淺談土木工程中房建項目工程質(zhì)量保障措施

萬吉程

青島海信溫泉置業(yè)有限公司 山東青島 266200

土木工程與房建工程的共同建設(shè)給人們的生活帶來了極大的便利與發(fā)展條件，同樣人們也對其質(zhì)量也是十分關(guān)注的。相關(guān)建筑企業(yè)和施工人員必須對其高度重視，與此同時還要加強其管理力度，在節(jié)約成本的同時，保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)，對其中的安全問題也要進行及時的掌控，進一步完善相關(guān)的施工方案，從而確定房屋建設(shè)工程的安全性和可用性。本文對當(dāng)前建筑面臨的問題進行分析，并對此提供相關(guān)的解決措施。

1 房建工程在施工過程中存在的問題

1.1 建材難以達到標(biāo)準(zhǔn)化水平

工程本身比較復(fù)雜，尤其是工程規(guī)模越大，其工程環(huán)境的組成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否運用良好的工程材料，這是質(zhì)量能否達標(biāo)的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保證建筑防水性能以及堅固性的重要元素。而在日常工程建筑監(jiān)督中，需要加強對各種材料的檢查力度，而在當(dāng)前的建筑工程中，常因為工程材料較多，而很多人員忽視定向排查，敷衍了事的問題導(dǎo)致在施工過程中材料必須更換，不僅耽誤工程時間，而且容易干擾施工氛圍，不利于施工的長效性。除了基本的建筑材料以外，對于一些機械施工器具，也需要妥善保管，并且安排專人進行合理監(jiān)督，從而提升建筑管理水平[1]。

1.2 缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

項目管理是施工過程中的關(guān)鍵因素。項目管理直接關(guān)乎項目管理工程的質(zhì)量。因此，科學(xué)的項目管理對施工來說非常重要。然而，項目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項目工程質(zhì)量。、

1.3 人工行為素質(zhì)不達標(biāo)

首先，部分施工人員在施工中不重視質(zhì)量要求，導(dǎo)致最終的建筑物存在安全隱患。其次，在建筑工程項目施工過程中，一部分管理人員過分追求企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，只要求施工人員加快施工進度，嚴(yán)重忽略施工質(zhì)量。再次，建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的能力參差不齊，購買專業(yè)證書、掛靠專業(yè)證書的情況比比皆是。最后，施工人員老齡化嚴(yán)重，沒有精力和能力保證建筑工程項目質(zhì)量滿足建設(shè)要求[2]。

2 土木工程中提升房建項目建設(shè)質(zhì)量的基本措施

2.1 改良管理制度，培育施工人員行為素質(zhì)

相關(guān)施工企業(yè)在進行房屋建設(shè)所施工之前，就必須要把整個項目的重要負責(zé)人確定下來，并建立與之匹配的管理階層，確保施工質(zhì)量的責(zé)任制順利進行。房建項目工作管理者必須加強對相關(guān)工作人員的行為培訓(xùn)，對相關(guān)人員的道德和專業(yè)能力進行定期考核，將施工人員各方面的考核以工作態(tài)度、工作時間進行劃分，確立績效考勤制度，對相關(guān)人員進行表揚和處罰。并且建立崗位會議制度，讓工作負責(zé)人帶著小組成員圍繞著施工過程出現(xiàn)的問題以及解決方案進行討論，并落實文件收錄檔案，為后續(xù)的工作提供借鑒的經(jīng)驗。在工程建設(shè)安排中，由工作負責(zé)人帶著小組成員進行各自工作的分工，對其每一階段、每一天的工作要求熟悉，確立工作理論知識條例，定期宣傳。工作人員必須保證能夠按照工序進行施工檢查，并且能夠熟悉房屋結(jié)構(gòu)和機械化工具，對所匹配的工程材料和施工方法精通，在這一過程，負責(zé)人監(jiān)督人員按照流程化進行管理，對人員的各個部分進行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測，對不符合要求的人員及時予以調(diào)換，從而保障工程效果。

2.2 制定合理的施工計劃

想要建設(shè)好一個項目，在其施工之前就必須要對其進行全方面的計劃。根據(jù)在施工過程中可能遇到的各種問題和相關(guān)技術(shù)難題，提前做好科學(xué)的施工預(yù)案。并對方案進行嚴(yán)密的推敲，找到可能出現(xiàn)安全隱含的地方，從而有效的避免在施工過程中的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如果在施工過程中需要大面積的地板澆筑，就必須要制定符合規(guī)定的大體積混凝土的施工方案，對其分段分層的施工技術(shù)進行探討，避免出現(xiàn)大面積裂縫的情況產(chǎn)生[3]。

2.3 全面質(zhì)量管理的思想

根據(jù)對建筑工程項目質(zhì)量控制途徑展開的大量實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，要想保證建筑工程項目質(zhì)量滿足土木工程的建設(shè)需求，在施工過程中，必須保證每一個施工人員都對每一個施工環(huán)節(jié)進行全面、詳細的質(zhì)量管理，也就是所謂的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理涉及的領(lǐng)域比較廣，主要包括建設(shè)單位、監(jiān)理部門、勘察部門、施工承包商、施工分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對建筑工程整體質(zhì)量都具有舉足輕重的作用。因此，必須對每一個環(huán)節(jié)的施工操作展開嚴(yán)格的管理，結(jié)合實際情況制定對應(yīng)的管理制度，并且在實際施工中嚴(yán)格落實。從每一個環(huán)節(jié)的源頭對施工質(zhì)量展開管理和控制，并在后續(xù)的所有過程中，堅持全過程推進的原則，從而為土木工程中建筑工程項目質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程房建工程施工過程存在的質(zhì)量問題形成因素包括管理制度問題、設(shè)備使用問題等，從而讓這一系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量大幅下降。為排除施工中的質(zhì)量問題，可采用的方法包括建成數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、升級管理制度等，從而讓施工系統(tǒng)的運行質(zhì)量獲得大幅度提高。本文針對當(dāng)前房建建筑過程中存在的人員管理制度不完善、工程材料監(jiān)管不嚴(yán)謹?shù)纫蛩?，提出了針對性的關(guān)鍵性對策，望予以借鑒并探索。