市政道路橋梁現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用

何盼

浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

市政道路橋梁工程是一個(gè)城市建設(shè)發(fā)展的重要需求，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政道路橋梁工程的施工建設(shè)需求逐漸增加，人們對這一工程的施工質(zhì)量也提出了較高的要求。因此，相關(guān)施工單位在開展市政道路橋梁工程施工工作時(shí)，需要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的重視，而且還要明確這一工程的施工建設(shè)要求以及實(shí)際需求，以此選擇合適的施工技術(shù)，提高施工效率與質(zhì)量。

1 市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工過程中的問題

1.1 材料監(jiān)管問題

材料的監(jiān)管也是造成橋梁施工問題的主要因素。目前我國建材市場尚未建立起完善的規(guī)章制度，所以也導(dǎo)致了一些價(jià)格與質(zhì)量嚴(yán)重分化的材料紛紛涌入市場當(dāng)中，給施工帶來的了很多不確定性。更有甚者，一些材料商家為了追求自身利益，出售假冒偽劣的產(chǎn)品。極大程度地影響了工程的質(zhì)量。對此，針對這一問題，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對材料的把控，從材料的采購、存儲、運(yùn)輸以及使用等多個(gè)環(huán)節(jié)來完善監(jiān)管。同時(shí)，強(qiáng)化材料采購人員的專業(yè)素質(zhì)，做好材料的區(qū)分。以及樹立材料采購人員的市場意識，充分了解市場行情，對材料的價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行正確判斷。最后，還要對材料采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免在材料采購中出現(xiàn)不正當(dāng)交易[1]。

1.2 圖紙不達(dá)標(biāo)

在城市道路橋梁工程施工中，無論使用哪種技術(shù)手段，都需要有效搜集和整合施工現(xiàn)場的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，合理地進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，為城市道路橋梁工程的施工提供有效指導(dǎo)。施工現(xiàn)場勘查階段，需要搜集的數(shù)據(jù)信息較多，極易出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤，影響施工方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)重阻礙后續(xù)的工程施工。當(dāng)前，部分城市道路橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙的可行性差，主要原因是設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有限，缺乏通盤考慮。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員只是一味地追求城市道路橋梁工程的整體效果，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場施工環(huán)境，設(shè)計(jì)理念無法落到實(shí)處，導(dǎo)致圖紙可行性差。

1.3 缺乏完善的建筑施工管理體系

高效的管理是保證道路橋梁建筑質(zhì)量的基本前提。在橋梁施工中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)人的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量不能夠有序進(jìn)行，為工程質(zhì)量埋下隱患。很多時(shí)候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在道路橋梁建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題被忽視，然后無限被放大，最終導(dǎo)致問題的產(chǎn)生[2]。

2 市政道路橋梁工程施工技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化

2.1 加大監(jiān)督力度

當(dāng)前，施工單位要加大監(jiān)督力度，對施工材料、施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管控，既要保障施工材料滿足工程建設(shè)要求，還要降低施工材料采購成本，合理控制城市道路橋梁工程的整體造價(jià)。同時(shí)，要加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升施工人員的安全意識，有效避免施工過程中的各種安全事故。施工單位要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使機(jī)械設(shè)備在城市道路橋梁工程施工中發(fā)揮更大的作用。

2.2 完善組織管理體系的建立

我國道橋工程的重點(diǎn)便是如何保證道路橋施工的工程質(zhì)量，建立完善的組織管理體系。道路橋梁施工的組織管理體系，應(yīng)該具備完善的功能，可以為全面性管理和細(xì)致化管理提供輔助；這樣一來，利用組織管理體系就可以做好公路橋梁施工工藝和施工質(zhì)量的管控。在公路橋梁組織管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，必須對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、人員的管理與培訓(xùn)嚴(yán)格要求，逐步建立完善、分層管理、可完成統(tǒng)籌規(guī)劃的合格管理制度。施工方需對整個(gè)施工過程了如指掌，能應(yīng)對突發(fā)的自然、人為事故，結(jié)合工期與施工要求對施工速度做出恰當(dāng)?shù)陌才?，并能及時(shí)調(diào)整施工中遇到各種小問題，遏制小問題向大問題發(fā)展的趨勢，做到防患于未然。施工中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，要勇于承擔(dān)責(zé)任，落實(shí)帶班制度，保證對每一個(gè)崗位的施工方法、狀況都了然于胸，能監(jiān)督、優(yōu)化工程施工，做好質(zhì)量控制，杜絕工人不安全、不規(guī)范的行為，做到對整個(gè)工程的全面控制[3]。

2.3 注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在市政道路橋梁施工中的現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是十分重要的一個(gè)影響因素。對此，施工單位要不斷對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。豐富施工人員的經(jīng)驗(yàn)與知識儲備，確保施工的質(zhì)量。對此，在具體的操作中可從以下三個(gè)方面出發(fā)。

（1）針對現(xiàn)有施工人員的素質(zhì)水平，開展統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。結(jié)合施工工藝與專業(yè)知識進(jìn)行有效滲透，打造出一批專業(yè)的施工隊(duì)伍。

（2）嚴(yán)格把控施工人員的準(zhǔn)入，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的引入，確保專業(yè)人才的進(jìn)入。

（3）制定科學(xué)、合理的規(guī)范制度。對施工人員的施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)完善施工現(xiàn)場的管理。要讓施工人員明確自身的崗位職責(zé)，以及樹立認(rèn)真的工作態(tài)度。通過有效的規(guī)范制度，進(jìn)一步提高施工人員的施工效率與施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

城市道路橋梁工程能夠有效緩解城市內(nèi)部的交通壓力，為城市居民的出行提供多樣化的路線選擇，保障城市交通的暢通無阻。在城市道路橋梁工程施工中，人們經(jīng)常會用到鉆孔灌注樁、混凝土泵送和軟土地基處理等技術(shù)。這些施工技術(shù)的應(yīng)用能夠提升城市道路橋梁工程的穩(wěn)定性，加快工程的整體施工進(jìn)度。為了使施工技術(shù)在城市道路橋梁工程中得到更好的應(yīng)用，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，使每個(gè)施工人員意識到自身的責(zé)任和工作內(nèi)容。同時(shí)，要完善管理制度，提升核心競爭力，為城市道路橋梁工程的施工提供有效指導(dǎo)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。