研究新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

史婕

（豐縣清潔衛(wèi)生管理所，江蘇 豐縣 221700）

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理作用越發(fā)突出。只有做好人力資源管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供支持，為此企業(yè)必須要注重人力資源管理工作的開展。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所開展的人力資源管理存在較多問題，需要及時地采取措施進行創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理作用

第一，能夠增強企業(yè)的整體實力。企業(yè)人力資源在企業(yè)中是非常關(guān)鍵的。一個企業(yè)，只有做好人力資源管理工作，才能夠獲得更好的發(fā)展，在新時期市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，必須要對于人力資源管理進行創(chuàng)新，科學(xué)的對于現(xiàn)有人才進行應(yīng)用，使企業(yè)的整體實力得到提升[1]。

第二，可以為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益。人力資源是企業(yè)中流動性較強的資源，能夠在一定程度上決定企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟收益。開展人力資源管理工作，需要將人才的現(xiàn)實需求作為立足點，確保其能夠在崗位中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。在這個過程中，企業(yè)還可以營造一個適宜的工作氛圍，提升工作的效率和質(zhì)量，確保員工能夠在崗位中發(fā)揮最大化的作用，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟收益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在問題

（一）所運用的人才評價體系并不科學(xué)

隨著經(jīng)濟水平的提升，市場獲得了一些發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的市場經(jīng)濟體制，已經(jīng)引進了一些技術(shù)含量較高的管理方式和人才評價手段，并得到了較為普遍的應(yīng)用。但是，企業(yè)尚未形成完善的人才評價體系，將企業(yè)的看法和觀點作為唯一的依據(jù)安排員工進行工作。并沒有從系統(tǒng)、全面的角度分析員工的綜合能力，這就導(dǎo)致對于員工安排的工作崗位可能并不適合員工的發(fā)展，不利于人力資源管理工作的高效開展。

（二）沒有健全的績效考核制度作為支持

從當(dāng)前的情況來進行分析，企業(yè)對于員工進行考核，主要是借助于年底表格進行匯總，這一方式較為片面性，無法從整體的角度了解員工的實際情況。領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)考核所取得的成果分配員工進行工作，無法真實地展現(xiàn)出員工工作情況，并不利于 人力資源分配工作的開展，限制了人力資源優(yōu)化調(diào)整工作的進行。

（三）尚未形成完善的人力資源開發(fā)體系

在對于人力資源進行發(fā)掘的過程中，傳統(tǒng)的思想觀念不利于人們的創(chuàng)新思維，無法展現(xiàn)出人才最大化的作用。并且，一些不當(dāng)觀念對于企業(yè)的影響較為深遠，并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。比如說，根據(jù)資歷來劃分員工的等級、平均主義、運用親人擔(dān)任重要工作等，這嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作的開展，限制了思維轉(zhuǎn)變，不利于技術(shù)水平的提升。所選擇使用的用人制度也會對于人才的發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，落后的用人機制不但會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員整體差異較大，還會限制人才的進一步發(fā)展。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）建立完善的人力資源管理制度

企業(yè)要明確不同崗位工作人員的數(shù)量，并且對于崗位進行詳細介紹，使不同崗位人員意識到自己需要開展的工作環(huán)節(jié)，并將責(zé)任落實到個人，這可以使員工更加規(guī)范地開展工作。在這個過程中，還需要對于人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進行完善，確保其是科學(xué)合理的。在不同崗位人才進行招聘時，應(yīng)該選擇不同的招聘方法，這可以使招聘工作更加順利地開展，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)工作之中。此外，還需要構(gòu)建適宜的激勵機制，并有針對性的對于不同員工進行考核。這可以使員工對于工作更加熱情，轉(zhuǎn)變自身對于工作的態(tài)度，優(yōu)化工作模式，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。此外，還可以對于一些優(yōu)秀員工進行升職，使其在心理上產(chǎn)生認同感，感受到自身的價值，和企業(yè)聯(lián)系更加密切。

（二）構(gòu)建動態(tài)管理體系開展人力資源管理

要充分展現(xiàn)出不同員工的優(yōu)勢，合理的安排員工進行工作，確保人力資源可以展現(xiàn)出最大化的作用。只有如此，才可以使員工不斷挖掘自身潛力，感受到精神上的滿足，使工作更具有活力，熱情地投入到工作之中。人們能夠?qū)τ谄髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感，加大力度進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，為企業(yè)整體實力的提升提供保障。

（三）運用企業(yè)文化進行引導(dǎo)

要和員工進行溝通，了解員工的現(xiàn)實需要，使員工更加積極主動地參與到工作之中，在這個過程中，還應(yīng)該營造一個平等、可以全員參與的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化進行創(chuàng)新，可以從多個角度出發(fā)，比如說對于員工思想進行創(chuàng)新、對于企業(yè)氛圍進行創(chuàng)新，考慮到社會需求等，只有將其相結(jié)合，才能夠形成真正適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

（四）將培訓(xùn)作為長期工作開展

對于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn)，可以使其緊跟時代的步伐，提升各方面的能力，從而學(xué)習(xí)到更多和專業(yè)相關(guān)的知識，熟練地對于技能進行應(yīng)用，這也是企業(yè)開展人才培養(yǎng)的關(guān)鍵任務(wù)。只有員工對于企業(yè)產(chǎn)生認同感，企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展，為之后創(chuàng)新工作的開展提供保障。對于一些新加入企業(yè)內(nèi)的員工，需要在尚未工作之前開展培訓(xùn)，這可以使員工更地適應(yīng)之后的工作，在工作過程中展現(xiàn)自身的價值。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文來進行分析，在新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理有著非常關(guān)鍵的作用，只有注重人力資源管理工作，不斷的對其優(yōu)化調(diào)整，充分展現(xiàn)出人力資源管理工作的作用，才能夠使員工更加高效、優(yōu)質(zhì)的進行工作，提升企業(yè)的整體實力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。