建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法

盧求

望城經(jīng)開區(qū)建設(shè)開發(fā)公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了旺盛的生命力，各大中小企業(yè)也取得了豐厚的碩果，越來(lái)越多的高樓被建造起來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展到如今隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，發(fā)展到了一個(gè)穩(wěn)定的階段，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得嚴(yán)峻起來(lái)，企業(yè)也紛紛開始思索以往快速發(fā)展的過(guò)程中存在的問題，其中一方面就是成本造價(jià)管控的問題，成本造價(jià)與工程最終取得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，因此對(duì)于成本造價(jià)管理方面遇到的問題是一個(gè)亟需解決的大問題。本文期望對(duì)行業(yè)現(xiàn)存的復(fù)雜問題進(jìn)行分析，以樹立企業(yè)成本管理的新目標(biāo)。

1 建筑工程造價(jià)成本控制管理中存有的問題分析

1.1 工程招標(biāo)階段存有忽略成本的管理行為

建筑工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)之一就是招標(biāo)，即便招標(biāo)只是一個(gè)明確工程項(xiàng)目由誰(shuí)來(lái)完成整體施工的過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程卻直接影響了工程后續(xù)的造價(jià)成本管理工作。大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在招標(biāo)階段由于缺少了成本管理意識(shí)，使得招標(biāo)過(guò)程存有違反常規(guī)的行為，使得后期施工預(yù)算常常改變，繼而為建筑工程造價(jià)的成本管理帶來(lái)了許多困難。有些施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中僅側(cè)重于如何奪標(biāo)，而沒有全方位地了解建筑工程項(xiàng)目是否具備了可行性，或者存有故意將工程項(xiàng)目成本預(yù)算壓低的情況，加之建筑市場(chǎng)的波動(dòng)性很大，使得在具體施工過(guò)程中建設(shè)成本與初期預(yù)算成本存有很大的差異[1]。

1.2 工程預(yù)算編制缺少合理性

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中主要內(nèi)容就包含了工程預(yù)算編制，工程預(yù)算編制對(duì)工程具體施工過(guò)程中的造價(jià)成本管理控制工作以及工程整體造價(jià)都會(huì)帶來(lái)很大的影響。工程預(yù)算應(yīng)該全面將其在工程造價(jià)管理過(guò)程中的功能作用施展出來(lái)，首先應(yīng)該做到的是確保工程預(yù)算編制的合理性，然而在編制工程成本預(yù)算的過(guò)程中，常常出現(xiàn)的問題就是工程造價(jià)預(yù)算編制缺少合理性這個(gè)問題。其主要原因是，相關(guān)編制工作人員在編制工程預(yù)算過(guò)程中，沒有進(jìn)入建材市場(chǎng)中進(jìn)行親自調(diào)研，也沒有親自到建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)地考察，僅僅是憑借自身以往的經(jīng)驗(yàn)以及根據(jù)建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料來(lái)完成工程預(yù)算的編制工作，導(dǎo)致工程預(yù)算編制科學(xué)合理性不足。

1.3 工程設(shè)計(jì)階段缺少工程造價(jià)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中工程整體設(shè)計(jì)方案能夠起到十分重要的作用，設(shè)計(jì)方案不但是工程具體施工的依據(jù)，而且還對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工品質(zhì)控制方面有著關(guān)鍵作用。然而，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，因設(shè)計(jì)階段的成本在整體建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)的比例特別小，所以大多數(shù)施工企業(yè)都將其忽略掉，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師由于缺少工程造價(jià)以及成本管控的認(rèn)識(shí)程度，僅僅注重工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了工程量清單，嚴(yán)重的還會(huì)存有錯(cuò)誤疏漏等情況。從本質(zhì)上來(lái)講，設(shè)計(jì)階段的成本雖然比較少，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)整體建筑工程施工過(guò)程卻能帶來(lái)特別大的影響。倘若設(shè)計(jì)缺少合理性，那么在建筑工程具體施工過(guò)程中就非常容易出現(xiàn)二次返工等情況，繼而加大了整體工程造價(jià)成本[2]。

2 建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法

2.1 前期的成本控制

最開始需要正確進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，勘察設(shè)計(jì)時(shí)期雖然不會(huì)消耗較多的資金，不過(guò)會(huì)直接影響到整體的工程質(zhì)量，所以需要選擇專業(yè)的勘察部門來(lái)開展勘察設(shè)計(jì)工作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)可以選擇招標(biāo)的方法來(lái)比較經(jīng)濟(jì)方案以及建設(shè)方案，聯(lián)系工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最合適的勘察設(shè)計(jì)單位，這樣不僅可以改善勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，而且可以增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制。在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候也需要增強(qiáng)對(duì)于成本的控制，在這個(gè)時(shí)期需要設(shè)置健全的招投標(biāo)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)工作的監(jiān)督和管理。要想防止產(chǎn)生違法的行為，需要增強(qiáng)對(duì)于評(píng)標(biāo)人員的要求，確保招標(biāo)單位標(biāo)底編制質(zhì)量可以得到保障，不僅如此標(biāo)底編制也需要滿足市場(chǎng)的需求，確保給招投標(biāo)雙方帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 嚴(yán)格把控招投環(huán)節(jié)

