公路基層事業(yè)單位工會(huì)工作定位的思考

康斌

邵陽市公路管理局北塔超限檢測站 湖南邵陽 422000

工會(huì)通過組織一系列的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)公路基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。另外工會(huì)的良好運(yùn)作能夠提高單位職工的工作效率和滿意度，從而增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)公路事業(yè)的良好發(fā)展。

1 工會(huì)的重要性

1.1 有利于完善單位內(nèi)部的管理模式

工會(huì)能夠使企業(yè)的管理模式更加合理化和系統(tǒng)化，使職工和公路基層事業(yè)單位之間的關(guān)系更加更加協(xié)調(diào)。工會(huì)相關(guān)工作人員與普通職工進(jìn)行溝通，同時(shí)向上級報(bào)告職工的訴求和建議，向職工傳達(dá)指令，促進(jìn)單位進(jìn)行民主管理，提高管理的效率。另外工會(huì)能夠在一定程度上促進(jìn)管理部門增強(qiáng)工作質(zhì)量、完善單位的管理制度以及適當(dāng)?shù)卣{(diào)整發(fā)展目標(biāo)，使管理模式更加完善，從而對執(zhí)行層進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

1.2 有利于促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧

要想公路基層事業(yè)單位能夠穩(wěn)定地長期發(fā)展，工會(huì)相關(guān)工作人員就要擺正工作態(tài)度，高效地按照管理制度對職工進(jìn)行監(jiān)督與管理，加快工作進(jìn)度并保證工作的質(zhì)量。同時(shí)將職工的訴求反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量提高職工的滿意度，能夠使職工以更加積極負(fù)責(zé)的態(tài)度投身于工作中，共同為單位的目標(biāo)而奮斗。另外，工會(huì)能夠促進(jìn)單位秉持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)對員工的福利待遇，使職工對單位產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)可，增強(qiáng)職工的凝聚力，促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。

2 工會(huì)的工作內(nèi)容

2.1 做好職工民主管理工作

職工可以通過職工代表大會(huì)參與管理，工會(huì)以此促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行民主性管理。要實(shí)現(xiàn)民主管理，工會(huì)就要了解職工的想法，定時(shí)召開職工代表大會(huì)是工會(huì)了解職工對于公路建設(shè)工作的建議和意見的重要途徑。工會(huì)的負(fù)責(zé)人要做好職工的思想工作，鼓勵(lì)職工在代表大會(huì)上積極地反映問題，充分表達(dá)自己的想法。但是僅僅靠定期的代表大會(huì)不能完全地反映職工的訴求和意愿，工會(huì)的相關(guān)人員要注意在日常工作中收集職工的建議和訴求，成為職工的代言人，幫助職工解決工作中遇到的困難，向上級請示職工的訴求，爭取使職工的訴求得以實(shí)現(xiàn)。在召開職工代表大會(huì)期間，工會(huì)主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起指揮的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議工作，準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。另外，要使職工代表大會(huì)保持積極、穩(wěn)定的氛圍，組織職工積極配合會(huì)議流程。相關(guān)工作人員也要準(zhǔn)確地記錄職工所反應(yīng)的情況，鼓勵(lì)職工積極發(fā)言，進(jìn)行共同商議，最后進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，完成職工代表提案。工會(huì)要貫徹落實(shí)這些工作內(nèi)容，更好地促進(jìn)民主管理，使職工代表大會(huì)發(fā)揮良好的作用[1]。

2.2 積極聽取職工意見

工會(huì)組織要發(fā)揚(yáng)民主精神，重視職工的意見和建議，把職工和公路基層事業(yè)單位緊密聯(lián)系在一起。要善于聽取職工的建議，成為職工群眾信任的組織，幫助職工解決問題，使職工能夠?qū)崿F(xiàn)訴求、發(fā)表自己的看法、參與決策和管理等。收集職工對于單位發(fā)展的建議，同時(shí)讓職工表達(dá)對單位不滿的地方，將這些內(nèi)容全部歸納整理成民主管理的起草方案，反映給單位組織，為單位執(zhí)行決策和注定管理?xiàng)l例提供思路。

2.3 要充分發(fā)揮職工代表的作用

工會(huì)要想與職工取得密切聯(lián)系，首先要培養(yǎng)幾名職工代表，他們作為普通職工，能夠在工作中直接與其他職工接觸，溝通起來更加方便，可以充當(dāng)“橋梁”。工會(huì)要與職工代表有共同的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)公路基層事業(yè)單位的良好穩(wěn)定發(fā)展。所以在日常工作中，職工代表要向職工普及上級的指導(dǎo)思路，認(rèn)真傾聽職工對于單位管理的意見，并對職工進(jìn)行安撫和疏導(dǎo)[2]。

3 改善工會(huì)工作效率的建議性對策

3.1 創(chuàng)新管理模式

工會(huì)的管理模式對公路基層事業(yè)單位的發(fā)展有重要意義，因此要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使工會(huì)能夠發(fā)揮更大的作用。比如，改善工會(huì)的職能管理體系，將職位級別和職能要求進(jìn)行合理性的創(chuàng)新，使工會(huì)的工作人員明確自身職責(zé)，各司其職?？梢圆捎弥本€型的職能結(jié)構(gòu)，有利于更加簡單化地開展管理工作，提高辦公效率。另外，工會(huì)在日常工作中要多與普通職工進(jìn)行有效溝通，了解職工的想法，向上級進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)民主管理。

3.2 落實(shí)管理制度

工會(huì)的工作人員人員要根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)對管理制度進(jìn)行完善，秉持“以人為本”的管理理念。工會(huì)要了解單位的基本制度和發(fā)展目標(biāo)，將其傳達(dá)給每位職工，在日常工作中提醒、監(jiān)督職工遵守制度，維持單位內(nèi)部的穩(wěn)定。另外，要聽取職工對管理制度的建議，讓每位職工發(fā)表自己的意見，收集職工提出的完善建議。工會(huì)內(nèi)部召開會(huì)議，對職工提出的建議進(jìn)行分析和總結(jié)，篩選出有效的建議上上級請示，作為完善管理制度的參考，以此使內(nèi)部管理制度更加透明化、民主化和人性化。

3.3 工會(huì)工作人員要提升自身素質(zhì)

工會(huì)工作人員的態(tài)度會(huì)影響到辦公效率，因此提升其素質(zhì)至關(guān)重要?？梢詫ο嚓P(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其明白工會(huì)的作用以及管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)的工作人員進(jìn)行自我反思，從而以積極的工作態(tài)度進(jìn)行管理，并注重管理工作開展的合理性，提高工作效率[3]。

4 結(jié)語

總之，工會(huì)對公路基層事業(yè)單位的發(fā)展十分重要，不僅關(guān)系到單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，還對單位的長久發(fā)展產(chǎn)生影響。完善管理制度、創(chuàng)新管理模式、提高相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)對于提高工會(huì)的工作效率都有很大的幫助。因此工會(huì)要明確工作定位，為公路基層事業(yè)單位的良好發(fā)展提供動(dòng)力。