關于建筑工程施工階段工程造價控制管理

劉輝

青島環(huán)海工程貿易發(fā)展有限公司 山東青島 266700

在建筑工程項目中，工程造價的控制管理可以說是其中的一項重要工作內容，發(fā)揮著非常重要的積極促進作用，一個有效的工程造價管理，在一定程度上能夠直接影響到建筑企業(yè)自身經濟效益的高低，尤其要控制管理好施工階段的工程造價，這一點尤為的重要。筆者結合自身實際經驗，針對于建筑工程施工階段工程造價控制與管理的有效對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關建設單位有所幫助和指導。

1 建筑工程工程造價的含義分析

1.1 分析工程造價的組成

針對于工程造價，簡單來說指的就是工程項目整個建設過程中的總費用，其中主要包括：施工材料費、施工機械費以及人工費和各項稅費等。

1.2 分析工程造價控制的主要目標

就工程造價控制這項工作來說，絕不是獨立存在的，同時也不單純只是一個經濟問題，與工程周期和工程質量、安全等方面內容也都有著極為密切的相互關系，所以工程造價控制也可以說是對工程周期和工程質量及工程安全的全面控制，如果其中的一項出現了失控，那么將會直接整個工程的造價控制。

2 影響建筑工程施工階段工程造價控制管理的主要因素分析

2.1 施工組織設計缺少一定的科學合理性

一個科學合理的施工組織設計，在一定程度上能夠有效保證工程施工的進度及質量，同時對于工程造價的有效控制也發(fā)揮著非常重要的作用。但是就目前來看，有很多建筑企業(yè)中的施工組織設計都缺少一定的科學合理性，并且在施工方案的制定時，也未能充分結合工程項目的具體實際情況，所以無論在合理性方面，還是在經濟性方面都普遍不強，而這時如果未能進一步細化施工方案，則很容易造成施工階段成本的增加，嚴重影響到工程造價的有效控制。

2.2 工程合同缺乏一定的嚴謹性

眾所周知，工程合同在建筑工程項目中的重要性，可以說是確保工程施工得以順利開展的一個重要基礎和前提。但是就目前來看，在工程合同的制定這一過程中缺少一定的嚴謹性，所以這就很容易導致一些問題和不足的存在，在這種情況下，不僅會造成工程建設混亂，同時對于工程造價也有著嚴重不利影響，大大增加工程造價失控情況出現的可能性。

2.3 工程變更凸顯的過于混亂

從建筑工程項目施工中我們可以看到，其中經常會有著工程變更這一問題的出現，而導致這一問題出現的主要原因有著很多種，例如：未能做好施工前期的實地勘察工作、施工方案圖紙缺少一定的科學合理性以及施工進度發(fā)生改變等問題現象的出現，都能夠直接或間接的造成工程變更的發(fā)生。除此之外，有些工程承包商為了使自身獲得更大的經濟效益，存在著“弄虛造假”現象，這同樣也會導致工程變更的混亂，這無論對于工程項目施工的順利開展，還是對于工程造價的有效管控都會造成嚴重不利影響。

3 建筑工程施工階段工程造價控制管理的有效對策分析

3.1 做好施工圖紙的會審工作，加強施工方案的不斷優(yōu)化

通常情況下，在施工方案的制定之前，需要先做好施工現場的實地勘察工作，然后結合工程項目的具體實際，將設計方案繪制成圖紙的形式，從而更直觀的為后續(xù)工程項目施工的順利開展提供重要參考依據。要想使工程項目施工有一個順利的開展，那么所制定的施工方案和設計圖紙必須要保證其科學合理性，而要想達到這一理想目的，做好施工圖紙的會審工作就凸顯的尤為重要，并不斷的完善與優(yōu)化施工方案。值得注意的是，在施工圖紙的會審這一過程中，不僅要保證電氣系統設計的合理性，同時還要協調好供電照明系統與給排水系統等。另外，還要校對好設計方案與原始資料，明確所設計的方案是否能夠滿足工程施工的實際需求，一旦發(fā)現圖紙中有著不合理問題的出現，則必須要及時進行解決。除此之外，在施工圖紙會審的開展這一過程中，還需把控好其中的難點，并做好專項解決方案的擬定工作，為工程項目施工的順利開展提供重要保障。

3.2 有效控制好工程變更問題，確保工程造價控制管理的有效性

在建筑工程項目職工的實際開展過程中，避免不了會遇到一些特殊問題，而正是由于受這些問題的影響，很容易造成施工變更問題的出現，一旦發(fā)生，不僅會對工程施工的進度及質量造成嚴重影響，同時還會為施工單位帶來一定的經濟損失，無法保證工程造價管理與控制的有效性，所以由此我們可以看出，工程變更的問題可以說是影響工程造價管理與控制的一個重要影響因素。針對于工程變更問題來說，往往在施工階段中比較容易發(fā)生，所以要想有效控制好工程變更問題的出現，那么除了要做好施工前期的方案設計工作以外，還要實時管控好整個施工過程。在工程項目的實際施工開展之前，需要全面了解和掌握施工方案及圖紙，然后結合各方面施工條件的具體實際，完成好方案圖紙的審核工作，另外在這一過程中還要詳細記錄好工程項目施工中的變更地方，為后續(xù)工程造價控制的有效開展提供重要參考依據。

4 結論

綜上所述，由此可見做好工程造價的控制管理是如此的重要，但是在實際控制管理過程中，很容易受到一些方面因素的影響，所以這就需要施工單位提高注意，并不斷的挖掘和探索，采取相應措施進行有效控制，以進一步提高工程造價的有效性，實現經濟效益的最大化。