建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中工程造價(jià)控制分析

張灝臨

（中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院，北京 100045）

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，需要對工程成本以及投資進(jìn)行一定的指標(biāo)因素進(jìn)行研究和關(guān)注。在初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行一定的內(nèi)容強(qiáng)化，設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)工程實(shí)際項(xiàng)目背景以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特性等進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性，避免額外的資金投入，進(jìn)而對工程項(xiàng)目進(jìn)行高度的把控，讓工程項(xiàng)目獲得最佳的效益體現(xiàn)

1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中工程造價(jià)控制意義

首先，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，可以讓建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益獲得提高時(shí)，讓自身利潤獲得極大化的提升，科學(xué)設(shè)計(jì)工程造價(jià)可以讓企業(yè)對于工程進(jìn)行合理的估算，讓財(cái)務(wù)在信息獲取上獲得更具真實(shí)性的體現(xiàn)，容易讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于工程的發(fā)展和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生密切的認(rèn)同。其次，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要對工程造價(jià)進(jìn)行高度的完成，讓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)損失獲得直接上的降低。因此在實(shí)施整體管理過程中，需要對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這對于讓建筑企業(yè)，在資源以及財(cái)產(chǎn)上的科學(xué)評估帶來了幫助，從而讓企業(yè)的成本獲得節(jié)約，也避免了企業(yè)人員在處理過程中的錯(cuò)誤問題出現(xiàn)，使得企業(yè)在資產(chǎn)管理上獲得安全狀況的保障，最后需要在具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對于建筑工程實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)控制，進(jìn)而合理壓縮工程相應(yīng)資金，讓自己的使用更具針對性和目的性，使得工程成本管理獲得價(jià)值性的體現(xiàn)。

2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中工程造價(jià)控制措施

2.1 優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型

在各結(jié)構(gòu)類型中涉及到的施工技術(shù)，人員材料工藝等均有一定的差別表現(xiàn)。因此在質(zhì)量和用戶體驗(yàn)上有明顯的差別影響，在一些成本和資金應(yīng)用上也有一定的區(qū)別。舉例分析，某高層寫字樓在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程以轉(zhuǎn)換梁結(jié)構(gòu)為主體，框支柱上應(yīng)用部分剪力墻，會造成整體費(fèi)用相對偏低的表現(xiàn)，但是后期容易在規(guī)模擴(kuò)大上發(fā)生一定的阻礙影響。因此如果選擇凈跨內(nèi)結(jié)構(gòu)，必然在全部剪力墻上均采用框支柱結(jié)構(gòu)，但是在成本上就會相應(yīng)的提高，工程的復(fù)雜度以及材料的選擇，均會有一定的成本增加，施工設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)外部工程環(huán)境以及業(yè)主的需求特點(diǎn)，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的有效性設(shè)計(jì)，并要在工程質(zhì)量獲得確保的前提下，適宜優(yōu)化相應(yīng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，工程基金對比后選擇了最佳設(shè)計(jì)方案，在資源的優(yōu)化配置以及相應(yīng)的工程造價(jià)上均獲得了合理化的保障，讓建筑工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益獲得了最大化的體現(xiàn)。

2.2 建立成本管理機(jī)構(gòu)，提高成本管理意識

項(xiàng)目成本控制和管理需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效性的實(shí)施，需要在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一直到項(xiàng)目獲得竣工后進(jìn)行全過程管理，這是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性管理工作，需要對成本管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善性建立，選擇專業(yè)的管理人員進(jìn)行針對性的管理，并把項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管控的重要考核指標(biāo)，在責(zé)任成本目標(biāo)管理以及計(jì)劃成本目標(biāo)管理兩個(gè)內(nèi)容上，均進(jìn)行有效性的強(qiáng)化。責(zé)任成本目標(biāo)管理是對于企業(yè)在項(xiàng)目上的目標(biāo)上，是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的首要保障，而計(jì)劃成本目標(biāo)管理是對于責(zé)任成本目標(biāo)的相應(yīng)細(xì)化以及具體問題具體分析的管理方式，兩者處于宏觀和微觀角度。因此在結(jié)合上可以彌補(bǔ)雙方的不足，讓優(yōu)勢獲得直接體現(xiàn)，最終讓管理獲得價(jià)值保障。

2.3 全員、全過程、全方位的控制與管理

項(xiàng)目成本需要進(jìn)行有效性控制，要在全過程和全方位上進(jìn)行相應(yīng)的方式強(qiáng)化，并讓全員可以有效性的參與到專門管理中來。全員控制與管理是對于企業(yè)內(nèi)部人員在每個(gè)職能，每個(gè)部門均進(jìn)行一定的成本管理方法內(nèi)容制定，從而形成企業(yè)整體上的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制體系構(gòu)建。確保企業(yè)確定員工積極性或者有效性的發(fā)揮，從而保障員工可以在項(xiàng)目成本控制和管理上獲得提高。

2.4 實(shí)行獎罰制度

當(dāng)前較多建筑工程項(xiàng)目一味地追求技術(shù)設(shè)計(jì)，忽視了造價(jià)控制的重要性，很多時(shí)候忽略了成本的把控，導(dǎo)致造假過高。因此，可在建筑工程中實(shí)行獎罰制度，對于一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對于成本損耗較大，浪費(fèi)資源嚴(yán)重的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行懲罰，并制定相應(yīng)的成本控制培訓(xùn)課程，從根本上提升人員的成本、造價(jià)意識，從而使建筑設(shè)計(jì)更加合理。

3 結(jié)語

綜上所述，筆者以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中工程造價(jià)控制分析作為選題，重點(diǎn)探析了在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)的成本控制以及相關(guān)注意事項(xiàng)，以及一些成本優(yōu)化策略，希望能夠起到控制建設(shè)成本，避免資源浪費(fèi)的目的。通過研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)受到了建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的直接影響，施工設(shè)計(jì)單位需要結(jié)合實(shí)際工程情況進(jìn)行一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究。最終在過程的相應(yīng)優(yōu)化以及建筑工程造價(jià)上，均獲得有效性的控制，建筑結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)上需要體現(xiàn)專業(yè)性和系統(tǒng)性，其中專業(yè)內(nèi)容較多，也對于設(shè)計(jì)人員提出更為全面的要求。要根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要素考慮。