績效考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用探微

康維

（河北高速公路集團(tuán)有限公司廊坊分公司，河北 廊坊 065000）

人事管理最重要的內(nèi)容就是績效考核評(píng)價(jià)，績效考核評(píng)價(jià)可以很好地起到激勵(lì)員工的作用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，因此，在建立時(shí)一定要科學(xué)完善?，F(xiàn)在，對(duì)企業(yè)管理水平的評(píng)估主要依賴績效考核，因其是重要的評(píng)估指標(biāo)?？冃Э己丝梢院芎玫貫槠髽I(yè)挖掘人資的價(jià)值，提供給企業(yè)精確的人資信息則需要完善的績效考核評(píng)價(jià)體系，有利于更好地做出決策。另外，績效考核的科學(xué)完善，可以幫企業(yè)留住人才，為其提供現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、績效考核的含義

績效考核是組織依照一種方式或者工具，對(duì)員工工作時(shí)期做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在做出反饋，從而使績效的整體得到提高的過程?？冃У目己酥攸c(diǎn)層面主要有兩方面，第一是工作量及效果，第二是員工的工作業(yè)績及效益，衡量時(shí)要從組織角度進(jìn)行。

二、績效考核評(píng)價(jià)體系在人事管理中的意義

（一）績效考核評(píng)價(jià)體系有利于人力資源的合理應(yīng)用

員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，則企業(yè)就是員工的平臺(tái)，在此平臺(tái)可以達(dá)到生存和發(fā)展的需求。企業(yè)這個(gè)平臺(tái)非常的重要，所以，要為員工的晉升提供合理的渠道，來促進(jìn)員工價(jià)值的發(fā)揮。員工的評(píng)價(jià)需利用績效考核評(píng)價(jià)體系來完成，使其更公正、合理。根據(jù)不同員工的具體情況進(jìn)行合理安排，積極性、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的員工，應(yīng)安排合理，使其發(fā)揮最大的價(jià)值；對(duì)于不求上進(jìn)、消極、業(yè)務(wù)能力較弱的員工，要合理地進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，將其調(diào)到比較適合的崗位，使其提高積極性，在新崗位發(fā)揮最大價(jià)值；對(duì)于考核一直比較落后的員工，果斷進(jìn)行淘汰。合理運(yùn)用績效考核評(píng)價(jià)體系，可以使員工分配合理，發(fā)揮其潛能，提高績效促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）績效考核評(píng)價(jià)體系有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可分為：整體、部門、個(gè)人三種。促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的是績效考核評(píng)價(jià)體系，在此評(píng)價(jià)考核員工的工作能力、行為及表現(xiàn)，這樣可以很好的提高員工的積極主動(dòng)性，起到激勵(lì)的作用，可以很好地推動(dòng)部門和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在績效考核評(píng)價(jià)體系的作用下，使企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)維持一致，職工的凝聚力得到有效加強(qiáng)，使企業(yè)旺盛的生命力得到有效保持。

三、績效考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

（一）績效考核評(píng)價(jià)體系建立的基本原則

1.公平性的基本原則

考核的過程一定要全面地進(jìn)行：崗位、職級(jí)。考核的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一定要同一個(gè)崗位同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核的具體內(nèi)容和基本的程序，一定要由管理部門的相關(guān)人員對(duì)員工解說清楚，不能含糊不清，也不能隱瞞漏掉。實(shí)際考核評(píng)價(jià)時(shí)一定要參考數(shù)據(jù)和客觀的事實(shí)，考核的人員一定要做到公平公正，不能摻雜個(gè)人情感。

2.定期化和制度化的基本原則

考核時(shí)段設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)員工的具體崗位和職務(wù)的級(jí)別進(jìn)行設(shè)計(jì)，相關(guān)的考核人員有專門的考核小組領(lǐng)導(dǎo)，考核評(píng)價(jià)每個(gè)部門的員工，具體的執(zhí)行需要由人事管理部門負(fù)責(zé)，考核制度一定要嚴(yán)格要求全部員工遵守，相關(guān)部門要不斷地進(jìn)行完善提高績效考核制度。

（二）設(shè)計(jì)績效考核評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)在許多企業(yè)考核評(píng)價(jià)存在考核指標(biāo)單一化，使其沒有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很好的結(jié)合，造成員工在績效評(píng)價(jià)下無法將其作用充分的發(fā)揮，以至于考核無效。因此，企業(yè)要采取合理的考核方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)法，使個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)，一定要遵循獨(dú)立、同質(zhì)性的基本原則，在選擇考核指標(biāo)時(shí)，一定要由全體員工共同參與，選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的量化指標(biāo)，另外，還要不斷地進(jìn)行完善或改進(jìn)，使其更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（三）建立完善的績效考核評(píng)價(jià)體系

1.充分了解績效考核評(píng)價(jià)體系

對(duì)于績效考核評(píng)價(jià)體系，一定要讓全體員工充分的了解與認(rèn)識(shí)，有助于績效目標(biāo)的完成。通過員工與管理人員之間的溝通聯(lián)系，使其對(duì)自身的績效及任務(wù)更加的明確，并對(duì)工作的效果采取一定的衡量方法，使其對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，從而促進(jìn)員工自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在績效考核實(shí)施中，可以很好地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢及不足，從而進(jìn)一步提高自身的改進(jìn)。

2.合理分析職務(wù)

對(duì)崗位進(jìn)行合理的分析，有利于考核標(biāo)準(zhǔn)有效性，從而使各個(gè)崗位的績效考核的具體指標(biāo)得到很好的確認(rèn)。制定相應(yīng)的崗位操作流程說明書，提高員工的工作效率，明確自己的職責(zé)。還要加強(qiáng)員工之間及與管理人員之間的溝通理解。

四、結(jié)束語

績效考核評(píng)價(jià)體系在人事管理中的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)非常重視，對(duì)建立績效考核評(píng)價(jià)體系也要加強(qiáng)注重，使其考核評(píng)價(jià)的方法科學(xué)合理，考核的具體指標(biāo)要適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。不斷地對(duì)績效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善提高，使考核指標(biāo)更符合企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。