煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理問題研究

李東升

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的如火如荼推進(jìn)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)和管理水平不斷取得質(zhì)的飛躍?？陀^來說，煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作在資源開采、運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)都有所滲透，該項(xiàng)管理工作效率的突破不僅能夠提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時(shí)對我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程乃至市場經(jīng)濟(jì)起到帶動(dòng)作用?；诖耍疚膶γ旱V機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并闡述如何在實(shí)踐中提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;運(yùn)輸技術(shù)管理;創(chuàng)新

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)方面只有全面提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平，保證管理工作與時(shí)俱進(jìn)，才能真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理方面還存在管理體系不健全、人員素質(zhì)參差不齊以及信息化管理水平不高等問題，需要企業(yè)單位結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效整改。

1 現(xiàn)階段煤礦機(jī)電技術(shù)管理的問題

1.1 技術(shù)管理體系不健全

近些年來，國家政府針對煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作的開展已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)文件制度，礦業(yè)行業(yè)也就機(jī)電技術(shù)管理形成了大致的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。但是，很大一部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，卻很難按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)。比如說，部分煤礦企業(yè)已經(jīng)建立了比較健全的機(jī)械和電子管理系統(tǒng)，但卻并沒有真正將其用于煤炭機(jī)電生產(chǎn)經(jīng)營中，所以整體來說技術(shù)管理秩序混亂。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)方面人力資源管理尚未形成健全的體系，導(dǎo)致人員責(zé)任劃分并不明確，可能會(huì)出現(xiàn)由于人員疏忽而導(dǎo)致的工作疏漏。

1.2 人員素質(zhì)參差不齊

煤礦機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)是一項(xiàng)易受到多種因素影響、且危險(xiǎn)性相對較高的工作，機(jī)電技術(shù)人員同樣可能會(huì)受到多種因素的制約，導(dǎo)致機(jī)電管理工作施展起來困難重重。歸根結(jié)底，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率不高的外界因素是煤炭生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境惡劣，而內(nèi)部因素則是由于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平參差不齊?，F(xiàn)階段煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員的招聘門檻相對較低，大批量的農(nóng)民工和臨時(shí)工進(jìn)入行業(yè)，但是部分人員實(shí)際上并不具備機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)，其對新型設(shè)備操作知識(shí)的了解微乎其微，而煤礦企業(yè)方面又很少組織員工參與集體培訓(xùn)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力整體偏低，機(jī)電運(yùn)輸管理不盡如人意。

1.3 信息化管理水平低

信息化技術(shù)為諸多行業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了勃勃生機(jī)，同樣也令部分煤礦企業(yè)看到了機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理創(chuàng)新的方向。但是，單一的、信息化管理水平不高的機(jī)電管理技術(shù)仍舊在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)機(jī)電管理中占據(jù)主體地位，這意味著企業(yè)必將在實(shí)際管理過程中消耗更多的人力和物力，而且不利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)效率的提高。事實(shí)上，煤礦企業(yè)之間同樣存在較大的競爭壓力，技術(shù)創(chuàng)新和信息化管理在很長一段時(shí)間內(nèi)將使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要出路，所以煤礦企業(yè)在優(yōu)化信息化管理水平方面仍舊任重而道遠(yuǎn)。

2 機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理創(chuàng)新策略

2.1 提高人員技術(shù)水準(zhǔn)

在創(chuàng)新機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作的過程中，煤礦企業(yè)必須始終秉持以人為本的發(fā)展理念，凸顯人力資源在各項(xiàng)工作中的主體地位。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高人員招聘的門檻，既要選擇技術(shù)扎實(shí)且有進(jìn)取心、責(zé)任心的技術(shù)人員，也需要選擇深諳現(xiàn)代化管理理念、業(yè)務(wù)能力突出的管理人才，打造符合現(xiàn)代化煤礦機(jī)電運(yùn)輸艦藝術(shù)管理需要的人才團(tuán)隊(duì)。其次，煤礦企業(yè)方面應(yīng)定期就各個(gè)單位人員展開崗位培訓(xùn)，經(jīng)過對人員的定期考核來明確技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保全體人員能夠以較高的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)投入機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新和管理工作中，提高機(jī)電管理綜合水準(zhǔn)。

2.2 開展信息化安全管理

為了大幅度提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理效率，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分汲取行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)案例，借助信息化技術(shù)創(chuàng)新安全管理模式。首先，企業(yè)方面可以對責(zé)任片區(qū)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并將每一區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理實(shí)況錄入到電子系統(tǒng)中，確保負(fù)責(zé)各區(qū)域工作的管理人員能夠做好本職工作。與此同時(shí)，企業(yè)方面的各單位人員可以借助信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息溝通，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理的協(xié)同作業(yè)，從而將安全事故和運(yùn)輸問題的發(fā)生概率降至最低。

2.3 完善技術(shù)管理制度

雖然現(xiàn)階段煤礦行業(yè)已經(jīng)就機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理形成大致的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)方面不能完全照抄照搬該套標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況對內(nèi)部的機(jī)電技術(shù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，提高制度和管理工作的契合度。比如說，在落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作的過程中，定然會(huì)涉及到一部分損壞設(shè)備的檢測和處理，在這種情況下就可以依據(jù)管理制度的指導(dǎo)對其進(jìn)行維修或廢棄，從而保證整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)高度重視機(jī)電系統(tǒng)的定期更新，及時(shí)引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及管理制度，淘汰能耗高、效率低的機(jī)電設(shè)備及相關(guān)部件，保證制度的有效落實(shí)。除此以外，企業(yè)方面還應(yīng)該健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將其作為機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理的安全系統(tǒng)核心。事實(shí)上，健全的制度是保障電氣和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，只有確保各單位人員均能參與機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)工作均能有人管理，才能真正開拓機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的良好局面。

2.4 積極引入新型設(shè)備技術(shù)

在煤電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，新工藝和新設(shè)備的引入將會(huì)為企業(yè)注入新鮮血液，幫助企業(yè)跳出傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的桎梏，走出機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理效率低的惡性循環(huán)。所以，企業(yè)方面既要向行業(yè)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要在行業(yè)內(nèi)推廣包括絞車和主抽風(fēng)機(jī)的變頻控制設(shè)備、功率更大的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，打造高產(chǎn)安全的礦井作業(yè)系統(tǒng)，從而真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理水平的突破是企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)方面必須正視現(xiàn)階段設(shè)備綜合管理不到位的現(xiàn)實(shí)問題，在制度、技術(shù)以及理念等維度實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)常青。

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