景觀大區(qū)園林綠化工程現(xiàn)狀問題與建議

許乾源

1.園林景觀工程施工管理中常見問題

1.1 項目團隊審圖能力薄弱

現(xiàn)狀中，部分從業(yè)人員對景觀工程的認知存在一定的局限性和誤區(qū)，認為景觀工程項目無非是回填堆土、種花種樹、園路道路施工等，未認識到園林工程建設的嚴謹性、系統(tǒng)性和互動參與性。

審圖過程中，未能深刻把握圖紙傳達出來的營造目標，習慣于常規(guī)做法和慣性思維，只考慮完成項目，未能理解到小區(qū)景觀營造：除滿足基本景觀功能需求外，更多的應該去考量客戶未來實際生活化場景，提升客戶的參與體驗感，打造更好的景觀社區(qū)環(huán)境，滿足客戶的功能需求和心理需求，體現(xiàn)以人為本的理念。

1.2 項目團隊重成本輕質量

在現(xiàn)行招投標體制及較低景觀成本限額下，大多數(shù)園林企業(yè)項目管理團隊存在重成本輕效果的執(zhí)行傾向，項目實施過程容易出現(xiàn)管控不到位、工藝質量不重視，導致效果不理想。

實際施工過程中，施工企業(yè)通常關注點在于企業(yè)成本投入與盈利、短周期項目突擊、團隊人員高周轉低投入等事項，而缺乏有效措施和耐心對圖紙糾偏糾錯、工藝細節(jié)、施工打樣的嚴格把控。例如在苗木選型、土壤回填質量、底肥的施撒、道路基層夯實常規(guī)工藝工序等都未做到嚴格管控，常常導致項目完工半年后出現(xiàn)諸如園區(qū)苗木的土壤肥力不足、長勢弱，道路存在沉降風險等等問題，給業(yè)主方造成二次維護風險，后續(xù)交付后物業(yè)養(yǎng)護投入較多，相關管理成本高等困擾。不少景觀工程項目缺乏系統(tǒng)科學的質量管理體系，可實施落地的工藝管控動作，甚至許多項目公司自身都缺乏符合實際，可落地執(zhí)行的質量管理體系。

1.3 項目施工計劃編排呆板

項目實施過程前，項目團隊未能根據(jù)項目總體工程量、場地條件及工程特點，編排相關可行性施工計劃和人力物料投入計劃；項目施工過程中，未能及時根據(jù)場地提交進度和人力物力投入量做動態(tài)調整，及時編排更新施工計劃和思路，重新考量人力物力投入，則施工過程容易出現(xiàn)項目進度管控失控，施工進度無法匹配業(yè)主方需求的情況；在前置考慮不充分，過程缺乏動態(tài)調整的情況下，為趕上項目進度，施工中后期容易出現(xiàn)無節(jié)奏、犧牲產(chǎn)品品質的盲目加班趕工，所呈現(xiàn)的景觀效果必然大打折扣，毫無營造可言。項目實施過程中施工企業(yè)無法有效地與業(yè)主方及參建單位做好溝通反饋，推進場地協(xié)調存在困難及滯后，無相關糾偏措施等；不僅極大地影響了景觀建設項目的工期進度，而且因為壓縮了正常施工工藝周期，影響施工質量和呈現(xiàn)效果。

1.4 材料組織計劃和材料現(xiàn)場管理問題

園林施工項目往往涉及多種材料，在項目施工啟動過程中，如何有計劃地安排各項材料下單生產(chǎn)是十分重要的環(huán)節(jié)，材料下單生產(chǎn)涉及圖紙深化、算量下料、工廠排產(chǎn)跟蹤、工藝樣品復核、產(chǎn)品包裝保護、運輸堆放、安裝保護等多道工序環(huán)節(jié)，如缺乏相關完整計劃或者相關經(jīng)驗和責任心，很容易出現(xiàn)多種意外突發(fā)情況，導致樣品無法及時確認，工廠生產(chǎn)延后，材料無法及時組織到場，現(xiàn)場施工滯后等重大工作脫節(jié)失誤。

另外涉及苗木選型也是必須重視的一個重要環(huán)節(jié)，在苗木選型過程中，如提供樣品較少，無法及時準確地完成選型，造成需要重復花費多次時間；選型后如何及時確定所選型的苗木并安全完整運輸?shù)綀?，也是考驗項目團隊管理水平的一項重要工作，如果項目團隊存在經(jīng)驗不足或者重視不夠，預判不足，就很容易出現(xiàn)各種材料組織問題。

1.5 缺乏相關成品保護意識和保護措施

施工企業(yè)中存在部分從業(yè)團隊，成品保護意識淡薄，并且出于節(jié)約成本考慮，往往容易忽視采取相關成品保護措施，導致已施工完成的成品存在不同程度破壞，難以修復，或者即使修復也存在觀感較差等情況。

2.景觀園林綠化工程施工管理的思考和建議

2.1 相關工程概述

大俊達海灣商業(yè)城景觀工程項目位于廈門市同安區(qū)陽翟二路陽翟小學對面，項目占地面積約83687m2，二期景觀面積約47726m2，其中包括的項目工程有：硬景（鋪裝、構筑物、水景、室外活動場地、圍墻及入口崗亭、車行道）；軟景（包括喬木、灌木、地被等所有苗木種植養(yǎng)護管理）；土方（種植土回填、土壤改良、地形二次塑造等）；景觀水電安裝工程及室外雨污水管網(wǎng)工程。

