建筑工程管理與施工質量控制提升的有效途徑探索

許榮健

貴州盤江實業(yè)有限責任公司 貴州黔南 551300

當前經濟呈現日新月異發(fā)展，大幅度提升了我國居民的生活水平，對住房消費等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進程的快速推動下，為了滿足日益增長的人員對于土地的要求，各個建筑拔地而起，已經成為了解決住房問題的關鍵部分，越來越受到了相關部門的重視。但是隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術應用不合理，都會使施工工程的質量控制深受影響，最終將嚴重的影響到我國建筑業(yè)發(fā)展，所以，為確保我國建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質量更好的建筑，需要我們認真做好建筑工程管理和質量控制工作[1]。

1 建筑施工工程質量管理與控制的作用和價值

工程項目的質量直接關系著一項建筑工程的成功與失敗，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要加強對施工質量管理控制工作的重視，合理開展施工質量管理活動，保證建筑行業(yè)可以順利穩(wěn)定的建設。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現狀來看，建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間和機遇的同時，也受到各種不良因素的影響和制約。建筑工程在施工質量管理和控制方面仍然存在很多不足，導致工程實際施工期間存在很多工程質量事故，嚴重影響施工人員的生命健康。影響建筑工程施工質量的因素主要包括施工技術、施工工藝、地質環(huán)境條件、原材料、機械設備、設計方案以及質量控制和管理策略，這些影響因素的相互制約可能會對工程施工最終質量產生決定性的影響，甚至會造成重大工程事故。需要加強對施工質量管理與控制工作的正確認識，做好施工控制管理活動的改革與優(yōu)化，充分調動人員的積極性。

2 施工質量控制的具體原則

2.1 質量第一的原則

在項目的建設過程中，我們一定要堅持“質量第一”的原則，其屬于質量控制的一種最基本的原則。如果建筑的質量不合格，那么就不存在發(fā)言權，質量的問題直接對人們的生命財產安全造成嚴重的威脅。

2.2 以人為本的原則

施工企業(yè)需要運用自身的才智來完成施工過程質量的具體控制。在建設項目的過程中，一定要降低不必要的人為錯誤，使得個人素質以及技能得到提高，從而使得建設項目的質量得到提高。

2.3 預防原則

想要更好的預防建設項目當中出現相應的施工質量以及工程質量等問題，那么就需要采取相應的預防措施。施工人員一定要熟悉每個施工環(huán)節(jié)，嚴格地把控每個過程，重點的進行檢查，規(guī)范相應的施工技術要求，以保障建筑物具備更好的施工質量。建設項目在建設的過程中一定要做到預防為主，如果出現一定的問題，也一定要保障不可以錯過質量控制的最佳時間。

2.4 加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

施工人員的專業(yè)水平對于最終工程項目地建設質量有著十分重要的影響，提高施工人員的技術能力和專業(yè)水平，充分發(fā)揮施工人員的職能作用，對于工程項目建設活動順利科學地進行有著良好的促進作用。為了保證施工管理過程中所涉及的人員可以有效規(guī)范自身的操作行為，提高施工管理工作的落實效果，必須要注重對人員素質的培養(yǎng)，積極開展針對性較強的專業(yè)培訓活動。其次，還需要落實責任制度，要求相關施工管理人員能夠保持良好的責任意識，合理開展管理活動，及時發(fā)現施工過程中存在的問題和故障，為我國施工管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的條件。另外，施工前還需要建立行之有效的績效管理制度。通過科學的績效設置，充分調動管理人員和施工技術人員的工作積極性，以更好地滿足建設企業(yè)的發(fā)展需求。同時，還需要做好施工企業(yè)工程項目建設的成本控制，優(yōu)化材料購買及機械設備租賃、購買、使用的環(huán)節(jié)，積極開展施工成本控制工作，實現工程建設施工效益的最大化，提高建筑工程項目施工人員對施工管理重要性的正確認識，合理應用施工管理優(yōu)化方式，以更好地滿足建筑工程科學的施工管理要求[2]。

2.5 加強信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展項目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠加強對各種要素的管理。將建筑項目當中的各種要素，包括了材料、人員、技術以及施工設備都納入到系統(tǒng)的管理當中，能夠實時掌握工程建筑以及相關信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣能夠合理地調整施工進度以及安排相關生產要素，一方面能夠有效地提高施工的質量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態(tài)，及時根據建設項目存在的問題進行調整，保障建筑項目能夠正常運轉的同時，能夠整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內。

2.6 承包方式及思想的改變

面對當前建筑行業(yè)顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠的、科學的、合理的發(fā)展規(guī)劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉變繼而改善當前所存在的問題。首先針對施工技術，通過對施工質量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團隊，對施工人員定期進行技術、工藝等方面的培訓，并進行考核，不合格者不予以上崗；其次針對當前的工程承包方式也予以改革和創(chuàng)新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進承包商工藝、技術、質量的全面提升，且這種承包方式責任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統(tǒng)的承包方式。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質量管理是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面需要不斷加強信息系統(tǒng)的管理，另一方面還需要加強新技術和新材料的應用，從而更好地提高整個建筑項目的施工質量[3]。