上下同欲，合作互動(dòng)，有效提高圖書質(zhì)量
——圖書策劃編輯和文字編輯分工的問題和對(duì)策

褚 蔚

隨著圖書出版規(guī)模的不斷擴(kuò)張，每年都有大量的新書出版，但圖書市場(chǎng)參差不齊，盡管其中不乏優(yōu)秀和精良圖書，同時(shí)也出現(xiàn)了很多不合格的圖書產(chǎn)品，圖書質(zhì)量依然堪憂。

圖書質(zhì)量包括圖書的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和印制質(zhì)量四項(xiàng)，通常情況下影響圖書質(zhì)量的主要是內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量問題，這也是一直以來各級(jí)出版管理部門關(guān)注和治理的重點(diǎn)，每年開展圖書質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的出版社和相關(guān)責(zé)任編輯進(jìn)行處罰。盡管制度完備、管理嚴(yán)格，但圖書質(zhì)量下滑的趨勢(shì)并未得到根本扭轉(zhuǎn)。圖書編校質(zhì)量降低成為普遍性問題，制約著圖書出版行業(yè)的發(fā)展。

多年來，許多出版社在圖書生產(chǎn)中推行策劃編輯制，實(shí)行策劃編輯工作和文字編輯工作分工，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，但是在有些出版社，特別是一些采取策劃編輯個(gè)人考核模式的出版社，采取將書稿策劃與文字加工截然分開的簡(jiǎn)單方式，又沒有設(shè)置相應(yīng)完好的配套政策，導(dǎo)致確保圖書內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的兩項(xiàng)工作脫節(jié)，甚至引起編輯部門工作的混亂，反而不利于選題策劃，又大大影響了出書質(zhì)量。

筆者試從策劃編輯工作和文字編輯分工中加強(qiáng)合作的角度，談提升圖書內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的思考與對(duì)策。

1 策劃編輯和文字編輯工作分工后存在的問題分析

專業(yè)化分工使得編輯和出版工作效率提高，但同時(shí)也應(yīng)該看到，隨著這種模式的多年延續(xù)，策劃編輯和文字編輯“形”合作而“神”不形成合力，工作中產(chǎn)生矛盾，有時(shí)相互置書稿質(zhì)量于不顧，最終降低了圖書質(zhì)量和出版社的社會(huì)效益。

1.1 責(zé)利分離，不能形成合力

在一些出版社，策劃編輯只負(fù)責(zé)與作者聯(lián)絡(luò)交往和組織稿件，組來稿件后，或者因?yàn)榧庸r(shí)間急，或者因?yàn)槠渌?，一般做不到認(rèn)真通讀，往往只是大致地翻閱一下，甚至壓根兒不審讀就直接交給文字編輯，策劃編輯的審稿環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。

目前絕大多數(shù)出版社采取圖書效益與策劃編輯的收益掛鉤的考核制度，而對(duì)于文字編輯采取的是計(jì)件工資制，與圖書的效益無關(guān)，僅僅與加工的字?jǐn)?shù)有關(guān)，以致文字編輯側(cè)重加工的數(shù)量，而不注重書稿加工的質(zhì)量。

圖書出版后，一些看重選題策劃的出版社將策劃編輯讓視作是責(zé)任編輯，一本圖書的內(nèi)容經(jīng)過加工提高后，文字編輯不留名，似乎與其無關(guān)。這在一定程度上削減了文字編輯在工作中的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

因此實(shí)際情況中，出版社的很多文字編輯在工作中容易產(chǎn)生倦怠感，加工書稿時(shí)只愿做一些相對(duì)簡(jiǎn)單的修改，不愿全心投入書稿，為提升書稿質(zhì)量盡力。

由于職責(zé)不明，兩者之間不能真誠合作，無法持續(xù)“1+1＞2”的合作優(yōu)勢(shì)，甚至在工作中互相推諉，導(dǎo)致圖書的質(zhì)量無法滿足出版的要求。

1.2 策劃編輯疏于審稿

一些策劃編輯平常忙于市場(chǎng)調(diào)研或公關(guān)，熱衷于與市場(chǎng)溝通、與作者溝通，打交道能力很強(qiáng)，通常具有較強(qiáng)的前瞻性、獨(dú)特的市場(chǎng)嗅覺、敏銳的判斷力、良好的溝通力，一心捕捉最新動(dòng)態(tài)，組織稿件。但他們時(shí)常忘記自己還是一個(gè)“策劃+編輯”的策劃編輯，在他們的觀念中，工作中的重點(diǎn)就是要做好選題策劃工作，而不是要進(jìn)行編輯加工。出版過程中，他們過分依賴分工，書稿的內(nèi)容加工完全交由文字編輯，自己樂得做個(gè)袖手等待者。