2.2 提升專業(yè)素養(yǎng)和景觀工程項目認知水平

專業(yè)人才是施工管理的重要保證，園林施工企業(yè)應注重人才培養(yǎng)和外引，完善內部人才培養(yǎng)機制，加強專業(yè)人才引進和配置。在項目經(jīng)理和主要施工管理人員選拔上應擇優(yōu)選取具備院校專業(yè)出身的企業(yè)內部優(yōu)秀人才或外招人才，并具有相關年限的從業(yè)工作經(jīng)歷。

2.3 做好施工計劃編排和動態(tài)調整

項目團隊需根據(jù)景觀工程量清單和工序重難點，編排施工計劃；施工過程中，加強場地需求的提前溝通和反饋，及時配合做好場地交接工作，開展現(xiàn)場施工；根據(jù)場地提交情況，動態(tài)跟蹤施工計劃內容，調整施工計劃以便指導現(xiàn)場工作。

在施工推動過程中，涉及交叉作業(yè)有多個相關專業(yè)，如門窗幕墻、市政管線、建筑等，每個專業(yè)的施工需求及工藝不同；因此對于項目施工團隊而言，必須在溝通了解各相關交叉專業(yè)施工計劃編排基礎上，重點關注各專業(yè)中可能影響進度與質量的關鍵問題，諸如收邊收口，管道埋深與道路、園建小品標高關系，建筑立面效果與景觀營造的和諧統(tǒng)一。

2.4 加強現(xiàn)場施工管控

事前加強施工準備工作。要做好圖紙交底和安全技術交底。圖紙會審及設計交底過程中需要明確圖紙問題，并確認變更內容，避免延誤；做好施工班組人員項目報監(jiān)備案手續(xù)，農(nóng)民工勞務專戶的辦理，組織勞務班組做好圖紙交底和安全技術交底工作，明確施工內容、施工工藝、質量要求和安全規(guī)范。

事中階段加強施工管控。人、材、機是三個影響項目質量的重要因素，因此，項目施工執(zhí)行階段主要是對這三個要素進行控制。制定相關人力投入計劃，開展施工班組選擇與管控。

事后階段做好維護。具體工序施工完成后，項目管理人員需要查看相關完成內容，及時做好施工養(yǎng)護，并完善相關報驗流程和內業(yè)資料。

2.5 材料組織和材料進場管理

大俊達海灣商業(yè)城景觀工程項目中，涉及了大量的地面鋪裝和園建小品、兒童活動場地，球場、廊架休憩空間和植物配置；如何組織材料進場，并做好材料管理和保護，是保障景觀呈現(xiàn)效果的重要一環(huán)。

不同工序的材料及施工工藝不同，在材料下單應根據(jù)圖紙清單，制作相關小樣提供業(yè)主方進行定色定樣，確認后下單排產(chǎn)；生產(chǎn)過程中應前往工廠實地查看生產(chǎn)進程，動態(tài)了解工廠生產(chǎn)進度，確保及時足量供應現(xiàn)場施工需求。

苗木選擇應根據(jù)圖紙清單和平面圖，提供苗木選型照片或會同業(yè)主實地前往苗木產(chǎn)區(qū)挑選；因地制宜，適地適樹，提高苗木的成活率和呈現(xiàn)效果[2]。

材料進場后應及時通知業(yè)主及監(jiān)理方，開展現(xiàn)場材料報驗工序，提供相關材料合格證明文件，并做好卸車、堆放保護工作，避免損傷破壞。

2.6 成品保護和養(yǎng)護管理

園林工程中，園建部分開展飾面施工過程中，如何切實做好成品保護相關工作，影響到未來呈現(xiàn)效果的好壞。實際施工過程中，應在完成施工打樣標準段后，先行組織班組交流相關標準段的施工保護工藝和流程交底，并在后續(xù)大區(qū)大面積施工中予以推廣。

施工過程中，施工完成的成品需要做好覆蓋保護工作，并設置圍網(wǎng)、安全警示帶等提醒標識，告知場內各相關單位遠離，避免踩踏和破壞。材料在場內周轉運輸過程中，應注意保護材料原有保護膜，搬運過程中輕拿輕放，下墊上蓋，尤其做好邊角的保護，特別如石材，很容易磕碰邊角。施工完成后應配置專門人員，做好養(yǎng)護工作，做好每日巡場工作。

園林工程中的綠化部分，在苗木進場吊裝施工過程中，應做好枝條保護和樹皮樹干保護，減少損傷；種植前可安排摘除四分之三葉片，剪除枯枝斷枝，以減少水分流失；種植后及時做好支撐，定根水澆灌，樹干草繩包扎等相關養(yǎng)護工作；在苗木損傷恢復前，及時做好每日澆水保濕養(yǎng)護，并做好觀察工作；對個別弱苗可加強養(yǎng)護，采用大樹營養(yǎng)液和生根水等措施，保證苗木及時恢復，避免損失；苗木生長恢復一段時間后，應及時組織專業(yè)修剪人員進行修剪整形，保證整體呈現(xiàn)效果；及時做好場內雜草清除和施肥工作。

3.結語

園林施工企業(yè)在項目施工管理過程中，必須不斷學習，提升項目認知能力和設計理念，盡可能理解人與自然的和諧共處問題，努力配合業(yè)主和建設方，一同追求景觀的“自下而上”和“自上而下”的創(chuàng)造，加強項目施工質量管控和過程管控，努力營造符合設計理念的優(yōu)秀項目，以滿足業(yè)主在社區(qū)中的身體需求和情感與精神的寄托，從而提高景觀的“認同感”。