大智移云對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力需求分析

張慧妍

【摘要】管理會(huì)計(jì)是企業(yè)將業(yè)財(cái)有機(jī)融合，為企業(yè)計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面提供服務(wù)的重要工具，伴隨著大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、智能化財(cái)務(wù)分析、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也要與“大智移云”與時(shí)俱進(jìn)。本論文從不同方面闡述大智移云對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力需求分析，希望為研究管理會(huì)計(jì)人才能力需求分析的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】大智移云 管理會(huì)計(jì) 人才能力需求分析

“大智移云”是2013年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家鄔賀銼提出來(lái)的一個(gè)新概念，是對(duì)當(dāng)下信息技術(shù)應(yīng)用中最重要也是最典型的“大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算”等概念的概括。，“大智移云”是結(jié)合了大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等眾多科技，量化與集成一切的新時(shí)代。自從2013年8月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)提出“大智移云”后，它便成為推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的一大重要技術(shù)載體。在這個(gè)大數(shù)據(jù)的信息時(shí)代，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合完成了數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)用云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析，以此來(lái)提高互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際應(yīng)用能力，最后促進(jìn)了時(shí)代科技的智能化發(fā)展。

1 大智移云下管理會(huì)計(jì)人才需求狀況

當(dāng)前，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐漸趨于集中化、共享化、無(wú)紙化，這一發(fā)展趨勢(shì)必將導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗位的大幅削減，甚至某些類(lèi)別的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)逐漸消亡。據(jù)保守估計(jì)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)會(huì)導(dǎo)致50%以上的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位消失。我國(guó)當(dāng)前正在大力推廣電子發(fā)票和電子會(huì)計(jì)檔案，待全面推廣以后，預(yù)計(jì)將會(huì)有90%左右的相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位消失，大量的財(cái)務(wù)人員將從事機(jī)器難以替代的管理會(huì)計(jì)工作。目前，在發(fā)達(dá)國(guó)家中90%以上的財(cái)務(wù)人員從事管理會(huì)計(jì)職位，而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員還在擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職務(wù)，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。隨著技術(shù)的革新和管理的升級(jí)，管理會(huì)計(jì)人才需求將大量增加，我國(guó)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員屬于典型的金字塔式結(jié)構(gòu)，頂層人員較少。會(huì)計(jì)行業(yè)處于了丙瑞人才不缺，高級(jí)人才告急的階段。財(cái)政部會(huì)計(jì)司指出，我國(guó)雖然是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)?？傮w上看，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，尤其是管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求。無(wú)論是大企業(yè)，還是中小型企事業(yè)單位均大量需求側(cè)重對(duì)內(nèi)提供管理決策服務(wù)（進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)）的管理會(huì)計(jì)人才。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，成為嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是必要的。

2 “大智移云”時(shí)代管理會(huì)計(jì)存在的不足

2.1 管理會(huì)計(jì)信息存在安全隱患。企業(yè)收集的海量信息中包含著很多的商業(yè)機(jī)密等重要信息，這些信息都儲(chǔ)存在后臺(tái)應(yīng)用程序比較復(fù)雜的云平臺(tái)上，這給黑客等非法入侵者留下了易攻擊的網(wǎng)絡(luò)漏洞，存在著數(shù)據(jù)被竊取、泄露或者篡改等風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。因此，應(yīng)積極的采取措施確保核心數(shù)據(jù)的安全。

2.2 缺乏高素質(zhì)的管理人員。在“大智移云”時(shí)代下，新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使財(cái)會(huì)人員從被動(dòng)的核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇?dòng)性的企業(yè)管理創(chuàng)新者。但是目前國(guó)內(nèi)的教育培養(yǎng)的還是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人員，特別缺乏既懂IT技術(shù)又精通財(cái)務(wù)管理的高端復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

2.3 新技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺。原來(lái)企業(yè)面對(duì)海量的會(huì)計(jì)信息時(shí)，只靠人力很難充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，隨著科寸支的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新的技術(shù)為大數(shù)據(jù)的處理與分析提供了可能，但是企業(yè)卻由于不了解新技術(shù)以及引進(jìn)新技術(shù)費(fèi)用等原因停滯不前，缺乏對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)。

3大智移云背景下管理會(huì)計(jì)人才能力框架

3.1 數(shù)據(jù)整合運(yùn)用能力

大智移云背景下，如何將海量、復(fù)雜和多樣化的數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔①Y產(chǎn)是管理會(huì)計(jì)師必不可少的專(zhuān)業(yè)技能，這需要管理會(huì)計(jì)師在掌握會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上去充分挖掘數(shù)據(jù)中的信息，在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)師必須具有決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化等能力，以用為本，打破信息孤島。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生向管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)駕馭能力提出新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的思想顛覆了傳統(tǒng)的依賴(lài)于企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論進(jìn)行企業(yè)決策模式。新背景下，數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性以及收集、分析、利用數(shù)據(jù)的能力，將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 戰(zhàn)略思維能力

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)正在發(fā)生著巨大的變化，從體制到思維都需要跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步予以調(diào)整。管理會(huì)計(jì)只有摒棄傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立全新的思維，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力為目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注時(shí)事政治，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策方針，研究社會(huì)及行業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，借助職業(yè)判斷和思維能力，審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其在企業(yè)中鞏固和創(chuàng)造價(jià)值的職能。

3.3 人際溝通能力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充滿(mǎn)了錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，管理會(huì)計(jì)人才所必須具備的人際溝通能力就體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上下級(jí)、內(nèi)外部的談判工作，讓利益相關(guān)者達(dá)成意見(jiàn)或行為的共識(shí)，促進(jìn)各種業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。有效的人際溝通，將促進(jìn)企業(yè)和諧、提升企業(yè)的軟實(shí)力。人際溝通是當(dāng)代企業(yè)管理的工具，是企業(yè)發(fā)展的有效手段，是現(xiàn)代科技無(wú)法取代的思維方式和分析方法，管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該意識(shí)到溝通是企業(yè)的生命線(xiàn)并將其內(nèi)化為自身的技能。

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課題項(xiàng)目：黑龍江省高等教育教學(xué)改革項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱(chēng)：大智移云視角下復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)體系的優(yōu)化與實(shí)踐，項(xiàng)目編號(hào)SJGY20180368。