基于電力營銷過程中的電價及電費風險控制研究

張文柯

（國網(wǎng)河南省電力公司虞城縣供電公司，河南 商丘 476300）

電力企業(yè)是新時期我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源型企業(yè)，電能更是人們工作生活中必不可少的重要能源種類。在電力企業(yè)工作中，電力資源分配的科學性對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義，針對于此，電費核算及電費電價管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接關(guān)系到了我國電力資源分配及運行的科學性與否。

1 電力營銷管理中的電費電價管理

從實際工作內(nèi)容來看，電費電價管理難度較大，工作人員需要處理大量數(shù)據(jù)，尤其是當前群眾用電量增加后，如果仍沿用傳統(tǒng)人工處理方式，不僅僅工作效率較低，而且精準度難免出錯。電力營銷就是將電能資源定義為市場上交易的一種商品，改變以往數(shù)據(jù)交互的能源供給形式，通過強調(diào)服務質(zhì)量與商品價值來提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，強調(diào)市場競爭力。所以電力營銷更加強項與經(jīng)濟市場中的信息構(gòu)建，能夠為社會電能輸出提供更多選擇。而電費、電價的管理需要根據(jù)市場消費環(huán)境制定，為不同需求的消費者提供多元化的電力服務，電力營銷經(jīng)常伴隨市場形勢而出現(xiàn)變化，所以工作人員也需要綜合這些數(shù)據(jù)對電費與電價進行調(diào)整，從根本上滿足消費者需求，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化，提高用戶對企業(yè)的滿意度。電費的設(shè)定決定了群眾對于電力營銷的認可度，因此需要提高電費管理的精準度，確保企業(yè)內(nèi)資金得到合理應用，保證資金的順利運作。因此電費、電價管理也是電力企業(yè)日常運營中的基礎(chǔ)工作，通過核算電費數(shù)據(jù)可以準確了解經(jīng)濟收益現(xiàn)狀。

2 電費電價的管理方法

2.1 電力計費管理信息化的方式

電力計費管理信息化一般都是通過主站系統(tǒng)完成的，也就是一個大型的計算機系統(tǒng)。主站系統(tǒng)通過集中器收集的大量用戶的用電信息，對信息進行處理和分析后會得出一套較為完善的用電方案，該方案尤其針對用電高峰期。主站系統(tǒng)在記錄和分析用戶數(shù)據(jù)外，還很大程度上方便了工作人員對于用戶用電情況的了解，具體表現(xiàn)在主站系統(tǒng)可以根據(jù)工作人員的具體要求，做出不同的統(tǒng)計方式，便于工作人員的觀察。

2.2 落實集約化電費核算體系，實現(xiàn)電費電價管理的統(tǒng)一

新時期背景下的電力企業(yè)必須落實集約化電費核算體系，制定稽查監(jiān)控機制，通過稽查監(jiān)控機制，提升電力企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，為集約化電費核算體系的落實提供保障。在集約化電費核算體系中，加強對新時期高度發(fā)達的信息技術(shù)應用，提升用戶電能供應數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與管理效率，并保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準性，為集約化電費核算提供快速、精準的數(shù)據(jù)支持。還要以集約化電費核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)電費電價的統(tǒng)一與和執(zhí)行，運用統(tǒng)一的電價策略，建立完善的電費核算系統(tǒng)，實現(xiàn)集約化電費核算模式下電費電價的管理。

2.3 電力定價的方法

1）最大利潤定價法。在政府不進行強制干預的前提下，任由電力生產(chǎn)企業(yè)自行定價，他們所獲得的收益遠遠大于成本，這將給電力使用的終端用戶造成很大的經(jīng)濟壓力，影響資源配置。最大利潤定價法，是電力企業(yè)利潤最大化的一種定價方法，但是在國家電力管理制度的干預下，以及在市場競爭的壓力面前，這種定價方法實施的可能性并不大。2）邊際成本定價法。上述最大利潤定價法的缺點是無法實現(xiàn)社會福利最大化，邊際成本定價法則可以解決這一問題。邊際成本定價法從時間上來劃分，可以分為兩種，即短期邊際成本定價法和長期邊際成本定價法。就目前來看，長期邊際成本定價法較之于短期邊際成本定價法更受歡迎，已被許多國家（地區(qū)）和企業(yè)熟知并認同。利用邊際成本計價法的國家有很多，其中法國是首個應用此計價法的國家，目前已實踐了30余年，取得了很好的成效。3）平均成本定價法。平均成本定價法，是以實現(xiàn)電力企業(yè)收支平衡為目的的定價方法。從提高資源利用率的方面來看，邊際成本定價法效果較好，再是平均成本定價法。

2.4 建立電費風險控制框架

為了最大程度的降低電力營銷中電費風險，我們要建立電費風險控制框架，通過層層防線關(guān)卡而將電費風險降到最低。其防線可分為三層，第一層是直接接觸電費的相關(guān)職能部門，通過這一環(huán)節(jié)的風險控制而確保電費全額收取，避免拖欠電費情況的發(fā)生，也避免相關(guān)人員自身的中飽私囊，第二層是管理風險委員會，通過專門人員具體負責風險管理體制，第三層是電力企業(yè)的審計部門，它主要是對前兩層防線結(jié)果進行再度審計考核，確保無問題出現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，在制定電價電費管理條例時，需要嚴格按照市場規(guī)律與企業(yè)運行現(xiàn)狀進行，從實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗。利用現(xiàn)代化技術(shù)提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率，保證電價設(shè)置的科學性、有效性、合理性，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，維護廣大電力消費者的權(quán)益，從而推進行業(yè)不斷發(fā)展。