淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控

朱少凡

項目需要從拿地階段開始做全生命周期的成本管控，進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化就是在原有的設(shè)計上，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗，尋求突破，最終形成更好的設(shè)計方案落地執(zhí)行，為項目創(chuàng)造更大的價值。

1.全生命周期成本管控概述

依照狹義和廣義的解釋，來分析生命周期成本管控的內(nèi)容，前者所指生命周期成本管控就是在某些項目的生命周期之內(nèi)對成本進行相應(yīng)的管理，后者所說的生命周期成本管控，就是在該項目的生命周期，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用等多種因素進行衡量考察，充分調(diào)查此類情況對生命成本周期管控產(chǎn)生的影響，依照數(shù)據(jù)清楚了解參與中的個體狀況。針對工程項目來說，會有多種因素造成影響，在展開和實施的過程中，雖然針對不同的影響進行及時的解決，防止對資金成本造成影響，及時對工程內(nèi)容進行調(diào)整。由于原因的不同，所產(chǎn)生的影響也會有所不同，對資金成本的損耗也會存在差異，但都會對個體產(chǎn)生相應(yīng)的影響，當(dāng)個體間存在相互作用時，就會使個體之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，導(dǎo)致問題出現(xiàn)階段性特征，最終影響整個生命周期的成本管控，從而出現(xiàn)問題，導(dǎo)致管理效率降低[1]。

2.全生命周期成本控制存在的問題

2.1 缺乏全生命周期成本控制重視程度

目前，中國大量的建筑工程團隊，都缺少成本管控意識，忽視了管理意識，大量的企業(yè)經(jīng)營者都將精力投入到項目管理中，對生命周期成本控制存在忽視，并沒有達到真正的管理目的。另外，大量建筑工程成本控制，只是流于表面，即使存在相應(yīng)的管理制度，也沒有真正的執(zhí)行，最終使得企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題，沒有對生命周期進行及時的成本控制，使得相應(yīng)工作缺少規(guī)范性。在比較之中，大部分企業(yè)管理者更喜歡將注意力放在項目進度上，缺少對于成本管控的重視。

2.2 缺少專業(yè)的成本控制管理人才

目前，建筑工程團隊常常存在管理人員知識水平低下，有大量的問題存在，一部分成本管理者從事財務(wù)或計劃部門的兼職，從業(yè)門檻過低，不能更好地為建筑團隊提供相應(yīng)的計劃，另外有關(guān)責(zé)任人對于數(shù)據(jù)的整理沒有較高的準確度，無法更好地為企業(yè)經(jīng)營者提供正確的決策。

2.3 成本控制缺乏動態(tài)管理工程

管理團隊需要對生命周期成本進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，大部分公司對成本控制常常以靜態(tài)為主，一部分施工團隊在招標(biāo)前對成本進行預(yù)估，沒有及時地對數(shù)據(jù)進行更新，堅持一稿到底的原則，這樣的處事方法既不合理也不規(guī)范。成本控制使用靜態(tài)管理，會使施工進度出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，造成紙面成本與實際成本輸出出現(xiàn)偏差的問題，對項目產(chǎn)生影響，處理效果延緩[2]。

3.全生命周期成本管控的措施

3.1 加強施工項目全生命周期成本控制重視程度

加強建筑施工企業(yè)的生命周期成本管控力度，首先要增強施工項目生命周期成本控制的重視程度。團隊能力的高低關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視度，施工項目成本控制是否能夠有效進行也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的重視度，只有企業(yè)提高重視，員工才會加大力度實施。其次，要注重應(yīng)用動態(tài)管理的方式，確立科學(xué)合理的控制制度。增強項目成本，控制團隊的整體綜合素質(zhì)，運用形式多樣的方式，包括對外聘請有經(jīng)驗有知識的專業(yè)人員進入本公司的管理團隊，或者組建一部分關(guān)于生命周期成本控制的主題講座，依靠講座的方式為員工鞏固專業(yè)知識。通過問答的方式定期組織會議，研討成本控制的內(nèi)容。最后，需要重點注意的是，在項目生命周期成本控制過程中，一定要增強管理意識，尤其需要做到集體參與，通過對成本的管控，保證工作人員工作的規(guī)范性和合理性，加強有關(guān)工作者的管控意識。

3.2 提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高成本管理水平

利用全生命周期成本管控的方式來增強建筑的自身價值，要重點關(guān)注對于財務(wù)人員的培養(yǎng)，增強工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在日常的工作狀態(tài)下發(fā)揮自身特點。對于這一部分，企業(yè)需要積極為其提供參與培訓(xùn)的機會，幫助員工自身增強能力水平。另外根據(jù)日常工作制定相關(guān)計劃，對員工日常行為進行監(jiān)督指導(dǎo)，完善各項工作指標(biāo)。

