò)10萬(wàn)元，職工年人均增收達(dá)1萬(wàn)元以上。

從2014年開始，林業(yè)管理局陸續(xù)投資1000多萬(wàn)，進(jìn)行基層所站維修改造和環(huán)境整治，林業(yè)人的工作生活條件得到大幅改善。同時(shí)，著手開展森林資源信息化、網(wǎng)格化管理，如今足不出戶，鼠標(biāo)一點(diǎn)，就可實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)路口的實(shí)時(shí)監(jiān)控。彼時(shí)已任所長(zhǎng)的張炎元自己帶頭干，帶領(lǐng)職工干，大家共同干。勤學(xué)熟用先進(jìn)科技管護(hù)工具，并帶動(dòng)身邊人掌握科技理論，同時(shí)用于實(shí)踐。

每月8天的輪休假，張炎元總是把調(diào)休機(jī)會(huì)讓給其他同志。所里有一名59歲的老同志，患有高血壓、糖尿病等。張炎元在工作生活中總是格外照顧他，讓他巡近山、多休息、靜養(yǎng)病，能夠順利退休，安度晚年。疫情期間，他帶領(lǐng)所站職工主動(dòng)放棄休息，堅(jiān)持巡山，并用隨身攜帶的小喇叭進(jìn)行戶外宣傳，提醒群眾防疫防火。在崗職工沒有出現(xiàn)一例新冠肺炎，也沒發(fā)生森林資源“四亂”現(xiàn)象，更沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。