在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)做到全局統(tǒng)籌把握，做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審核，嚴(yán)格審查實(shí)施方案的合理性。工程的造價(jià)應(yīng)規(guī)范在符合實(shí)際的合理范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的合理預(yù)估能夠起到事半功倍的作用，不能單單是為了中標(biāo)而僅進(jìn)行造價(jià)成本的估算與管理計(jì)劃設(shè)計(jì)，要切合實(shí)際嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的造價(jià)。工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本造價(jià)的初步把握能為成本的預(yù)算提供全局性的建議，能夠更清晰的掌握成本管理的詳細(xì)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上提高成本管理意識(shí)，并將其貫徹到成本管理與造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。施工單位有必要在前期階段充分考慮施工材料、工藝、技術(shù)、人員在具體實(shí)施中對(duì)造價(jià)成本的影響，實(shí)施方案盡量做到科學(xué)合理化，同時(shí)也要保證施工人員的可操作性。在對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行考慮的同時(shí)也要對(duì)如何保障工程的質(zhì)量進(jìn)行考量[3]。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)管理水平

從提高企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理人員的管理水平以及相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)開始加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理。首先加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，在企業(yè)招聘過(guò)程中適當(dāng)提高門檻，選擇具備優(yōu)秀管理能力，能夠滿足企業(yè)造價(jià)管理需求以及未來(lái)發(fā)展的高素質(zhì)人才，在短期內(nèi)填補(bǔ)企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理的缺口。其次，將成本管理知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)的普及作為企業(yè)的日常培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)不同部門之間的交流合作，幫助企業(yè)員工增長(zhǎng)造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)，不定期要求此類專家前來(lái)演講解惑，安排新老員工組隊(duì)工作，完成企業(yè)專業(yè)人員的梯度建設(shè)。企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)專業(yè)水平的重視，一方面能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)人才的建設(shè)管理，另一方面也能讓員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，完成企業(yè)員工有關(guān)造價(jià)管理控制工作意識(shí)和責(zé)任心的建設(shè)，從而能夠更好地將精力投入到工作中，完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制。

2.4 完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的完善開始提高人們對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設(shè)計(jì)為例，方案設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的探路階段，后續(xù)的工程建設(shè)內(nèi)容將按照方案內(nèi)容開展，因此方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量和土木工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，否則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本預(yù)算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，則能提高工作質(zhì)量，為造價(jià)管理提供依據(jù)，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進(jìn)人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內(nèi)容的同時(shí)自覺進(jìn)行成本控制，減少企業(yè)內(nèi)不必要的資金浪費(fèi)。以最后竣工時(shí)期的結(jié)算為例，根據(jù)監(jiān)督制度考核工程質(zhì)量和員工的工作績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程中的無(wú)意義活動(dòng)或產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)處理，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。從項(xiàng)目實(shí)施前到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行造價(jià)的監(jiān)督管理工作，擴(kuò)大企業(yè)收益。

2.5 健全造價(jià)管理以及控制體系

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)控制中需要關(guān)注管理制度中存在的問題，將其產(chǎn)生的漏洞彌補(bǔ)，使得造價(jià)更加合理。由于現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)院對(duì)部分建筑工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)管理不夠規(guī)范，造價(jià)管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)由于管理部門權(quán)利以及責(zé)任模糊導(dǎo)致問題發(fā)生，可是卻找不到事件的責(zé)任人，影響造價(jià)管理制度以及體系的執(zhí)行。建筑工程造價(jià)管理人員可以針對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行研究，使其更加規(guī)范，并明確不同人員的責(zé)任，保證造價(jià)管理更加科學(xué)。至于在造價(jià)管理體系中由于一些體系內(nèi)容不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)阻礙，應(yīng)明確規(guī)定造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，保障后期建筑工程造價(jià)控制工作的規(guī)范性。

2.6 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理

為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，資本管理是企業(yè)管理的重要制度之一，它能提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有大作用。合理的企業(yè)內(nèi)部資本管理可讓企業(yè)內(nèi)部的活力更充足。建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本掌握在管理人員手中，讓企業(yè)的發(fā)展向既定方向前進(jìn)，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部資本管理時(shí)要提前考慮到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的問題及企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)問題提出解決方案，才能讓企業(yè)內(nèi)部資本管理的水平提高。良好的企業(yè)發(fā)展，能讓我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，也有助于社會(huì)的健康發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資本管理的人員要有高能力，高素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還要具備規(guī)范化的管理體系，這樣才能讓企業(yè)在科學(xué)的道路上越走越遠(yuǎn)[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)成本會(huì)直接界定工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)收益，是施工企業(yè)一定要做好的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。