建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探究

何兆文

（河北鴻翔建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 張家口 075000）

近幾年國(guó)家加大對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度，遏制了房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲，由于國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展困難。建筑企業(yè)生存環(huán)境惡化，企業(yè)必須加強(qiáng)工程施工管理才能保證工程質(zhì)量，更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，施工管理水平對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。傳統(tǒng)建筑工程管理模式不能充分滿(mǎn)足新時(shí)期的要求，如何加強(qiáng)工程管理水平成為必要的研究課題。建筑工程施工管理是復(fù)雜的工作，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)勘察研究，將施工項(xiàng)目作為整體系統(tǒng)管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理水平的提高實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素很多，勞動(dòng)投入較大，要科學(xué)管理才能保證工程質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是對(duì)施工進(jìn)行系列組織管理活動(dòng)，通過(guò)不斷提高企業(yè)施工科技水平，按照工程既定目標(biāo)對(duì)工程合理安排，達(dá)到控制工程項(xiàng)目造價(jià)，縮短工程工期的目的。

科學(xué)合理的施工管理可以確保工程施工遵循客觀規(guī)律，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，采取有效措施處理技術(shù)難題，使工程施工工序安全進(jìn)行，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要任務(wù)包括運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)保障施工符合規(guī)律，積極引進(jìn)新設(shè)備工藝，保障施工建立在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員與工程設(shè)備的潛力，有效控制施工過(guò)程成控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題，提高施工現(xiàn)代化技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要遵循科學(xué)合理原則，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)遵循科學(xué)合理施工原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員技術(shù)的潛力。合理進(jìn)行工程施工管理必須克服單純生產(chǎn)觀，注重運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理措施保證施工安全，杜絕施工中嚴(yán)重浪費(fèi)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需遵循的基本原則，保證施工工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序，克服工程施工隨意性，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率建立規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2 建筑工程施工管理的影響因素

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)在整體管理中的重要部分，其管理水平直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)出工程管理方面，施工技術(shù)方面與質(zhì)量監(jiān)督體制方面。

當(dāng)前普遍采用的建筑工程管理體制中，施工單位采用分包形式難以明確各方責(zé)任，造成工程程序混亂，使得協(xié)調(diào)管理復(fù)雜，增加了工程管理難度。工程項(xiàng)目實(shí)施中一些施工人員未切實(shí)按相關(guān)制度施工，為工程協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了很大困難。質(zhì)量監(jiān)督工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是保證工程順利實(shí)施的有效體制，由于質(zhì)量監(jiān)督體制執(zhí)行力缺失，建筑工程項(xiàng)目中常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督力度不足，時(shí)常出現(xiàn)偷工減料的情況，極大影響了建筑工程管理質(zhì)量。建筑工程管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到諸多因素的影響，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響因素主要有施工人員，施工環(huán)境等，要想提高工程管理水平，必須掌握影響因素的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行控制，充分發(fā)揮相關(guān)因素的積極作用[2]。

3 建筑工程施工管理對(duì)策

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保證工程施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)的重要途徑。當(dāng)前由于各做因素影響，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中仍存在許多問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問(wèn)題，需要從樹(shù)立工程管理意識(shí)，健全施工管理控制制度，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管等方面進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)合理的建筑工程管理意識(shí)是做好工程管理工作的前提條件，建設(shè)單位應(yīng)提高對(duì)工程管理控制的重視，樹(shù)立正確的建筑工程管理理念。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理控制的宣傳工作，使全體工作人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，提高建筑工程管理的重視度。提高建筑單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工程管理的重視，成立領(lǐng)導(dǎo)者組成的施工質(zhì)量控制小組，保證各項(xiàng)管理工作全面貫徹。

目前很多建筑單位仍沿用傳統(tǒng)的工程管理方式，缺乏與現(xiàn)代化管理適應(yīng)的制度，一些單位雖制定了健全的管理制度，但在實(shí)際工作中未很好的執(zhí)行，導(dǎo)致管理工作流于表面，目前建筑單位加強(qiáng)施工管理必須建立完善的管理制度，保證管理制度貫徹落實(shí)。建設(shè)單位要組織專(zhuān)業(yè)人員成立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，制定完善的管理制度。建筑工程管理是復(fù)雜的工作，涉及到很多部門(mén)，制定管理制度要全面具體，管理制度要包括質(zhì)量管理制度，績(jī)效考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等，保證各項(xiàng)管理工作貫徹落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)工作體現(xiàn)民生問(wèn)題，建筑物的特征是實(shí)用性美觀性等，建筑工程施工質(zhì)量必須有嚴(yán)格的保證。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的信譽(yù)與形象。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平對(duì)建筑單位具有重要意義，建筑施工單位要重視建筑工程施工質(zhì)量控制，采取有效措施提高管理控制質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速健康發(fā)展。