3.3 推行限額設(shè)計

（1）重點關(guān)注設(shè)計方案選擇。依照項目所在地區(qū)做出項目產(chǎn)品的市場定位，在剛需，剛改，改善等三個區(qū)間進行協(xié)調(diào)判斷，依照建筑風(fēng)格進行材料風(fēng)格定位，對園林風(fēng)格以及建筑業(yè)態(tài)和戶型比例做出精準分析，區(qū)分出精裝檔次，根據(jù)用戶需要，做好產(chǎn)品需求調(diào)整。針對整體的設(shè)計來說，設(shè)計人員與成本管理工作中應(yīng)密切聯(lián)系，及時進行溝通，對建筑工程技術(shù)以及工程造價做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證支出成本，滿足工作要求，既要符合限額設(shè)計，也要通過價值工程，將成本與功能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)計工作者應(yīng)將成本預(yù)算作為基本出發(fā)點，根據(jù)專業(yè)不同，對設(shè)計方案進行協(xié)調(diào)修改，不斷完善工作者的成本管理意識，提高設(shè)計水平[3]。成本管控人員及時配合多方案的成本測算，提供測算數(shù)據(jù)并反饋合理的設(shè)計優(yōu)化建議，達到更優(yōu)的成本管控目的。

（2）完善限額指標(biāo)管理，將限額指標(biāo)納入設(shè)計計劃書內(nèi)，增強設(shè)計計劃書的編制內(nèi)容，切實有效地提高在設(shè)計階段中的成本管理。設(shè)計計劃書的主要目的就是對項目進行明確的定位，清楚使用功能和價值，合理地融入運營觀念，營銷主題以及建筑風(fēng)格，將建筑物自身功能以及布局分布清楚地展示出來，主要的參考依據(jù)就是設(shè)計圖紙。設(shè)計圖在設(shè)計階段的重點核心就是指標(biāo)控制，重點為砼、鋼材含量、窗墻比、外立面用材、景觀配比、精裝標(biāo)準等。

3.4 工程決策階段的造價管控措施

（1）完善項目決策前期準備任務(wù)。在工程決策前進行有效的市場調(diào)研任務(wù)，清楚了解市場定位，市場需求以及發(fā)展?fàn)顩r。對項目開展前的基礎(chǔ)資料進行整理挑選，包含項目設(shè)備材料的價格、文件資料、數(shù)據(jù)信息、水電道路等等多方面內(nèi)容，做好可行性研究報告以及編制內(nèi)容[4]。

（2）完善計劃方案。在項目開展前的決策階段，可以通過邀請有關(guān)專業(yè)人士進行技術(shù)上的分析，根據(jù)不同資料，不同工藝，不同技術(shù)，多角度等對項目技術(shù)經(jīng)濟進行有效研討。其中包含經(jīng)濟基礎(chǔ)分析，動態(tài)技術(shù)分析以及靜態(tài)技術(shù)分析，明確投資關(guān)鍵點，正確把握變量關(guān)系，完善工程合同管理制度，科學(xué)有效地對工程投資進行資金預(yù)算。

3.5 工程招投標(biāo)階段的造價管控措施

（1）完善建筑工程招標(biāo)制度。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照招標(biāo)投標(biāo)活動進行法律調(diào)控，完善招標(biāo)主體內(nèi)容的監(jiān)管，積極有效地促進建筑方與施工方的互利共贏。

（2）增強招標(biāo)文件的編寫任務(wù)。要想更好地對招標(biāo)文件進行編制，就一定要確保書寫內(nèi)容切實可靠，科學(xué)合理，明確工程量清單以及數(shù)據(jù)的準確度。

（3）不斷提高評價體系。利用公開招標(biāo)的方式，提高工程項目的管控。另外要提高評價體系的自身價值，依照工程的具體實施內(nèi)容，選擇最低投標(biāo)方式或綜合評估的方式，注重優(yōu)先選取和最低投標(biāo)價法[5]。

（4）完善合同管理內(nèi)容。確保工程各項合同科學(xué)合理，依照準確的合同計價方式進行計算，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛。

3.6 工程竣工驗收結(jié)算階段的造價管控措施

（1）注意隱蔽工程的驗收。工程團隊要及時與監(jiān)理方和驗收團隊進行溝通，防止出現(xiàn)問題還需返工，嚴格把控工程造價成本的支出。

（2）增強竣工施工量的審查力度。重點對竣工工程量進行依法審查，通過依靠全面審查法，分解對比法，重點抽查法，對施工造價進行有效調(diào)控[6]。

3.7 政府監(jiān)督體系的成本管控

該體系主要分為工程成本管理部門和行政管理，對政府執(zhí)行工程成本管理起代表作用。主要的工作內(nèi)容有：制定各類定額，制定并發(fā)布建筑市場價格標(biāo)準，關(guān)注各類變化指標(biāo)，利用法律手段維護市場經(jīng)濟制度的正常運轉(zhuǎn)，制定市場價格政策，尋找新的價格體系，職業(yè)人員、咨詢單位資質(zhì)的管理；仲裁各方糾紛；各種數(shù)據(jù)資料收集整理歸檔。

4.結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程項目成本控制過程中還存在很多亟待解決的問題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過程成本控制意識，還需要制定項目全過程成本控制相關(guān)制度和規(guī)則，對其進行統(tǒng)籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質(zhì)，為項目、企業(yè)提升利潤空間保駕護航。