EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探析

苑亞敏

基于EPC模式下的工程承包與傳統(tǒng)承包方式相比，具有一定的優(yōu)勢，如何做好EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供長效發(fā)展機(jī)制,是當(dāng)前亟待思考的問題。

1.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑施工單位在應(yīng)用EPC模式中，存在一定問題，尤其在工程造價(jià)管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出現(xiàn)外界干擾，將對整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響，不利于整體建筑工程施工工作有效進(jìn)行?，F(xiàn)階段工程技術(shù)人員對整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整體建筑質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而降低建筑單位的損耗，提高建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益。EPC模式的使用，主要由三個(gè)方面組成，分別是設(shè)計(jì)、采購與施工。在建筑施工單位使用EPC模式來承包相應(yīng)建筑施工時(shí)，需要在業(yè)主簽訂合同之后，由施工單位對整體工程建筑進(jìn)行總承包，并且對整體建筑的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

EPC模式的使用，在工程造價(jià)管理中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來源于建筑施工中的不同階段。例如：在工程項(xiàng)目規(guī)劃中，如果設(shè)計(jì)人員不能夠?qū)φw建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并且沒有對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效論證，整體設(shè)計(jì)方案的合理性不能夠有效保證，將會對整體建筑產(chǎn)生較大的影響。一方面，EPC工程總承包模式的使用，對整體建筑施工單位的要求較高，另一方面，建筑工程設(shè)計(jì)、采購與施工中任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響。

2.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

基于EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目在施工期間，如何做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范。首先企業(yè)要從根本出發(fā)，防止風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作[1]，提升當(dāng)前工作質(zhì)量，避免建筑項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)意外導(dǎo)致實(shí)施階段成本控制工作難以落實(shí)的情況發(fā)生。在總承包單位內(nèi)部，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高建筑施工單位不同部門對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，將成本控制工作落實(shí)到日常工作中，從而改善各階段工作質(zhì)量，為整體決策工作有效進(jìn)行提供相應(yīng)的思路，從而保障建筑施工單位自身有效運(yùn)行。尤其是在設(shè)計(jì)與采購階段，建筑施工單位管理人員重視對相應(yīng)工作的調(diào)整，從而減少設(shè)計(jì)工作中存在的隱患。為工程方案造價(jià)進(jìn)行有效防范，為造價(jià)決策提供有利的依據(jù)。其次，在具體施工階段，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定科學(xué)的施工方案，確保將采購、施工等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，科學(xué)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

EPC模式下總承包企業(yè)需要對整體建筑工程的質(zhì)量與安全性能負(fù)責(zé)，總承包企業(yè)重視設(shè)計(jì)、采購，施工環(huán)節(jié)的管理工作，從而不斷引導(dǎo)建筑施工單位工作人員樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，了解到建筑施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的危害，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作提供新的思路，從而降低建筑施工階段工程造價(jià)可能出現(xiàn)的危害，保障建筑施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益。隨著風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提升，建筑施工單位各部門管理人員與職工都能夠清楚地意識到成本管理工作的重要性，在日常工作中，不斷縮減企業(yè)支出，從而對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。

2.3 對現(xiàn)階段施工工作進(jìn)行有效管理

在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)對整體施工工作進(jìn)行有效管理，從而提升當(dāng)前工作質(zhì)量，確保整體施工按照相應(yīng)規(guī)劃有序進(jìn)行。管理人員加強(qiáng)對施工工作的管理，體現(xiàn)了EPC總承包單位對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全性能的負(fù)責(zé)任態(tài)度，逐步提高整體建筑質(zhì)量，保障整體施工工作工期。現(xiàn)階段企業(yè)管理人員對于工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)疏漏的地方，進(jìn)行有效預(yù)防，一方面重視與一些在行業(yè)市場中享有較高聲譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面重視與金融機(jī)構(gòu)的合作，購買意外保險(xiǎn)，從而為總承包企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間。

2.4 利用技術(shù)手段降低風(fēng)險(xiǎn)

在EPC模式使用中，技術(shù)人員需要使用一定的科學(xué)管理技術(shù)，逐步降低現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。當(dāng)前技術(shù)人員加強(qiáng)總包方與分包方之間的聯(lián)系，逐步建立有效的溝通途徑，能夠?qū)Σ煌┕ろ?xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，大大提高當(dāng)前EPC模式下不同施工單位對于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。在項(xiàng)目建設(shè)中，可通過對一些重要設(shè)備購買保險(xiǎn)等方式，有效降低當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目承包方的利益，避免在施工階段出現(xiàn)安全事故，造成當(dāng)前工程建設(shè)陷入較大的危機(jī)。

