混合所有制企業(yè)如何做好黨建工作探索

□王衛(wèi)民

當(dāng)前，全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性很大，國企在“六?！敝邪l(fā)揮著“頂梁柱”“壓艙石”的作用。作為國企推進混合所有制改革，會出現(xiàn)越來越多的國有參股混合所有制企業(yè)，特別是在商業(yè)類企業(yè)中會更為普遍，因而黨建工作必須跟進。

一、混合所有制企業(yè)黨建工作如何加強

2015年發(fā)布的《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》與2017年發(fā)布的《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》中，對于加強黨的建設(shè)均進行了明確。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，在協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的進程中，必須毫不動搖加強國有企業(yè)黨的建設(shè)。二是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署的必然選擇。要保證黨組織把方向、管大局、保落實。三是堅持黨的建設(shè)與國企改革同步謀劃，是為了充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心、黨委政治核心、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二、混合所有制企業(yè)黨建工作如何推進

根據(jù)混合所有制企業(yè)特征，國有資本比例、控制力等情況，應(yīng)堅持“一企一策”，統(tǒng)籌推動。

1.明確國企黨組織的法定地位。根據(jù)黨章、公司法和中央有關(guān)規(guī)定，在公司章程中明確黨建工作要求，堅持和落實黨建和國企改革同謀劃、黨組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度和工作對接。

2.強化黨建工作保障。配備專兼職黨務(wù)工作人員，確保黨建工作有人抓、有人管。建立黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流機制，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，落實同職級同待遇。按照企業(yè)上年度職工工資總額比例，落實黨建工作經(jīng)費，納入企業(yè)預(yù)算，從管理費用稅前列支。

3.堅持黨管干部原則。推進高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展提供堅強政治、組織保證和人才支撐。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不斷做好人員優(yōu)化配置，實現(xiàn)黨員發(fā)揮先鋒作用與企業(yè)考核機制相銜接，因地制宜創(chuàng)新、改革考評機制，建立健全“能上能下，能出能進”的用人機制，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

4.堅持民主集中制原則。要充分進行民主協(xié)商和討論。涉及重大問題，集中正確意見；嚴格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)。

5.完善“三重一大”決策制度。公司重大決策必須先由黨組織班子研究討論后，再由董事會、經(jīng)理層作出決定。

6.落實從嚴管黨治黨責(zé)任。黨組織和紀檢機關(guān)必要加強黨內(nèi)監(jiān)督和職工群眾民主監(jiān)督，突出對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點部門和崗位的監(jiān)督，特別是加強對主要領(lǐng)導(dǎo)履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

7.嚴肅黨內(nèi)政治生活。持之以恒落實中央八項規(guī)定，認真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會等基本制度；嚴格黨員日常管理，落實談心談話制度，加大綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度。

8.堅持黨建帶群建。加強工會組織建設(shè)，健全以職代會為基本形式的民主管理制度，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。堅持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

9.加強提升干部素質(zhì)能力。突出對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性、宗旨、警示教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)國企領(lǐng)導(dǎo)人不斷強化“四個意識”。積極推薦優(yōu)秀經(jīng)營管理人員、優(yōu)秀黨務(wù)干部和重點培養(yǎng)對象參加上級部門組織的各類培訓(xùn)。同時注重加強后備力量建設(shè)。

四、混合所有制企業(yè)黨建工作的建議

混合所有制的國企，更要抓住以“混”促“改”主線，建立更加科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和運營機制，持續(xù)深入推進經(jīng)理層任期制和契約化，深入推進選人用人機制改革，同時在具備條件的企業(yè)探索建立健全中長期激勵機制等。