路橋工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題的探究

陳潔

湖北長(zhǎng)江路橋股份有限公司 湖北武漢 430212

如今健全的市場(chǎng)運(yùn)行體系，使建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越規(guī)范，但是也造成了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也格外的激烈。為了能夠在新的環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)，建中工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制就成為了企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的重要途徑。作為工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制極其重要的內(nèi)容，采取有效的方式加強(qiáng)預(yù)算和成本管控，企業(yè)能夠用合理方式獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)際中，能夠?qū)こ填A(yù)算和成本造成影響的因素來(lái)自于各個(gè)方面。工程活動(dòng)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都存在這種可能，尤其是在施工階段，對(duì)于成本和預(yù)算的影響更為嚴(yán)重。只有在這個(gè)階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

1 路橋工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不高

路橋建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)性要求非常高，其必須具備充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及相應(yīng)的管理能力。但是，就當(dāng)前的造價(jià)管理工作來(lái)看，在施工階段的工程造價(jià)管理中，很多造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理知識(shí)，在管理能力方面也存在一定的欠缺；另外，還有一些造價(jià)管理人員并沒(méi)有從思想上真正認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，從而使其在實(shí)際的造價(jià)管理工作中不能端正自身的管理態(tài)度，進(jìn)一步導(dǎo)致路橋工程造價(jià)管理工作不能有效開(kāi)展。

1.2 相應(yīng)的制度不夠完善

隨著行業(yè)的發(fā)展，與其密切相關(guān)的造價(jià)預(yù)算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價(jià)的基本特征，導(dǎo)致工程造價(jià)的發(fā)展空間并不大，只能通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)和制度的微調(diào)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化。但是，由于建筑工程活動(dòng)發(fā)展速度過(guò)快，預(yù)算和成本控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些制度上的不完善，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，成本控制難度很大。尤其為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了大量的先進(jìn)工藝和設(shè)備手段，所以在工程預(yù)算的實(shí)際工作中，如果缺乏相應(yīng)的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就無(wú)法完成相應(yīng)的預(yù)算和成本控制工作。

2 路橋工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制優(yōu)化措施

2.1 建立相應(yīng)的責(zé)任制度

就當(dāng)前路橋工程的造價(jià)管理工作而言，施工部門(mén)需要針對(duì)工程的實(shí)際施工情況建立合理的責(zé)任考核制度，使責(zé)任和權(quán)利有效結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)促使工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。這種責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任制度主要指工程造價(jià)管理人員在路橋工程的實(shí)際建設(shè)中有多少權(quán)利就應(yīng)該承擔(dān)多少責(zé)任。在此情況下，路橋施工部門(mén)可以建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，進(jìn)一步細(xì)化和量化路橋項(xiàng)目的施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，并將其具體分解到施工的每一環(huán)節(jié)中，而且，成本管理體系中還要進(jìn)一步明確相關(guān)管理人員的工作職責(zé)和具體范圍，使其在承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任下完成制定的工作任務(wù)。在此過(guò)程中，如果發(fā)生任何的問(wèn)題和紕漏，施工單位可以追究到具體的責(zé)任人，這樣做不僅能實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)，提高工程質(zhì)量，通過(guò)相關(guān)的管理還能實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的有效管理和控制，從而有利于提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)管

從根本上來(lái)看，工程動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)管是在明確的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上展開(kāi)的，而在具體的實(shí)踐管理中，工程的目標(biāo)成本具有一定的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)?；诖?，在工程可行性分析環(huán)節(jié)估算成本時(shí)，路橋企業(yè)必須要將收益分析重視起來(lái)，在分析收益的基礎(chǔ)上增強(qiáng)投資分析，進(jìn)一步細(xì)化分析的目標(biāo)成本，待確定施工圖紙的預(yù)算后，再開(kāi)展最后的預(yù)算工作，只有這樣，才能確保工程造價(jià)成本的準(zhǔn)確性。此外，由于目標(biāo)成本是工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管的重要內(nèi)容，所以，相關(guān)的造價(jià)管理部門(mén)還要重點(diǎn)分析目標(biāo)成本與工程動(dòng)態(tài)成本之間的差異，比如預(yù)算待發(fā)生費(fèi)用方面，只有做好相應(yīng)的對(duì)比分析工作，才能有效避免目標(biāo)成本與工程動(dòng)態(tài)成本差距過(guò)大的情況。

2.3 提高預(yù)算工作的管理質(zhì)量

在建筑工程施工活動(dòng)之前，施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并且這一工作在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要實(shí)施，以保證預(yù)算結(jié)果與建筑工程實(shí)際緊密相連，具有即時(shí)性和準(zhǔn)確性特點(diǎn)，為工程下部工作開(kāi)展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)制定的計(jì)劃策略科學(xué)合理。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作要進(jìn)行優(yōu)化，選擇更加科學(xué)的方法對(duì)預(yù)算工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在工程預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制，確保工程預(yù)算情況的據(jù)實(shí)性和準(zhǔn)確性。這些措施能夠從一定程度上對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，并且保證預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。例如：在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，就要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，在施工的各個(gè)階段，依據(jù)工程施工過(guò)程中反饋的數(shù)據(jù)，在不同的階段開(kāi)展預(yù)算工作，保證工程總體預(yù)算和階段預(yù)算都在可控范圍之內(nèi)。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和輔助，能夠有效改善施工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算環(huán)境，使其工作更具指導(dǎo)意義。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從總體的角度來(lái)講，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作是整個(gè)工程建設(shè)工作當(dāng)中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)該大力應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)和手段，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，在保證施工質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，從而有力的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。