裝配式建筑工程項目管理模式研究

王 偉

（青州市建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，山東 濰坊 262500）

裝配式建筑作為一種新型建筑體系和建造方式，能最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染，已成為建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。使用裝配式建筑結(jié)構(gòu)能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，還能夠緩解生態(tài)環(huán)境惡化的問題，建筑行業(yè)的未來發(fā)展目標是相一致的，為此裝配式建筑獲得了非常廣泛的應(yīng)用。我國目前對裝配式建筑的技術(shù)方面研究較多，但與之對應(yīng)的項目管理模式研究嚴重滯后，不利于裝配式建筑的規(guī)?；瘧?yīng)用。

1 裝配式建筑模式的優(yōu)勢

利用裝配式建筑結(jié)構(gòu)可以對構(gòu)建進行提前制作，取代原有的混凝土攪拌、澆筑等環(huán)節(jié)，可以減少施工過程中人員的使用，還能夠保證施工現(xiàn)場的安全性，減少垃圾的產(chǎn)生，符合節(jié)能環(huán)保的要求。使用提前預制構(gòu)建的方式，能夠有效減少施工過程中產(chǎn)生的材料損耗。此外，使用傳統(tǒng)的建筑模式在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)滲漏或者開裂的情況，在施工過程中經(jīng)常會受到人員因素、管理因素等方面的影響，導致建筑工程的質(zhì)量受到一定的威脅，而裝配式建筑的預制構(gòu)件是符合標準的產(chǎn)品，能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 裝配式建筑工程項目管理面臨的問題

目前，裝配式建筑還只是將部分建筑部件由現(xiàn)場移入工廠進行加工制造，部件類型主要包括鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)件等，裝配率越高的建筑，其部件的數(shù)量和造價所占比例越大，對項目質(zhì)量、進度、成本和安全等主要目標的實現(xiàn)也會產(chǎn)生更大影響。裝配式建筑全面普及尚需時日，部件生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模還待發(fā)展，各企業(yè)的信譽、技術(shù)質(zhì)量、研發(fā)能力和生產(chǎn)管理水平良莠不齊，構(gòu)件的標準化程度還較低，部件生產(chǎn)的個性化和定制化現(xiàn)象較為普遍，使得生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)信息缺失，部件價格市場信息嚴重失真，已對項目整體管理目標的實現(xiàn)形成潛在重大風險。傳統(tǒng)項目管理模式的控制重心在施工現(xiàn)場，而裝配式建筑有很大一部分工作內(nèi)容已轉(zhuǎn)入工廠流水線組織生產(chǎn)，管理范圍的擴大對傳統(tǒng)項目管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在項目實施過程中，部件原材料和生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，制造進度與現(xiàn)場施工進展是否匹配，構(gòu)件出廠運輸與現(xiàn)場吊裝能力的協(xié)調(diào)，這些問題解決不好就會使項目管理工作失去有效控制。裝配式建筑的項目參建方數(shù)量更多，各方需要協(xié)調(diào)溝通的工作難度較大，需要協(xié)同共享的數(shù)據(jù)量很多，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的點對點方式進行項目管理，無法滿足裝配式建筑生產(chǎn)模式下信息量巨大、動態(tài)變化快的要求。裝配式建筑往往會在部件生產(chǎn)車間和項目施工現(xiàn)場同時組織生產(chǎn)，任何對構(gòu)件的設(shè)計變更和施工進度的修改需要同步進行調(diào)整，傳統(tǒng)項目管理方式很難做到信息傳遞的及時性。

3 加強裝配式建筑工程管理的主要策略

3.1 更新裝配式建筑工程管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，由于管理人員沒有創(chuàng)新的思維，仍然使用傳統(tǒng)的管理理念，沒有對工程項目的管理模式進行及時的更新，因此嚴重影響了裝配式建筑工程的順利發(fā)展。作為工程項目的主要負責人員應(yīng)充分認識到工程管理的重要意義，明確施工過程中的管理流程，以及在施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常遇到的問題，找到合理的解決措施，將自身的責任落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對于施工現(xiàn)場的違規(guī)操作行為及時制止，防止同樣的事情再次發(fā)生，只有這樣才能夠保證裝配式建筑工程順利開展，提高工程管理效果。

3.2 建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

要想提高裝配式建筑工程的管理水平，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立信息化的管理模式，對于整個施工過程、材料采購以及財政收支等方面的內(nèi)容，都要設(shè)置專門的管理人員，保證工程項目的順利開展。利用現(xiàn)代化的管理手段，對裝配式建筑工程進行全方位數(shù)字化的管理，建立有效的監(jiān)管平臺，對項目的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的管理方式，可以及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，提高管理效果。

3.3 提升裝配式建筑工程管理水平

因為裝配式建筑工程項目管理是一項非常系統(tǒng)性的工作，在施工過程中經(jīng)常會受到各種不同因素的影響，所以在進行項目管理時需要建立完善的管理制度。在實際的工作過程中，管理人員也應(yīng)該建立有針對性的管理目標和管理計劃，提高工程項目的管理效果，確保真正實現(xiàn)裝配式建筑工程的管理目標。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，管理技術(shù)和管理理念也在不斷創(chuàng)新，在裝配式建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)充分利用新型的技術(shù)管理模式，加強各個參與單位之間的溝通和交流，減輕管理人員的負擔，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，促進裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的升級轉(zhuǎn)型不斷深入，建筑行業(yè)的工業(yè)化程度會越來越高，建筑項目的裝配化率將會更高，裝配式建筑的標準化、整體化和模塊化已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢，使綠色建筑和綠色施工真正成為可能。在這場影響深遠的行業(yè)革命中，不斷創(chuàng)新項目管理模式，適應(yīng)新的建造方式，才能推動裝配式建筑在工程實踐中不斷向前發(fā)展。