淺談工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及造價(jià)管理內(nèi)容分析

鄭光照

（安徽鼎信工程咨詢管理有限公司，安徽 蕪湖 241000）

1 項(xiàng)目成本的價(jià)格基礎(chǔ)

1.1 建筑成本指數(shù)

工作人員根據(jù)建筑項(xiàng)目所需要的人力，資金，設(shè)備，機(jī)械等進(jìn)行詳細(xì)的收集與整理，并制定科學(xué)合理的建筑成本指數(shù)計(jì)劃。另外建筑成本指數(shù)，主要是由投資預(yù)算指標(biāo)構(gòu)成，包括預(yù)算指標(biāo)和估算指標(biāo)，投資預(yù)算指標(biāo)是建筑項(xiàng)目執(zhí)行和資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其主要分析建筑固定投資要求的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑資金成本進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算。另，外所謂估算指標(biāo)，主要是指在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，針對(duì)于建筑施工所需要的材料、人力、物力、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理的前期預(yù)算，對(duì)資金的投入有一個(gè)系統(tǒng)的估算。

1.2 費(fèi)用價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)受項(xiàng)目資金的影響，足夠的資金是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，這也是保持大型建設(shè)項(xiàng)目日常成本的關(guān)鍵。此外，企業(yè)必須在施工過程中掌握各種材料的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，以避免浪費(fèi)各種人力和物力，同時(shí)減少超過項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間發(fā)生的概率，避免各種費(fèi)用的浪費(fèi)行為。

1.3 成本核算

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工需要大量的物質(zhì)，財(cái)務(wù)和人力資源，成本價(jià)格代表了該建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際支出。通常，工程除了建設(shè)各種住房設(shè)施外，項(xiàng)目還需要執(zhí)行諸如傳感，挖溝，支撐和回填之類的任務(wù)。這些任務(wù)需要挖掘機(jī)，起重機(jī)，各種機(jī)械以及測(cè)量和采礦設(shè)備。

2 工程造價(jià)管理的內(nèi)容

2.1 工程造價(jià)分析構(gòu)成

通常情況下，項(xiàng)目通過使用勞動(dòng)價(jià)值來衡量項(xiàng)目價(jià)值，并經(jīng)常分析價(jià)值規(guī)律的價(jià)格要素。一般來說，項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間越長，人工價(jià)值就越高，反之亦然。在構(gòu)建特定項(xiàng)目的過程中，需要精細(xì)化的計(jì)算資金、工資和人員的使用，并計(jì)算項(xiàng)目的總成本，同時(shí)還要考慮計(jì)劃利潤等因素。例如設(shè)備處理成本、各種機(jī)械材料成本、工程直接成本、工程間接成本、稅金、運(yùn)營和生產(chǎn)成本、基本預(yù)算成本、提價(jià)預(yù)算資金、貸款成本等。

2.2 成本管理模型

建筑圖紙預(yù)算、合同價(jià)格、合同變更價(jià)格和項(xiàng)目補(bǔ)償都是成本管理的一部分。建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目容易受到外部因素的影響，例如天氣條件、地理位置、事故、水電中斷、自然災(zāi)害、材料價(jià)格、施工進(jìn)度以及其他因素，這些因素可能導(dǎo)致價(jià)格的不同，在此情況下雙方可以協(xié)商解決索賠條款。

2.3 價(jià)格步幅

在建筑工程施工的初步階段，收據(jù)單位有嚴(yán)格的按照建筑施工的流程安排建筑施工的工作環(huán)節(jié)，對(duì)建筑相關(guān)數(shù)據(jù)等進(jìn)行精細(xì)收集及分析，弄清楚建筑工程的主要結(jié)構(gòu)和庫存預(yù)算，對(duì)建筑材料、設(shè)備、人力資源等所需要進(jìn)行資金投入的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的估算。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，相關(guān)人員要采取科學(xué)合理的資金預(yù)算方法，例如間接費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃收入預(yù)算，單價(jià)預(yù)算等以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的成本管理。

2.4 競標(biāo)期

在建設(shè)項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制所有工作環(huán)節(jié)，以避免工作失誤。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本的所有發(fā)展，充分整合市場需求，為所有建設(shè)物料進(jìn)行明確定價(jià)，并將其記錄在合同中，根據(jù)工作負(fù)荷列表正確執(zhí)行招標(biāo)。其中，最重要的是要確保招標(biāo)過程公平公正，以便每個(gè)建筑單位都可以參與招標(biāo)。同時(shí)，在招投標(biāo)過程中找到可以監(jiān)督投標(biāo)過程的專家，以保證最終競標(biāo)結(jié)果的公平公正。

2.5 建設(shè)期

在施工階段，項(xiàng)目的質(zhì)量水平直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展方向，因此應(yīng)更加重視項(xiàng)目成本管理。通過實(shí)施責(zé)任管理系統(tǒng)，引領(lǐng)員工的工作積極性，減少員工工作失誤發(fā)生的概率，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者了解成本管理，養(yǎng)成合理的計(jì)劃和資源節(jié)約習(xí)慣，做好帶頭作用，從內(nèi)部到外部，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.6 檢查期

項(xiàng)目的驗(yàn)收階段是項(xiàng)目成本管理的最后階段。大型施工部門還應(yīng)及時(shí)注意各項(xiàng)目的交接工作，并將其移交給業(yè)主審查。認(rèn)真審查各種資金的使用情況，嚴(yán)格按照協(xié)議條款進(jìn)行操作，并做好記錄?？偠灾苊饣鸷头诸愘~之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)資金與實(shí)際記錄不相符的情況，要立即查找原因，及時(shí)改正。

3 完善工程造價(jià)的管理方法，合理參考造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)

3.1完善工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)體系

合理地使用成本標(biāo)準(zhǔn)，以使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先，相關(guān)人員要不斷改善工程成本管理和定價(jià)系統(tǒng)，控制工程成本的計(jì)算。審查并準(zhǔn)備投標(biāo)價(jià)格、項(xiàng)目初步預(yù)算、工程量清單和投資預(yù)算。及時(shí)計(jì)劃和調(diào)整合同價(jià)格，處理和制定項(xiàng)目最終賬戶和預(yù)算、項(xiàng)目補(bǔ)償和付款、項(xiàng)目付款價(jià)格。

3.2 在項(xiàng)目的早期階段專注于成本管理

在整個(gè)項(xiàng)目中，不僅應(yīng)注意施工過程的成本控制，而且還應(yīng)注意初始過程的成本控制。加強(qiáng)成本控制以及對(duì)設(shè)計(jì)鏈接和決策過程的監(jiān)督，以加強(qiáng)成本管理。

4 結(jié)語

對(duì)于工程項(xiàng)目來講，應(yīng)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用作成本計(jì)算的基本原則，在整個(gè)項(xiàng)目成本中使用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和地方政府政策建立合理的項(xiàng)目成本管理方法，并充分利用成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格估算有效地增強(qiáng)了公司的成本管理和控制能力，并提高了公司的工程質(zhì)量和投資效率，目前已經(jīng)得到了廣泛的推廣。