建筑工程項目全過程造價管理研究

任雪琴

（貴州黔惠通工程造價事務(wù)有限公司，貴州 貴陽 550000）

工程造價管理在建筑工程項目的全過程中有十分關(guān)鍵的作用。所以，在工程實施的全過程當(dāng)中，建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識這一點(diǎn)，加強(qiáng)對全過程造價的管理，從而才能使整個工程項目達(dá)到理想的效果和收益。據(jù)目前的情況來看，建筑工程項目有向市場化和復(fù)雜化的方面偏離，因而，工程項目全過程造價管理工作就更應(yīng)該得以重視，這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時減少損失，為各個建筑企業(yè)贏得更大的價值。

1 全過程造價管理的內(nèi)涵及其必要性

全過程造價管理是指在建筑工程項目整個過程中涉及到的各個階段，包括設(shè)計、施工以及最后的效果驗收等階段進(jìn)行造價控制管理。如，在施工過程中，對工程造價做出具體分析以及管理方法，并建立相關(guān)制度，改善實施過程中的不足之處，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量，與此同時，在進(jìn)行全過程造價管理過程中，將成本管理融入其中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能得以提升。

全過程造價管理在建筑工程項目中有其必要性，對建設(shè)項目的成本管理有積極作用。一方面，全過程造價管理運(yùn)用到整個建設(shè)項目階段，從設(shè)計、工程實施到效果驗收等方面進(jìn)行管理，使全過程造價的施行得到控制。這一管理的實施，不僅使建筑企業(yè)內(nèi)部管理得到改善，而且還減少了工程造價的不必要損失，節(jié)約了資源，使企業(yè)收益更樂觀。另一方面，全過程造價管理能更好的控制施工過程中出現(xiàn)的問題，加快解決進(jìn)度，從而使成本管理水平得到有效提升。最后，在建筑工程項目中應(yīng)用全過程造價管理，能更有力的保障建設(shè)工程的質(zhì)量。在施工全部過程中，涉及多個方面的管理，如其中有一個或多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么建筑工程項目整體效果都會受到影響。因此，應(yīng)用全過程造價管理能最大限度避免這些問題的發(fā)生，從而使整個工程項目能順利實施，保證各階段工作有序銜接，提高項目整體效果。

2 全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 設(shè)計階段的造價管理

對于全過程造價管理，設(shè)計階段的重要性不可忽視。設(shè)計階段是全過程造價管理的起始步驟，應(yīng)靈活地根據(jù)實時情況來調(diào)整，考慮全階段涉及的問題，做好設(shè)計階段的造價管理。設(shè)計時，要根據(jù)設(shè)計方案搜集各個估算資料的相應(yīng)指標(biāo)，并使其與真實情況相結(jié)合，對估算資料中的指標(biāo)做出調(diào)整，設(shè)計出詳細(xì)的造價評估方案，再根據(jù)圖紙和說明做出定額編制。設(shè)計階段造價管理方法有兩種：一種是采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計控制造價，就是將施工過程中用到的設(shè)備、材料等采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不僅能節(jié)約成本，還可以使圖紙設(shè)計進(jìn)度更快，做好充足的工作準(zhǔn)備，加快建設(shè)進(jìn)程，有效控制管理工程項目全過程造價；另外一種是采用限額設(shè)計控制造價，是在掌握建筑工程動態(tài)情況下，采取合理的設(shè)計，從而使工程設(shè)計能與概算相結(jié)合，全面考慮到其中存在的風(fēng)險以及最后的效果收益，與限額做好對比，明確各階段的預(yù)算，控制造價的準(zhǔn)確率，并對實時費(fèi)用進(jìn)行審查，使工程全過程造價達(dá)到理想水平。

2.2 招投標(biāo)階段的造價管理

招投標(biāo)階段是影響建筑工程整體效益的一個重要階段。招投標(biāo)不管是依據(jù)國家規(guī)定采取工程量清單計價還是定額計價，都需要再進(jìn)行各種篩選，因而建筑企業(yè)在工程開展前要選擇合適的承包單位及供貨商，降低全過程造價，使工程造價得到有效控制。招投標(biāo)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)等方式。企業(yè)可根據(jù)具體工程項目來進(jìn)行抉擇，綜合考慮工程項目中涉及到的問題，多方面資質(zhì)優(yōu)勝者做為最后的中標(biāo)單位，為順利施工打好基礎(chǔ)。

2.3 施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程項目全過程造價管理中的重中之重。此階段耗費(fèi)資金量大，問題變化快，所以，要把施工階段的造價管理做到更好，從而降低工程總造價，增加企業(yè)效益。施工就是將設(shè)計圖、材料和半成品等進(jìn)行結(jié)合，將其轉(zhuǎn)化為實體，那么在施工之前，就要做好各方面準(zhǔn)備和評估，做好詳細(xì)的計劃，既應(yīng)節(jié)約成本，又要考慮到工程質(zhì)量，合理安排建設(shè)程序，做好施工進(jìn)度的控制，盡量減少人力、物力、財力的多余消耗。施工前工作人員的崗前培訓(xùn)也應(yīng)該執(zhí)行到位，避免造成不必要的損失。

2.4 竣工驗收階段

對于全過程造價管理，竣工驗收階段的重要性也不可忽視。驗收階段是全過程造價管理的最后一步，應(yīng)靈活地根據(jù)實時情況來調(diào)整，考慮全階段涉及到的問題，做好竣工驗收階段的造價管理。在驗收前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種資料。驗收時，要結(jié)合方案中各個資料的相應(yīng)指標(biāo)，判斷出全過程造價管理是否有效。對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)及時做好簽證，列入工程結(jié)算。另外還要及時辦理工程結(jié)算，要求項目預(yù)算員全面掌握資料，做到在工程結(jié)算時沒有遺漏，同時做好和審計人員的對接。

3 結(jié)語

建筑工程項目全過程造價管理是當(dāng)今建筑企業(yè)開展工作不可忽視的一個環(huán)節(jié)，也是十分關(guān)鍵的部分，施行全過程造價管理既能有效節(jié)省施工成本，使各建筑企業(yè)提高收益，增強(qiáng)實力，又能切實解決施工過程中存在的各種問題，保證工程進(jìn)展順利。