3.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制的有效策略

3.1 強(qiáng)化成本控制意識

在建筑施工單位內(nèi)部，企業(yè)管理人員重視相應(yīng)工程造價(jià)成本控制工作，從而強(qiáng)化成本控制意識，有效應(yīng)對EPC模式下建筑項(xiàng)目施工過程中可能存在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)管理工作中，只有強(qiáng)化成本控制意識，讓管理人員充分了解到整體施工工作與市場之間有效對接，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好條件，逐步適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展潮流。管理人員在日常工作中，不斷強(qiáng)調(diào)成本控制工作的要求，讓建筑施工單位各部門工作人員清晰意識到成本控制的重要性，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，逐步適應(yīng)當(dāng)前管理工作的需求，從而改善當(dāng)前工作質(zhì)量。例如：在某建筑單位，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)成本控制工作的意識，邀請建筑行業(yè)知名專家來企業(yè)開展專項(xiàng)講座，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部分先進(jìn)個(gè)人參與講座，共同聽取專家的講課內(nèi)容。在該專項(xiàng)講座中，專家從一些重要工程案例開始講述，逐步引導(dǎo)建筑施工單位管理人員與先進(jìn)個(gè)人重視企業(yè)成本控制工作，幫助建筑施工單位在設(shè)計(jì)、采購、施工等不同階段減少支出，做好成本控制工作，為企業(yè)高效發(fā)展注入活力[2]。

3.2 建立健全相應(yīng)管理責(zé)任制

EPC總承包模式的應(yīng)用，承包企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。在建筑施工階段使用工程管理責(zé)任制，能夠提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量，對企業(yè)管理人員進(jìn)行有效約束，有利于營造良好的工作環(huán)境。EPC模式的使用，建筑承包單位需要在建筑設(shè)計(jì)、采購以及施工階段統(tǒng)籌兼顧，做好成本控制工作，任何過程中出現(xiàn)問題，對于建筑工程的質(zhì)量與工期都會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。在建筑單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)時(shí)，需要各部門對本職工作高度重視，確保自身工作高效有序完成。為了提高部門管理人員的責(zé)任意識，落實(shí)管理責(zé)任制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問題時(shí)，需要由企業(yè)調(diào)查人員對工程事故原因進(jìn)行分析，并且對責(zé)任人進(jìn)行有效明確，從而改善當(dāng)前工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在企業(yè)管理中，通過明確的責(zé)任制，引導(dǎo)施工單位建設(shè)工作有序進(jìn)行。

3.3 改進(jìn)成本控制方法

在建筑單位自身建設(shè)中，重視對成本控制方法的使用，便于成本控制工作有效落實(shí)，降低企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，廣泛使用的成本管控方法有價(jià)值工程法、偏差控制法與作業(yè)成本法三種，至于其他的管理方法，在建筑單位日常管理中的應(yīng)用較少?，F(xiàn)階段企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對相應(yīng)成本控制方法的學(xué)習(xí)，以提升當(dāng)前工作質(zhì)量。

（1）價(jià)值工程法是一種新興的管理技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效控制，該方法使用中，依靠最低的總成本來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)建設(shè)工作，縮短從設(shè)計(jì)、采購到施工全部階段的成本，有效提升了整體建設(shè)工作質(zhì)量，對整體成本進(jìn)行控制。

（2）偏差控制法主要將項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果與預(yù)先規(guī)劃的數(shù)值之間進(jìn)行比對，從而提升整體工作質(zhì)量，對存在的偏差進(jìn)行分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)成本控制工作。

（3）作業(yè)成本法是現(xiàn)階段較為常用的一種管理方法，可以明確企業(yè)成本信息，改善經(jīng)營過程，從而有效控制施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力[3]。

3.4 在采購階段重視成本控制

現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目管理人員重視對整體工程的成本控制工作，在采購階段落實(shí)成本控制策略，有效降低施工項(xiàng)目建設(shè)成本，將該工程建設(shè)與當(dāng)前施工之間有效結(jié)合，逐步提高當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)場管理人員重視對施工原材料的保存工作，降低工程原材料在使用階段出現(xiàn)異常的可能性，降低施工企業(yè)的損失，并且在工程建設(shè)中，重視對余料與廢料的有效利用。

4.結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作應(yīng)重視成本控制工作，逐步提高企業(yè)管理部門自身職能，對建筑施工階段存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化成本控制意識，并且建立健全相應(yīng)管理責(zé)任機(jī)制，提高成本控制工作質(zhì)量，為EPC總承包模式的推廣應(yīng)用提供良好的借鑒思路，探討工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制工作，逐步適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)的需要。