王慶玲
吉林省工程技術(shù)有限公司 吉林長(zhǎng)春 131200
隨著人民生活水平的提高,建筑業(yè)也迅速發(fā)展。如果要構(gòu)建工程項(xiàng)目,必須首先設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。它不僅對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行總體規(guī)劃,而且決定了建筑成本??茖W(xué)的設(shè)計(jì)有利于提高工程的水平和質(zhì)量。研究工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系,對(duì)提高工程質(zhì)量具有重要意義。
工程設(shè)計(jì)從本質(zhì)上決定了工程造價(jià)。合理的工程設(shè)計(jì)還可以提高建筑質(zhì)量,降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。在設(shè)計(jì)階段,應(yīng)注意估算的工程造價(jià)不應(yīng)高于投資額。在設(shè)計(jì)中,工程圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)與資金預(yù)算相結(jié)合,建筑材料的選擇也應(yīng)與資金預(yù)算相結(jié)合。探討建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系,有利于建筑工程的全面發(fā)展。設(shè)計(jì)人員應(yīng)避免因私改投資而忽略國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的工程款,并應(yīng)避免工程款的錯(cuò)誤和遺漏。在制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該盡力使預(yù)算更加準(zhǔn)確。項(xiàng)目的各種信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員,以提高工作的準(zhǔn)確性和效率。在相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用上,要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì),力求做到技術(shù)上的最優(yōu)化,提高建筑質(zhì)量[1]。
在建筑工程設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)方案基本上是由設(shè)計(jì)人員完成的,這些設(shè)計(jì)人員大多是根據(jù)理論進(jìn)行設(shè)計(jì)的,對(duì)具體的施工情況并不十分了解。難以綜合考慮施工的具體操作過(guò)程,有可能導(dǎo)致實(shí)際施工中產(chǎn)生的費(fèi)用超過(guò)項(xiàng)目要求的預(yù)算,或施工與設(shè)計(jì)方案偏差過(guò)大,影響建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。為避免這種情況發(fā)生,設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的必要溝通,及時(shí)調(diào)整施工中與設(shè)計(jì)方案的偏差,不斷完善建筑工程設(shè)計(jì)方案。只有在設(shè)計(jì)中充分考慮施工中的實(shí)際情況,才能有效地控制工程造價(jià)的增加,保證整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的順利開(kāi)展。
在建筑工程設(shè)計(jì)中,每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)??傮w設(shè)計(jì)方案只能滿足總體設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),各環(huán)節(jié)對(duì)其工程造價(jià)有相應(yīng)的要求。但現(xiàn)階段,我國(guó)在這方面的制度還不健全,許多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還沒(méi)有明確一些情況,不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也沒(méi)有完全符合同一要求。這樣,在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中,如果采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果,并且由于這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之間的差異,會(huì)造成一定的預(yù)算差異。此外,除不同地區(qū)、不同市場(chǎng)外,原材料價(jià)格變化較大,對(duì)工程造價(jià)的有效控制有很大影響[2]。
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,在正常情況下,投資方在審批時(shí)會(huì)提出一些不同的意見(jiàn)和建議。但投資者提出的意見(jiàn)和建議,基本上都是站在自己的角度,目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下,一些關(guān)于設(shè)計(jì)方案變更的意見(jiàn)和建議可能已經(jīng)超出了設(shè)計(jì)單位的預(yù)算范圍。設(shè)計(jì)人員必須參考投資者的意見(jiàn)和建議,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次修改,直至滿意為止。但在建筑工程施工中,設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不完整的弊端逐漸暴露出來(lái),導(dǎo)致實(shí)際工程建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算要求。不僅如此,還可能嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量,最終給各方帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
在設(shè)計(jì)階段要有效地管理工程造價(jià),加強(qiáng)分配管理設(shè)計(jì),在有限的范圍內(nèi)完成各種專家的設(shè)計(jì)工作,在設(shè)計(jì)階段科學(xué)估算工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段,您還需要能夠管理和降低成本。明確建設(shè)成本管理的設(shè)計(jì)效果,滿足有效管理的要求。同時(shí),建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制從成本節(jié)約和計(jì)劃可行性兩方面入手,考慮最終設(shè)計(jì)計(jì)劃是否具有良好的應(yīng)用價(jià)值,以及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。拓寬有效控制思想,實(shí)現(xiàn)建筑工程連續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。此外,招標(biāo)單位結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,將充分考慮工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化,保持實(shí)際施工項(xiàng)目的良好成本控制效果,使設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制更加有效。
(1)加強(qiáng)合同管理。需要加強(qiáng)合同管理,以滿足施工期間的成本管理要求。在此期間,應(yīng)有效調(diào)整合同價(jià)差,以減輕甲方與乙方之間的矛盾,確保良好的工期和成本控制效果,促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行。同時(shí),為建設(shè)項(xiàng)目施工階段合同管理的有效實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo),建立和實(shí)施高效的合同管理體系,支持對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理[3]。
(2)在建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本管理工作時(shí),還按照合同組織成本經(jīng)理的專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng),并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中成本效益管理的要求進(jìn)行目標(biāo)成本管理。需要執(zhí)行工作計(jì)劃。通過(guò)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本支出過(guò)程,可以達(dá)到逐步提高施工階段有效成本控制水平的目的。
(1)施工部門必須事先準(zhǔn)備好相關(guān)的竣工信息和工程結(jié)算表,并及時(shí)提交。我們附上流程變更單,簽證表格和其他相關(guān)材料,以根據(jù)工程合同標(biāo)準(zhǔn)有效地計(jì)算結(jié)算聲明,并確保在項(xiàng)目完成結(jié)算階段進(jìn)行成本控制的有效性。(2)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的實(shí)際情況,將創(chuàng)新思想納入有效的成本管理工作,并有效利用信息技術(shù)在竣工結(jié)算階段進(jìn)行有效的成本管理。在管理過(guò)程中提高信息水平并保持良好的技術(shù)含量。(2)在項(xiàng)目結(jié)算階段有效管理成本。我們還致力于在施工業(yè)務(wù)的最終結(jié)算階段有效地管理成本,密切關(guān)注對(duì)施工量的檢查,最終結(jié)算和管理的成本控制過(guò)程,以及加強(qiáng)有效的管理意識(shí)[4]。
在建筑工程設(shè)計(jì)階段,結(jié)合工程實(shí)際,制定科學(xué)有效的方案,從設(shè)計(jì)源頭上降低工程造價(jià)。在建設(shè)工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。明確各部門職責(zé),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,提高審核工作的準(zhǔn)確性。重視工程設(shè)計(jì),有效控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo),確保工程質(zhì)量。