郭 勇
習主席強調,“搞現代化建設、抓軍事斗爭準備,最核心的問題是人才”,“要深入實施人才強軍戰(zhàn)略,以更寬的視野、更新的理念、更實的舉措去識才、育才、引才、聚才”。毫無疑問,當前人才隊伍建設已經成為橫亙在部隊各級面前最現實的時代課題,必須認真作答、攻堅突破。要切實增強自覺主動,聚力打贏選人育才,多措并舉加強培養(yǎng),持續(xù)激發(fā)動力活力,切實把各類人才隊伍搞過硬、搞堅強。
習主席指出,強軍興軍,要在得人。各級必須把人才隊伍建設作為戰(zhàn)略任務來對待、擺到戰(zhàn)略位置來運籌、采取戰(zhàn)略舉措來落實,著力打造規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的人才雁群方陣。納入黨委主責工程強力推進。堅持黨管干部、黨管人才原則,自覺把人才戰(zhàn)略工程置于黨委工作全局把握和推動,作為黨委主體責任籌劃和落實,定期分析人才隊伍建設形勢,研究制定可行措施辦法。軍政主官不僅要“掛帥”還要“親自出征”,不僅要做單位人才隊伍建設領導小組的負責人,還要當好各類人才群體的建設者,切實發(fā)揮牽頭統攬、計劃安排、組織協調和檢查指導等作用。納入單位目標建設規(guī)劃牽引發(fā)展。同步軍隊“新三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和單位長遠建設目標規(guī)劃,在搞好現狀摸底、需求預測基礎上,配套制訂完善各類人才群體建設目標規(guī)劃,分級分類明確人才培養(yǎng)指導原則、目標體系、渠道步驟等,逐步完善各類“人才庫”“數據池”,牽引人才隊伍不斷齊整充實、壯大過硬。要把人才建設列入黨委領導、主管部門、業(yè)務機關、基層建設目標管理,上下聯動、各司其職,牽引人才隊伍科學發(fā)展。納入部隊建設實踐落細落實。按照“需要什么人才,重點培養(yǎng)什么人才”的思路,分門別類確立崗位素質標準,精準設計各類人才成長路徑,根據各類人才的專業(yè)、特長和性格特點,圍繞發(fā)展方向、階段目標、崗位經歷、培訓計劃等,設計成才路線圖,有計劃進行定向培養(yǎng),著力增強人才培養(yǎng)使用的針對性、前瞻性、有效性,推動形成人盡其才、才盡其用、用當其適的良好格局。
習主席指出,軍隊是要準備打仗的,一切工作都必須堅持戰(zhàn)斗力標準,向能打仗、打勝仗聚焦。人才培養(yǎng)是“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”。各級必須堅決按照打仗的標準抓人才建設,把提高戰(zhàn)斗力貢獻率作為人才建設的基本著眼點和落腳點,切實將“打仗人才”搞堅強、將軍委明確的“四類人才隊伍”搞過硬。著力建強聯合作戰(zhàn)指揮人才隊伍。加強各級指揮員作戰(zhàn)指揮訓練,提高聯合作戰(zhàn)指揮技能,熟練使用指揮信息系統,熟悉各軍兵種作戰(zhàn)運用、周邊國家軍隊能力和兵要地志、地方力量融入作戰(zhàn)體系等,具備精準判斷形勢、理解意圖、定下決心、擺兵布陣和臨機應變的能力;豐富經歷閱歷,分批選送軍事院校培訓、跨軍種交叉任職,結合聯訓聯演參與指揮籌劃,在實踐中提升聯合作戰(zhàn)指揮能力。著力建強新型作戰(zhàn)力量人才隊伍。大抓新裝備操作人才培養(yǎng),扭住實戰(zhàn)化訓練催生實戰(zhàn)能力這個主平臺,堅持按綱訓練、實戰(zhàn)訓練,著力培養(yǎng)一專多能或多專多能打仗人才;緊抓裝備技術人才培養(yǎng),走開軍民融合培養(yǎng)路子,不斷壯大現役官兵與文職人員相結合的管裝、修裝“專家型”人才群體;實抓指技合一人才培養(yǎng),遵循新型作戰(zhàn)力量建設運用差異性,既要堅持技術優(yōu)先,又要立足融入體系,努力培養(yǎng)指技兼通的優(yōu)秀人才。著力建強高層次科技創(chuàng)新人才隊伍。借助地方高校、科研院所學術技術優(yōu)勢,有計劃選送學科帶頭人、技術骨干進修深造,讓軍隊高層次科技創(chuàng)新人才在武器裝備技術領域大顯身手;在指揮演練、實兵實動、執(zhí)行任務中,組織高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象參與“籌劃作戰(zhàn)”“指揮作戰(zhàn)”“保障作戰(zhàn)”等任務,儲備人才、錘煉隊伍,主動適應未來“科學家+指揮員+熟練掌握智能武器裝備士兵”的智能化戰(zhàn)爭。著力建強高水平的戰(zhàn)略管理人才隊伍。全面建成世界一流軍隊,必須要有一批高素質戰(zhàn)略管理人才,確保軍隊建設速度效益相結合、軟硬實力相銜接、軍民融合相協調。必須適應戰(zhàn)爭新形態(tài)、指揮新體制,發(fā)掘培養(yǎng)苗子,錘煉戰(zhàn)略思維,強化戰(zhàn)略思維和全局意識,著力培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略視野、善于戰(zhàn)略謀劃、精通現代管理的行家。
