淺談土建工程造價的成本管理控制

劉雪梅

（重慶朝天門國際商貿(mào)城股份有限公司，重慶 401336）

目前城市化進(jìn)程加快，城市建筑數(shù)量和建筑規(guī)模正在與日俱增，同時建筑行業(yè)市場競爭逐漸激烈起來，更加需要當(dāng)前的企業(yè)切實(shí)的做好土建工程項目管理工作。為了有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，則需要建筑企業(yè)能夠強(qiáng)化造價成本管理以及控制，這樣才能夠在保障土建工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)之上有效提高資金的利用效率，盡可能的縮減成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭能力得到提高，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

1 土建工程造價成本管理的意義

土建工程項目實(shí)施成本管理和控制具有現(xiàn)實(shí)意義，隨著當(dāng)前建筑規(guī)模以及數(shù)量日益增加，經(jīng)常容易出現(xiàn)三超問題，包括超預(yù)算、超估算和超結(jié)算，這樣直接影響到了企業(yè)的利潤空間，所以就需要強(qiáng)化造價成本管理。首先，切實(shí)的加強(qiáng)工程造價管理，對于不必要成本要加以剔除，提高資金的利用效率，對于某些成本環(huán)節(jié)可以精簡盡量精簡，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使成本得到最大程度控制。其次，工程管理過程當(dāng)中，成本管理是不可忽略的重要的一大部分，成本管理工作和質(zhì)量、安全等方面的工作會產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，強(qiáng)化成本管理有利于其他方面管理工作順利開展和實(shí)施，可以促使項目整體管理質(zhì)量的提高。最后，在當(dāng)前通過成本管理控制，有利于管理人員能力素養(yǎng)得到強(qiáng)化。造價成本管理的技術(shù)性和綜合性都相對比較強(qiáng)，為了保障成本可以得到嚴(yán)格管理和控制，需要相關(guān)的人士具備較高的素養(yǎng)，同時要采取靈活合理手段開展工作，這樣的情況之下，無形中會迫使當(dāng)前工程管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全方位的提高。

2 土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1 工程造價控制人員專業(yè)技能不足

為了進(jìn)一步提高土建工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化造價成本管理工作，但是目前大多數(shù)的造價控制人員本身缺乏較高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，這勢必會對于土建工程項目的順利開展和實(shí)施造成重大負(fù)面影響，對于某些建筑企業(yè)的工程項目成本造價控制管理人員而言，由于其本身缺乏專業(yè)性，無法保障給土建工程項目提供相對合理以及科學(xué)計算依據(jù)，另外由于這部分工作人員自身素質(zhì)有限，在面對利益誘惑情況之下，往往無法堅持職業(yè)道德出現(xiàn)違規(guī)的行為，勢必會對于土建工程項目造價管理造成重大影響和危害。建筑工程項目成本管理和控制的過程當(dāng)中，土建工程造價是不可忽略的核心，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人士的高度重視，若是由于人員素質(zhì)問題而影響到了土建工程項目成本造價控制管理，將勢必會對于整體建筑行業(yè)都造成重大的負(fù)面影響[1]。

2.2 市場競爭機(jī)制不夠規(guī)范

在當(dāng)前城市當(dāng)中存在著大量建筑工程項目，但是還是依然存在著各方面因素的影響而導(dǎo)致爛尾的情況產(chǎn)生，有些建筑工程項目無法善始善終，不僅僅占據(jù)城市當(dāng)中重要的地理位置，而且還耗費(fèi)了大量的人力成本以及時間成本等等，其中更為關(guān)鍵的就是一點(diǎn)這些工程無法實(shí)現(xiàn)順利完工成為豆腐渣工程[2]。建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，缺乏相對完善管理方式和管理機(jī)制，要針對于此類問題進(jìn)行合理及有效的解決，對于爛尾現(xiàn)象需要政府部門引起高度重視，要求嚴(yán)加管理，特別是需要對于市場競爭機(jī)制進(jìn)一步改良和完善，這樣才能夠有效規(guī)避爛尾的情況，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。

