淺析市政道路橋梁工程施工管理

房艷艷

（長春市政建設(shè)咨詢有限公司，吉林 長春 130000）

市政道路橋梁是一項(xiàng)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民眾利益的重要載體，在工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的地位十分的突出。如何在大規(guī)模的施工環(huán)境下，保障工程的整體作業(yè)質(zhì)量，是當(dāng)前施工單位需要重點(diǎn)思考的問題之一。經(jīng)過深思熟慮，施工單位明確現(xiàn)場管理的重要性，并加強(qiáng)管理力度，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面更加卓越。

1 市政道路橋梁工程施工特性

相對于普通的工程項(xiàng)目來說，市政道路橋梁施工中對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等要求更為嚴(yán)格。對此，在市政道路橋梁工程施工中要強(qiáng)化工程管理以及質(zhì)量控制，做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，充分了解每個(gè)施工單位以及進(jìn)度、材料使用狀況，完善施工環(huán)節(jié)，保障各項(xiàng)工作有序開展。加強(qiáng)對地下管網(wǎng)施工的整體分析，保障深基坑挖掘等關(guān)鍵工程的質(zhì)量。同時(shí)，通過科學(xué)的方式有效協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)以及施工單位之間的關(guān)系，如果施工規(guī)劃出現(xiàn)變動要及時(shí)確認(rèn)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，調(diào)整優(yōu)化，維護(hù)工程質(zhì)量，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)而保障工程如期交工。

2 強(qiáng)化市政道路橋梁工程的施工管理策略

2.1 制定完善的施工管理制度

施工管理制度是整個(gè)市政道路橋梁工程建設(shè)的核心管理標(biāo)準(zhǔn)，所以市政工程的建設(shè)人員要針對施工的實(shí)際要求，制定完善的施工管理制度。首先要以總的市政道路橋梁工程為目標(biāo)，對施工管理的內(nèi)容進(jìn)行確定，包括進(jìn)度、材料、人員、質(zhì)量等，要一一做出明確，進(jìn)而確定具體項(xiàng)目的管理人員，確保各項(xiàng)施工任務(wù)和流程都有明確的管理責(zé)任人。其次，建立一體化的施工流程，和各部門之間強(qiáng)化溝通，保障整個(gè)施工流程的合理性。在整個(gè)施工過程中，完善的施工管理制度要能夠在施工中嚴(yán)格落實(shí)，施工人員能夠參照具體的流程和規(guī)定進(jìn)行操作，監(jiān)管人員能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，從而有效發(fā)揮施工管理制度的作用。

2.2 提高管理人員水平

在施工現(xiàn)場，管理人員是決定道路橋梁整個(gè)工程施工進(jìn)度能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，施工單位要重視管理人員在現(xiàn)場管理工作進(jìn)行期間的專業(yè)性水平建設(shè)。向管理人員全面滲透國家在道路橋梁施工方面，針對工程質(zhì)量提出全新的定量標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的責(zé)任和法規(guī)，端正管理人員的工作態(tài)度。同時(shí)，施工單位需要為管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)空間，定期地組織知識講座、研討活動，發(fā)掘全新的管理理念，在研討的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)場管理方法，從而保證整個(gè)工程的現(xiàn)場管理工作，更具有實(shí)效性。

2.3 加強(qiáng)物料管理

物料是支撐道路橋梁施工順利進(jìn)行的核心要素，其所具有的品質(zhì)以及存儲和使用情況，也是決定工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的重要因素。因此，施工單位需要以控工程質(zhì)量為前提，切實(shí)地做好物料的全面管理工作。首先優(yōu)化物料采購。在采購之前對具體的工作職能進(jìn)行明確，包括市場環(huán)境的調(diào)查，采購方案和成本預(yù)算的設(shè)置，以及材料的抽樣檢測等，從而保證所采購的物料在各個(gè)方面的品質(zhì)要求均符合正常的施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，做好物料管理與使用之前的性能檢測。避免應(yīng)用不合格材料而阻礙工程正常施工進(jìn)度，避免變更風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 注重施工安全管理

在道路橋梁工程施工管理中，施工安全管理是其中的基本內(nèi)容，并且具有十分重要的作用。為了使道路橋梁施工的安全性得到保證，作為施工單位，需要將輪班的制度創(chuàng)建起來，對工作人員的休息時(shí)間進(jìn)行科學(xué)地安排，讓工作人員有足夠的休息時(shí)間得到保證，從而使工作的勞累感變小。為了保證工作人員身心的良好發(fā)展，施工單位需要時(shí)常進(jìn)行一定的問題活動。另外，施工單位也要對安全培訓(xùn)方面的活動積極開展，讓工作人員安全方面的認(rèn)識得到提升，以使施工中的安全問題得到規(guī)避，從而更深入地推進(jìn)道路橋梁工程施工的發(fā)展。

2.5 強(qiáng)化成本管理，提升工程經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工單位在施工中要綜合施工材料的市場狀況，分析價(jià)格變動趨勢，強(qiáng)化材料采購與控制，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理選擇。重視材料使用管理，提升資源利用效率，做好材料入庫管理以及回收，避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及丟失等現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員做好成本核算，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，給出合理化的建設(shè)，為工作開展提供參考，達(dá)到節(jié)約工程成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.6 市政道路橋梁工程施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制管理的主要目的就是保障工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到道路橋梁工程的使用標(biāo)準(zhǔn)，竣工后要保障使用過程的穩(wěn)定性。在實(shí)踐中要做到以下幾點(diǎn)：1） 具有明確的質(zhì)量控制管理以及施工管理制度與要求，保障施工操作人員有序開展各項(xiàng)管理工作；2） 監(jiān)理總工程師要凸顯自身的監(jiān)理作用，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。在現(xiàn)場指導(dǎo)中要根據(jù)規(guī)范要求有序開展各項(xiàng)工作。質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量檢查表，要將數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性作為重點(diǎn)要求，精準(zhǔn)顯示各項(xiàng)工程信息內(nèi)容；3） 加強(qiáng)面的控制質(zhì)量。在施工過程中人員、施工方案、施工機(jī)械等各個(gè)方面都是影響工程的關(guān)鍵因素。

3 結(jié)語

市政道路橋梁工程是城市發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系著人們?nèi)粘５某鲂?。所以，為了保證其發(fā)揮實(shí)際效用，市政單位需要在道路橋梁施工中強(qiáng)化管理。一方面制定完善的管理制度；另一方面對工程的各項(xiàng)內(nèi)容，如人員、安全等內(nèi)容加強(qiáng)管理。