建筑工程施工質(zhì)量管理研究

韓立寧

（恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工建筑質(zhì)量是人們最為重視的一個(gè)問(wèn)題，是工程施工建設(shè)管理中的重中之重?？茖W(xué)有效的管理是強(qiáng)化建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的重要手段，但是在建筑工程實(shí)際施工質(zhì)量控制與管理中，仍存在著較多的問(wèn)題，從而在很大程度上影響著施工質(zhì)量管理水平的提高，使得建筑工程施工質(zhì)量得不到全面保證。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 工程有關(guān)人員施工質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)對(duì)人們的實(shí)際行動(dòng)有很大影響，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，工程相關(guān)人員的施工質(zhì)量控制意識(shí)對(duì)于工程質(zhì)量實(shí)際控制情況的影響是非常大的。但是在建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際中，工程相關(guān)工作人員施工質(zhì)量控制意識(shí)不足卻也是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。首先，工程施工單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而輕視質(zhì)量控制。建筑工程施工通常周期較長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)效益是施工建設(shè)單位最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，一些工程建設(shè)和施工單位為了趕進(jìn)度，縮短工期，往往存在著為了趕工而對(duì)施工質(zhì)量不夠重視的情況，從而是建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量得不到保障。其次，建筑工程管理人員質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)。工程施工管理人員作為工程質(zhì)量控制的管理主體，其質(zhì)量控制意識(shí)直接影響管理水平和質(zhì)量，而實(shí)際管理工程中，部分工程管理人員缺乏應(yīng)有質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致許多質(zhì)量控制與管理措施得不到真正貫徹落實(shí)，從而影響工程施工質(zhì)量。

1.2 施工質(zhì)量控制體系不完善

完善的質(zhì)量控制管理體系是建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的重要保障，但是在實(shí)際中，許多施工單位并沒(méi)有建立起完善的工程施工質(zhì)量控制管理體系。首先，施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理中的重要作用，認(rèn)為管理制度或機(jī)制等很多時(shí)候都只是應(yīng)付上級(jí)檢查的材料，在實(shí)際管理中沒(méi)什么作用，于是沒(méi)有根據(jù)自身管理與工程實(shí)際情況制度科學(xué)有效的管理制度，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制管理措施缺乏制度保障。其次，施工質(zhì)量管理人員水平低。工程施工單位對(duì)質(zhì)量控制管理工作不夠重視，沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量控制管理部門(mén)，往往只是由相關(guān)部門(mén)兼管，管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，在實(shí)際管理與檢查中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而形成質(zhì)量和安全隱患。

1.3 不重視施工材料與設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的最基本保證，但是在建筑工程施工質(zhì)量控制中，對(duì)施工材料把關(guān)不嚴(yán)也是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。一些工程施工建設(shè)單位在施工材料采購(gòu)中過(guò)于重視施工成本考慮，過(guò)于從價(jià)格方面進(jìn)行選擇，而對(duì)質(zhì)量把控不夠。其次，施工材料采購(gòu)管理工作不到位，審批流程不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些向從中牟利的工作人員有空可鉆，使得施工材料質(zhì)量得不到有效保障。另外，施工材料管理也是一個(gè)重要問(wèn)題，一些施工單位施工材料堆場(chǎng)凌亂，防風(fēng)、風(fēng)雨等措施不足，導(dǎo)致一些施工材料在管理中被破壞或損壞，不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，而且還會(huì)增加工程施工成本。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 提高施工質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施落實(shí)

建筑工程施工單位要切實(shí)做好施工質(zhì)量控制管理工作，提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)非常重要。首先，施工建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理重要性，加大施工質(zhì)量人力、物力及財(cái)力投入，建立健全施工質(zhì)量控制管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，為施工質(zhì)量控制管理提供基礎(chǔ)保障。其次，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)清自己的職責(zé)，提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)自身管理業(yè)務(wù)水平提高，強(qiáng)化管理措施和手段貫徹落實(shí)，提高管理質(zhì)量。此外，施工單位應(yīng)重視施工人員質(zhì)量控制宣傳及相關(guān)培訓(xùn)，充分運(yùn)用開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)等措施，提高施工人員施工質(zhì)量控制，確保在施工中嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，全面保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系

首先，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)及建筑工程實(shí)際情況，在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理制度，規(guī)范施工各環(huán)節(jié)審批流程，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施落實(shí)。其次，施工單位要充分發(fā)揮工程監(jiān)理在質(zhì)量控制管理中的作用，加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制管理，強(qiáng)化施工人員施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。此外，施工單位要充分運(yùn)用現(xiàn)代施工管理技術(shù)和方法，提高管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量提高更可靠保障。

2.3 重視施工材料及設(shè)備管理，確保工程施工質(zhì)量

一方面，施工建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)把施工材料關(guān)，提高工程施工質(zhì)量控制意識(shí)，始終將質(zhì)量置于首位，制定嚴(yán)格施工材料采購(gòu)與管理制度，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，確保施工材料質(zhì)量。另一方面，施工單位要切實(shí)做好施工設(shè)備管理工作，根據(jù)工程施工實(shí)際需要，合理安排和調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，保證各施工工程能夠順利開(kāi)展。同時(shí)，要重視機(jī)械設(shè)備維修和管理工作，安排專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保其工作狀態(tài)，避免在實(shí)際施工運(yùn)用中出現(xiàn)故障，從而造成安全事故及影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工質(zhì)量是建筑工程施工建設(shè)中的核心問(wèn)題，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制非常重要。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到工程方方面面，因此在實(shí)際管理中，施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)上，建立健全管理制度，將施工質(zhì)量控制與管理貫穿與施工全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，以全面保障建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。