2.3 施工前的投招標(biāo)管理工作不足

目前在招投標(biāo)管理方面存在著一定的缺陷，通常來講，建筑企業(yè)在施工之前都會開展招投標(biāo)工作，由于某些人士缺乏豐富的知識，這樣就會對于招投標(biāo)造成影響。比如，招投標(biāo)的過程當(dāng)中，對于資金量缺乏合理及科學(xué)預(yù)算管理，勢必會對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。所以這就需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此引起高度的重視。招投標(biāo)工作是建筑工程項目成本管理過程當(dāng)中不可忽視的重要的一項內(nèi)容，若是對于招投標(biāo)工作不夠重視以及到位，勢必會對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力都造成重大影響[3]。

3 加強(qiáng)土建工程造價成本管理的控制策略探究

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中建筑行業(yè)起到了不可忽視重要作用，同時在國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中占有主導(dǎo)性地位。為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要強(qiáng)化土建工程造價成本管理工作，提高工程造價成本管理質(zhì)量和管理水平，要求針對于成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，同時可以改善當(dāng)前的居住環(huán)境，提高人們生活體驗。

3.1 提高土建工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

針對于土建工程項目造價進(jìn)行成本管理和控制過程當(dāng)中，需要針對成本進(jìn)行合理的控制，提高土建工程項目經(jīng)濟(jì)效益，另外，成本管理控制水平和質(zhì)量和管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力存在著密切關(guān)系，這就需要提高造價管理工作人員綜合能力和綜合素質(zhì)，要求企業(yè)針對于工作人員強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)工作，促使工作人員可以符合時代發(fā)展要求。另外成本管理和控制的過程當(dāng)中，要求在切實(shí)保障工程項目基本質(zhì)量前提之下，最大程度的縮減成本開支。另外還需要當(dāng)前的相關(guān)工作人員能夠強(qiáng)化溝通和交流，要在土建工程項目造價管理和控制的過程當(dāng)中采取更多樣化技巧，實(shí)現(xiàn)成本的良好控制[4]。

3.2 加強(qiáng)施工階段各個因素的控制措施

在當(dāng)前土建工程項目施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，同時相對較為復(fù)雜和多樣，環(huán)節(jié)過多勢必會對于土建工程項目的施工工作造成一定困難和阻礙。為了有效針對于工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，同時為了提高項目經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化各大要素控制和管理，例如要求在施工方加強(qiáng)材料管理、檢查、驗收、購買工作[5]，在施工的過程當(dāng)中涉及到了諸多類型建筑材料，同時材料成本在整體成本當(dāng)中所占比重比較大，采購人員在采購材料的過程當(dāng)中需要對于材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，要盡可能的在保障材料質(zhì)量符合要求基礎(chǔ)之上縮減成本開支。除此之外，采購回來之后還需要對于施工材料進(jìn)行妥善保管，對于材料存放環(huán)境需要加以完善，同時要做好出庫入庫登記工作，避免出現(xiàn)材料損壞問題[6]。

3.3 完善決策階段全面控制措施

對于目前建筑行業(yè)而言，其決策相對較為細(xì)化，每一個細(xì)節(jié)化決策都會對于整體工程項目的質(zhì)量造成重大的負(fù)面影響，在項目決策階段要求相關(guān)工作人員采取合理以及科學(xué)管理措施，這樣才能對于土建工程造價和成本進(jìn)行有效控制。決策階段要求相關(guān)人士結(jié)合實(shí)際情況全面系統(tǒng)進(jìn)行審查，在切實(shí)保障決策沒有任何遺漏的情況之下對于項目采取不同方式全面勘察，盡可能防止出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失[7]。一旦發(fā)現(xiàn)問題之后，要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)同時采取合理措施加以解決，有效的規(guī)避風(fēng)險問題產(chǎn)生。另外要求工作人員能夠端正好工作態(tài)度，對于每一個細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的把握，反復(fù)進(jìn)行檢驗，盡可能保障做到萬無一失，同時對于機(jī)械、材料質(zhì)量都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要切實(shí)保障質(zhì)量符合實(shí)際要求以及符合成本預(yù)算，這樣才能夠提高成本管理水平和管理質(zhì)量，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在目前建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化土建工程造價以及成本控制工作，為了進(jìn)一步提高土建工程項目造價成本管理水平和管理質(zhì)量，需要相關(guān)的人士針對于造價管理過程當(dāng)中問題進(jìn)行全方位的審查，同時要對于制度進(jìn)行不斷改良和完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。