樂(lè)于奉獻(xiàn) 敬業(yè)盡責(zé)
——記兵團(tuán)勞動(dòng)模范郭希海

□八師石河子市總工會(huì)

郭希海，從2005年擔(dān)任八師一三六團(tuán)九連黨支部副書記、連長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)干部職工克服風(fēng)災(zāi)、霜凍等自然災(zāi)害，連續(xù)兩年職均收入全團(tuán)最高，被團(tuán)評(píng)為先進(jìn)連隊(duì)、師市先進(jìn)黨支部。個(gè)人被團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、十佳好搭檔，2014年被評(píng)為兵團(tuán)勞動(dòng)模范。

2006—2009年，他任一三六團(tuán)十二連黨支部副書記、連長(zhǎng)期間，面對(duì)十二連職工人心渙散、干部各行其是、產(chǎn)品流失嚴(yán)重的困難局面，郭希海以身作則、嚴(yán)肅紀(jì)律，當(dāng)年就使十二連步入了團(tuán)先進(jìn)單位行列。棉花總產(chǎn)從2006年的90萬(wàn)公斤增至2008年的260萬(wàn)公斤，職工收入猛增。因工作成績(jī)突出，2008年被任命為副營(yíng)職連長(zhǎng)。

2009年3月，郭希海被任命為一三六團(tuán)七連黨支部副書記、連長(zhǎng)。他到任后，處處以身作則，身先士卒，吃住連隊(duì)，和干部職工心連心；挨戶走訪調(diào)查，了解實(shí)際情況，解決職工的實(shí)際困難；深入田間地頭，手把手教會(huì)職工種植技術(shù)；及時(shí)召開干部職工會(huì)議，落實(shí)師市和團(tuán)場(chǎng)的好政策。當(dāng)年棉花總產(chǎn)大幅度提高，職工人均收入3.5萬(wàn)元以上。2009—2012年更是一年一個(gè)臺(tái)階，籽棉單產(chǎn)從200多公斤提高到400公斤以上。僅三年，七連不僅還清了團(tuán)場(chǎng)的300余萬(wàn)元欠款，而且95%的職工購(gòu)買了樓房、汽車。七連連續(xù)幾年被評(píng)為團(tuán)先進(jìn)單位，農(nóng)業(yè)單位第一名。郭希海深受職工愛戴，被評(píng)為勤政為民好干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，基層連隊(duì)優(yōu)秀指揮員和師市抗洪先進(jìn)個(gè)人。

2012年，郭希海被安排在一三六團(tuán)聯(lián)合加工廠廠長(zhǎng)崗位。加工廠是團(tuán)場(chǎng)的龍頭企業(yè)，是團(tuán)場(chǎng)創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)變的重要基地，被調(diào)任加工廠體現(xiàn)了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。郭希海到廠后，一方面虛心向加工廠的老同志學(xué)習(xí)加工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面，結(jié)合團(tuán)黨委《聯(lián)合加工廠管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，制定了嚴(yán)格的安全制度和崗位制度，提出節(jié)能降耗、層層把關(guān)、安全第一、減崗增收的管理目標(biāo)。加強(qiáng)干部的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；公平、公正、公開地處理企業(yè)和職工的每件事，得到職工的好評(píng)。

經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)行量化管理，超前謀劃，按照?qǐng)F(tuán)黨委制定的一三六團(tuán)加工廠管理辦法，根據(jù)軋花設(shè)備狀況為每一個(gè)車間分別設(shè)定指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)和特種行業(yè)操作制度。企業(yè)盈利較前兩年翻兩番，職工收入大幅度提高。

設(shè)備檢修方面，定時(shí)間，核工時(shí)。各車間嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，把每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，保證設(shè)備完好率。車間干部和技術(shù)骨干在每年的檢修期組織四次大檢查，摸底各車間的檢修管理情況和檢修進(jìn)度，對(duì)先進(jìn)車間進(jìn)行表彰。由于檢修工作扎實(shí)認(rèn)真，被師市檢查驗(yàn)收組評(píng)為2013年度檢修第一名。

軋季中，抓好從收花、打垛到加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。掌握收購(gòu)籽棉的數(shù)量、品級(jí)、含雜情況，結(jié)合廠軋花工藝、設(shè)備、加工能力等情況，合理配棉。嚴(yán)格按照師市工業(yè)局軋花、入儲(chǔ)等管理辦法管理，入儲(chǔ)率連續(xù)兩年98%以上。2013年加工質(zhì)量、入儲(chǔ)進(jìn)度比率等名列師市第一。

技術(shù)改造方面，郭希海到加工廠后改擴(kuò)建的兩條機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線，在工藝配置、風(fēng)運(yùn)、電器等幾乎無(wú)故障，并且都是一次試車成功，多次受到師市檢查驗(yàn)收組的好評(píng)。實(shí)施兩項(xiàng)技改取得很好效益。一是一車間技術(shù)改造，項(xiàng)目投資1800多萬(wàn)元，并且在90天內(nèi)全部完工軋花。郭希海認(rèn)真聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)工人的建議，外出考察新工藝，吸取各廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開研討會(huì)，制訂計(jì)劃，做好土建及制作安裝等各單位協(xié)調(diào)工作，按期完工，并且試車一次成功。該機(jī)采棉生產(chǎn)線當(dāng)年軋皮棉4600余噸，2012年企業(yè)創(chuàng)收8066萬(wàn)元。二是皮輥車間進(jìn)行技術(shù)改造（改為機(jī)采棉軋花生產(chǎn)線）。隨著棉花種植模式的不斷更新，機(jī)采棉面積不斷擴(kuò)大，一三六團(tuán)聯(lián)合加工廠機(jī)采棉加工能力嚴(yán)重不足，2013年度團(tuán)黨委決定投資2500多萬(wàn)元對(duì)皮輥進(jìn)行改造。郭希海積極帶領(lǐng)有關(guān)人員有條不紊地做好了土建、制作和設(shè)備安裝等各單位的協(xié)調(diào)工作，使工程按期完工且試車一次成功。該機(jī)采棉生產(chǎn)線當(dāng)年軋花4700多噸。2013年度加工廠加工質(zhì)量進(jìn)度、入儲(chǔ)均名列師市綜合排名第二，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9760萬(wàn)余元。