重策劃而輕審讀，這是一種退步。策劃編輯不審稿，就不能夠發(fā)現(xiàn)書稿是否達(dá)到具體的策劃要求，如果一些本應(yīng)該退修或者退稿的書稿進(jìn)入了編輯加工的環(huán)節(jié)，這就浪費(fèi)了很多人的時(shí)間和人力。策劃不編輯審稿，也不能把握書稿結(jié)構(gòu)的合理性，無法就稿件加工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)同文字編輯進(jìn)行全面溝通和交流，這樣很不利于文字編輯在加工中有效提升圖書的編校質(zhì)量。

1.3 文字編輯忙于應(yīng)付

文字編輯整日埋頭于書稿中，他們中很多人內(nèi)心不平衡，認(rèn)為自己是為策劃編輯“做嫁衣裳”，不能從真正從心底將編輯加工的書稿看作是凝聚自己心血的成果，而只是為了完成文字任務(wù)而敷衍了事。工作中遇到疑問也懶得查、懶得推敲，只為確保稿件中沒有明顯的錯(cuò)別字，疏通一下病句，只想保證校對(duì)差錯(cuò)率在合格范圍內(nèi)就行。書稿加工的質(zhì)量可想而知。

同時(shí)出版社的文字編輯，應(yīng)是策劃編輯最有競(jìng)爭(zhēng)力的后備軍，如果文字編輯為完成書稿的編輯加工而忙于應(yīng)付，則不利于選題策劃新生力量的培養(yǎng)。

2 加強(qiáng)策劃編輯和文字編輯工作有效合作互動(dòng)的對(duì)策

2.1 落實(shí)策劃編輯審讀制

審稿和加工是兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，是圖書質(zhì)量保障機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。策劃編輯審稿重宏觀，從總體上把握和評(píng)價(jià)稿件質(zhì)量，決定稿件取舍。而文字編輯加工的目標(biāo)是使書稿達(dá)到出版標(biāo)準(zhǔn)，提高稿件質(zhì)量。審稿是編輯加工的基礎(chǔ)和前提，編輯加工是審稿的延伸和補(bǔ)充，是審稿的細(xì)化和深入。對(duì)于策劃編輯而言，首先要審查稿件是否達(dá)到了合同原定的要求、選題是否適當(dāng)。出版社管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)策劃編輯審稿制的落實(shí)。也有人提出，應(yīng)該讓策劃人員擔(dān)任書稿的二審或者三審[1]。落實(shí)策劃編輯審讀，不僅能夠避免書稿中出現(xiàn)政治性以及思想性的問題，減少技術(shù)性問題的出現(xiàn)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)后期編輯的加工效率，對(duì)于書稿質(zhì)量的提升有很大的幫助。

2.2 改進(jìn)出版管理模式，完善考核制度

出版社在成員績(jī)效考核的理念上也應(yīng)作調(diào)整。在績(jī)效考核中，可以把不同編輯崗位的績(jī)效考核合二為一，對(duì)策劃編輯考核發(fā)貨碼洋，對(duì)文字編輯考核中，可以將文字審校和工作量根據(jù)一定的比例折算成碼洋，以計(jì)入考核。這樣有利于平衡文字編輯與策劃編輯之間職責(zé)與利益的關(guān)系，增強(qiáng)兩者的融合[2]。文字編輯經(jīng)過認(rèn)真加工過的書稿，如果圖書獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該對(duì)策劃編輯與文字編輯共同頒發(fā)，文字編輯同樣也應(yīng)該獲得一定的效益獎(jiǎng)。同時(shí)在圖書出版物署名方面，也可采用改良辦法，改變只認(rèn)策劃編輯是責(zé)任編輯的做法（也有的出版社是將加工編輯署名為責(zé)任編輯），可確立策劃編輯與文字編輯共同擔(dān)任圖書責(zé)任編輯的辦法[3]，從身份上將二者的職責(zé)統(tǒng)一起來。

加強(qiáng)文字編輯培訓(xùn)制度。出版社應(yīng)該經(jīng)常組織文字編輯進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家的書稿加工的實(shí)務(wù)能力?？蓪⑹诌吘庉嫾庸ず蟮臅寤蚩偩帉徸x后的書稿掃描投影，供編輯校對(duì)人員學(xué)習(xí)借鑒，避免一些常見的或有共性的錯(cuò)誤出現(xiàn)，形成全社相對(duì)一致的書稿編輯處理共識(shí)，快速提高年輕文字編輯的業(yè)務(wù)水平。

