基于BIM 技術(shù)支持下的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理研究

唐鵬厚

貴州共筑未來建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽 550000

1 建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理簡(jiǎn)析

建筑項(xiàng)目的協(xié)同管理是建筑行業(yè)信息化發(fā)展中誕生的產(chǎn)物之一，當(dāng)前的建筑工程除了原有的建設(shè)材料多元化、質(zhì)量需要較高等特點(diǎn)之外，又被時(shí)代發(fā)展賦予了相應(yīng)的信息管理復(fù)雜、技術(shù)要求進(jìn)一步提升等特點(diǎn)。在這種情況下，借助建筑工程質(zhì)量協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)資源合理分配及使用就具備著極為重要的意義。一般來說，工程建筑的協(xié)同質(zhì)量管理工作包括如下的幾個(gè)方面：第一，在工程建設(shè)各個(gè)時(shí)間階段中對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量做出嚴(yán)格的掌控。第二，從內(nèi)容出發(fā)，主要是施工過程、部門職能及數(shù)據(jù)信息資源之間的相互使用及集成，借此實(shí)現(xiàn)建筑工程全生命周期的協(xié)同管理及其優(yōu)化，從而做到按時(shí)保質(zhì)完成工程的建設(shè)工作。第三，從工程組織出發(fā)，工程建設(shè)涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)單位，這些部門只有在協(xié)調(diào)好相互之間工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，方可推進(jìn)建設(shè)工作的有效開展[1]。

2 BIM 技術(shù)下的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)分析

以BIM 技術(shù)作為基礎(chǔ)的建筑工程協(xié)同質(zhì)量管理體系中主要包括如下的三個(gè)層次：第一，主體層。這一層次里所包含的各個(gè)部門的主要作用是將各類建筑資源轉(zhuǎn)化為工程建筑實(shí)體。其中主要包括了工程的建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方等等。其中的工程建設(shè)方是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心主體。其中所開展的各項(xiàng)協(xié)同管理工作的主要內(nèi)容是工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。同時(shí)這些協(xié)同工作又可以劃分為縱方向上的工程建設(shè)全生命周期以及橫向上的各個(gè)工程建設(shè)參與主體所持有的資源信息之間的協(xié)同關(guān)系。并且在縱向生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施都需要橫向上的各個(gè)參與部門之間的高度協(xié)調(diào)，通過直接或者是間接的物質(zhì)及信息之間的良好協(xié)作，從而真正做到項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。第二，功能層。在這一層中主要是之前的系統(tǒng)主體針對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行存儲(chǔ)、處理等操作，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目主體之間的協(xié)調(diào)溝通，并最終獲得自己工作所需的資源，最終將之落實(shí)到具體工作中。在這一層次中是由BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)融合可視化等管理模塊共同組成的。這一層次的存在是BIM 技術(shù)在工程質(zhì)量協(xié)同管理工作中應(yīng)用深度得以擴(kuò)展的重要層級(jí)。第三，交互層。這一層次是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)管理體系的最外層，也可以被稱之為資源獲取層，是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理工作中獲取信息和其他各種資源的主要途徑，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)各種接受資源的優(yōu)化和合理分配，這一層次中主要包含了web 服務(wù)、BIM 數(shù)據(jù)庫、PC 和移動(dòng)終端等組成要素[2]。

3 BIM 技術(shù)下的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理應(yīng)用分析

3.1 設(shè)計(jì)階段的協(xié)同管理實(shí)施

以BIM 作為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)較之之前傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，一個(gè)顯著的區(qū)別就是，以BIM 為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)是完全建立在云端上的，云端服務(wù)器可以為這個(gè)平臺(tái)提供所需要的運(yùn)算以及存儲(chǔ)能力，同時(shí)其中所需要的設(shè)計(jì)功能分析的功能也是由其所提供。經(jīng)過設(shè)計(jì)最終形成的專業(yè)結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙，可以在云端中進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的保存，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面人員都可以在隨時(shí)登陸云端設(shè)備的前提下，進(jìn)行相應(yīng)的查看和處理。具體一些來說，在設(shè)計(jì)協(xié)同管理方面的落實(shí)可以分為如下的幾個(gè)方面：第一，任務(wù)的合理規(guī)劃。在使用這一平臺(tái)的過程中進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃工作的時(shí)候，可以根據(jù)形成的具體關(guān)系，將之分為子任務(wù)之間的并行和串行關(guān)系，從而可以更好的將一些復(fù)雜的信息進(jìn)行反饋和交流，尤其是在最后的交流過程中，需要借助云端的服務(wù)器對(duì)這些信息進(jìn)行反復(fù)的交流和處理，主要是為了提升協(xié)同設(shè)計(jì)的水平。從這一點(diǎn)出發(fā)，在任務(wù)規(guī)劃中，需要借助BIM 設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用，對(duì)此任務(wù)做出具體和細(xì)致化的管理。第二，專業(yè)分工上的協(xié)同。在BIM 技術(shù)應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)階段協(xié)同管理工作的過程中，各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，彼此之間的傳遞都是借助云端內(nèi)的BIM 模型進(jìn)行的，如此一來就保障了信息傳遞到各個(gè)工程建設(shè)參與部門中的一致性和精準(zhǔn)性。

3.2 施工階段的協(xié)同管理實(shí)施

以BIM 技術(shù)作為基礎(chǔ)的工程施工階段協(xié)同管理，基本之上就是在各個(gè)項(xiàng)目參與者明確自身任務(wù)和責(zé)任的前提下有效落實(shí)各項(xiàng)工作。具體來說，包括如下幾個(gè)層面：第一，施工章程的合理制定。在BIM 平臺(tái)上將本次工程的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的公布，同時(shí)將本次工程建設(shè)的具體目標(biāo)發(fā)布到平臺(tái)上，以便參與工程建設(shè)的各個(gè)部門?？梢栽谌媪私飧黜?xiàng)信息的基礎(chǔ)上，積極的參與到工程建設(shè)之中。第二，協(xié)同范圍的確認(rèn)。由于參與工程建設(shè)的人員數(shù)量相對(duì)較多，并且在BIM 模型中還會(huì)存在著一個(gè)模塊涉及到多個(gè)項(xiàng)目有關(guān)人的情形，為此對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目參與方的工作內(nèi)容及其職責(zé)需要在BIM平臺(tái)上發(fā)出相應(yīng)的通知，以便減少在后期工作中出現(xiàn)的各種工作失誤。此后就需要從參與工程建設(shè)的各部門中選擇相應(yīng)的人員，組建一支專業(yè)素質(zhì)較高的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，在完全明確各個(gè)項(xiàng)目參與部門中所有人員工作職責(zé)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合上工程建設(shè)的具體目標(biāo)和工期要求，編制出具體的施工計(jì)劃，借助BIM 技術(shù)的模擬實(shí)驗(yàn)功能，不斷的優(yōu)化制定出的施工計(jì)劃方案，以便更好的保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

通過BIM 技術(shù)的強(qiáng)大功能，可以有效提升質(zhì)量控制的效果。建筑企業(yè)要積極使用BIM 技術(shù)，減少項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，打造合格的建筑工程，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。