習主席在中央軍委黨的建設會議上強調,要把培養(yǎng)人才擺在更加突出的位置,并對拓寬人才培養(yǎng)渠道、改進人才培養(yǎng)模式提出了新的要求,鮮明提出“要進一步走開軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業(yè)教育三位一體的人才培養(yǎng)路子,提高軍事人才培養(yǎng)質量”。注重用好院校培訓“主渠道”。發(fā)揮院校教育“理論積淀厚實、知識技術密集、人才資源集中、思想交流活躍”的特長優(yōu)勢,“流水線”式培養(yǎng)學員思維方法、學習能力和創(chuàng)新意識,全面提升能力素質,在持久深遠、潛移默化中發(fā)揮院校建強人才隊伍的“主渠道”作用;部隊要堅決糾治“優(yōu)不送學”“好不外放”等狹隘思想弊病,切實將優(yōu)秀學員苗子送出去開闊視野、學習深造,發(fā)揮博士后科研工作站(點)和優(yōu)勢學科、重點實驗室等培養(yǎng)輻射功能,整合教導機構和訓練中心等現有資源,著力培養(yǎng)一批知識淵博、精通專業(yè)的高素質精英骨干。注重用好崗位磨礪“主陣地”。遵循部隊訓練育人的規(guī)律機理,加強實戰(zhàn)化訓練,在實打實、硬碰硬訓練中經風雨、壯筋骨,實現人與武器的最佳結合,全面鍛造勝戰(zhàn)打贏骨干人才隊伍;要扭住那些關鍵時刻能起大作用的小兵種、小專業(yè),加強全要素訓練、全領域摔打,力爭多培養(yǎng)出素質全面過硬的“高精尖”專業(yè)人才隊伍;要廣泛開展群眾性練兵比武活動,錘煉血性、練強本領,建立健全官兵訓練檔案和訓練信息數據管理系統,在實戰(zhàn)訓練中發(fā)現、培養(yǎng)、考察、使用人才,著力提升人才培養(yǎng)質量效益。注重用好軍事職業(yè)教育“主平臺”。推開強軍網MOOC、手機“軍職在線”APP在線學習,繼續(xù)堅持每名官兵每年必須完成兩門課程在線學習考試的要求,持續(xù)加強非學歷繼續(xù)教育,全面提升崗位任職能力;加大軍事職業(yè)技能等級認證培訓力度,覆蓋全專業(yè)、全工種對每名士兵特別是士官進行職業(yè)技能鑒定,牽引士兵提高專業(yè)技能水平;規(guī)范自學考試、遠程教育等學歷繼續(xù)教育的組織與實施,旅(團)要繼續(xù)堅持為戰(zhàn)士報銷一定比例學費,營造學習成才的良好環(huán)境和氛圍。
人才隊伍建設必須著眼于人、著力于人,盯住人的因素催動力、抓活力,盤活現有人力資源,充分釋放潛能、迸發(fā)活力。端正選賢用能正確導向。按照軍隊好干部標準,堅持公道正派選人用人,樹立注重基層、注重實干、注重官兵公論的導向,建立跟蹤考察、量化考評、績效檢驗等制度機制,真正把那些經得住艱苦復雜條件考驗、工作實績突出、德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔上來,把高層次人才、緊缺人才保留住,激勵廣大官兵渴望成才、人人成才。堅持能者上、庸者下,對那些不作為、不擔當、碌碌無為的人,堅決采取組織措施,形成鮮明的用人導向。營造拴心留人良好環(huán)境。加強教育引導,深入推進“紅色基因代代傳”工程,激勵廣大官兵用忠誠、用激情干事創(chuàng)業(yè)。注重典型激勵,大力表彰宣揚各類優(yōu)秀人才先進事跡,對重大先進典型、特別優(yōu)秀人才,在評功評獎、職務晉升、考學提干、選改士官等方面優(yōu)先考慮,營造優(yōu)秀優(yōu)先、有為有位、人才吃香的良好氛圍。加強人文關懷,注重搞好解難幫困工作,多辦暖人心、得人心、留人心的好事,為人才建功立業(yè)解除后顧之憂。健全完善政策保障機制。圍繞人才建設突出矛盾和深層次問題,建立健全崗位練兵、培養(yǎng)使用、調控配置和激勵保障等制度機制,著力在補充、培訓、使用、保留和獎勵上給予政策傾斜,實現制度機制完善配套。優(yōu)化院校教學模式、完善供需對接機制,走開部隊訂單式主導、院校按需求培養(yǎng)的路子,著力建強各類骨干人才雁群方陣。