建立有效的考核機(jī)制和管理模式，有利于調(diào)動(dòng)文字編輯工作的積極性，從而對(duì)圖書質(zhì)量的提升會(huì)有很大的幫助。

2.3 增強(qiáng)編輯主體意識(shí)，提升綜合能力，全面提高書稿質(zhì)量

文字編輯在書稿加工工作中要樹立自己的格局、擺正態(tài)度，不應(yīng)該將自己看作是從屬于策劃編輯的配角，認(rèn)為選題策劃與自己無關(guān)。如果持有這種心態(tài)，就不能積極對(duì)待書稿、對(duì)待書稿中的問題，“不求無功但求無過”，時(shí)間一長(zhǎng)，就成了文字“加工匠”。具體在書稿加工中，不能只注重文字性加工和技術(shù)性加工，只改改標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、改改錯(cuò)別字、改改病句，更要著眼于書稿的整體和全局，在內(nèi)容安排上使篇、章、節(jié)的層次安排更具邏輯性。書稿加工過后，再將詳細(xì)、中肯的加工意見匯成報(bào)告，與策劃編輯交流，或者與作者交流，保持良好的協(xié)調(diào)互動(dòng)。每接受一本書稿的加工任務(wù)，都應(yīng)該看作是一次鍛煉的機(jī)會(huì)。

文字編輯還可以在書稿加工中培養(yǎng)自己的悟性。徜徉在書稿中，隨著知識(shí)和信息的逐漸積累，特別是與自己專業(yè)及方向相關(guān)的書稿看多后，可以增強(qiáng)自己的判斷、理解、分析能力，從書稿中學(xué)會(huì)對(duì)作者的學(xué)術(shù)水平進(jìn)行判定，了解本書作者的優(yōu)勢(shì)，感知該學(xué)科發(fā)展的方向，提高悟性。編輯能力的培養(yǎng)過程就是養(yǎng)成悟性的過程。對(duì)書稿的敏感度和悟性培養(yǎng)起來后，文字編輯無形中也就具備了一定的策劃能力。

一個(gè)優(yōu)秀的策劃編輯應(yīng)該是復(fù)合型人才，應(yīng)該有著較深厚的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的文字功底，除了能很好地策劃選題外，對(duì)組來的稿件比文字編輯更明了作者的寫作思路、編寫意圖，更能對(duì)書稿的創(chuàng)作思路、作品結(jié)構(gòu)和風(fēng)格等進(jìn)行解讀和鑒別，故對(duì)書稿的框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容進(jìn)行修改時(shí)更能得心應(yīng)手。有時(shí)候一部?jī)?nèi)容一般的書稿，經(jīng)過編輯的妙心巧改會(huì)變成一部?jī)?nèi)容更好的圖書。反之，若策劃編輯完全放棄書稿加工，而文字加工編輯又不能很好地領(lǐng)會(huì)策劃編輯的意圖，或許會(huì)讓一部?jī)?nèi)容原本不錯(cuò)的書稿，因?yàn)闆]有能夠通過編輯認(rèn)真巧妙的加工和提升而成為一部沒有特色的圖書。同時(shí)，策劃編輯參與審稿和加工，對(duì)作者的書稿提出具體切實(shí)可行的修改建議甚至提出作者沒想到的創(chuàng)意，則更能得到作者的尊重，增強(qiáng)了與作者的良好關(guān)系，之后也就能從優(yōu)秀的作者那里得到更多更好的書稿。

另外，策劃編輯在策劃選題和組稿中不應(yīng)為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而隨意涉足不熟悉的版塊選題，因?yàn)閷W(xué)科的多樣性與復(fù)雜性決定了文字編輯與策劃編輯很難做到相互對(duì)應(yīng)，有些選題的編輯加工難度大大超出了出版社文字編輯的專業(yè)范圍，編校質(zhì)量可想而知。對(duì)策劃編輯而言，應(yīng)該有所為有所不為，在自己的主攻方向明確的選題上下功夫，確立品牌意識(shí)，力爭(zhēng)創(chuàng)造精品圖書。

所謂“上下同欲者勝，左右齊一者強(qiáng)”，在策劃編輯和文字編輯分工的大勢(shì)下，雖然兩者在工作內(nèi)容上有所不同，但是工作目標(biāo)是一致的，都是為了提高圖書質(zhì)量，出更多的好書、精品書，所以，兩者是相互依存、不能分割的部分。策劃編輯和文字加工編輯在工作中應(yīng)該互相理解，形成一種“你中有我、我中有你”的合作方式；而出版管理者要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，平衡責(zé)權(quán)利，通過相對(duì)合理、公正的措施來調(diào)節(jié)，保證圖書生產(chǎn)流程的順暢，這樣也利于出版社編輯隊(duì)伍的建設(shè)；作為編輯主體，應(yīng)該加強(qiáng)自身的文化使命和社會(huì)責(zé)任，在書稿中自覺投入精力，努力優(yōu)化和提升書稿內(nèi)容，盡力將精心組來的稿件做成精品圖書。