試析如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制

路遠(yuǎn)

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)施工的質(zhì)量越來越重視，建筑給人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鲙淼挠绊懸苍絹碓酱?，所以近年的房建行業(yè)發(fā)展十分迅速。為了加強(qiáng)房建工作的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該對(duì)施工管理和成本進(jìn)行合理規(guī)劃，讓房建工程在社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)應(yīng)有的作用，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。因此，從房建施工管理和成本問題著手，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析并提出有效解決手段，能有效促進(jìn)房建工程發(fā)展，為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)[1]。

1 加強(qiáng)施工管理和成本控制的意義

通過信息技術(shù)、施工管理和人員管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理和成本控制的改進(jìn)。在施工過程中，管理人員根據(jù)項(xiàng)目信息和相關(guān)資料對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和工程造價(jià)進(jìn)行管理，提高房屋建設(shè)和施工的效率，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，使住宅建設(shè)工作與社會(huì)發(fā)展同步，把住宅建設(shè)成為高質(zhì)量的建筑。住宅建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工程，在項(xiàng)目期間，將有不同的部門進(jìn)行施工。通過加強(qiáng)施工管理，多部門可以在工作中及時(shí)有效協(xié)商溝通，為保障建設(shè)質(zhì)量和效益提供有力保障。在管理工作中，讓施工人員按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)住房建設(shè)目標(biāo)，從工作績(jī)效和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面進(jìn)行管理，從而控制住房建設(shè)項(xiàng)目的成本，并結(jié)合項(xiàng)目情況合理控制建設(shè)成本。在控制住房建設(shè)成本時(shí)，管理人員要根據(jù)造價(jià)部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)，調(diào)查建設(shè)細(xì)節(jié)，提高住房建設(shè)質(zhì)量[2]。

2 房建工程施工全過程造價(jià)成本管控工作的原則

房建工程施工項(xiàng)目的全過程成本管控工作，要對(duì)整個(gè)施工過程當(dāng)中的成本支出進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控，對(duì)施工成本進(jìn)行合理有效的降低，基于施工質(zhì)量的保證創(chuàng)造更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益，而施工成本管控工作并不是隨意實(shí)施的，需要堅(jiān)持對(duì)應(yīng)的原則。

2.1 全面管控

全面管控原則包含對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管控和對(duì)所有工程參與者進(jìn)行管控。在對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管控的時(shí)候，要掌握好項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)期的成本預(yù)測(cè)，實(shí)際施工中的成本方案、目標(biāo)，以及房建工程項(xiàng)目竣工時(shí)期的成本核算，讓施工全過程都在對(duì)應(yīng)的管控當(dāng)中。對(duì)于所有工程參與者的管控工作，造價(jià)成本的管控工作，要求相關(guān)工作者足夠注重，將成本管控工作的目標(biāo)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工作者的有效管控。

2.2 節(jié)約性

成本管控中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是節(jié)約，人力、物力、財(cái)力方面的節(jié)約是提升施工效益的根本，所以在整個(gè)成本管控工作當(dāng)中，一定要嚴(yán)格管控成本支出范圍，監(jiān)管成本資金的支出情況，及時(shí)提升成本管控的能力與水平，用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施管控。使用對(duì)應(yīng)有效的預(yù)防措施，避免出現(xiàn)各種浪費(fèi)的情況，為整個(gè)施工過程中的成本管控工作奠定基礎(chǔ)。

3 房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

3.1 管理思想重視程度不足

就目前我國(guó)房屋建筑工程的實(shí)際狀況而言，在施工環(huán)節(jié)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工工作，而且對(duì)于施工階段成本的控制意識(shí)不夠高。由于我國(guó)建國(guó)初期的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃原因，導(dǎo)致對(duì)于房屋建筑工程的成本管理力度不夠，忽略了房屋建筑工程的成本管理問題，施工企業(yè)只是按照規(guī)定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工工作，不考慮對(duì)于成本的控制，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多管理人員對(duì)于施工階段的成本控制意識(shí)不夠高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)房屋建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，能夠采取科學(xué)的措施，控制施工階段的成本，也就意味著施工企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更大。但是對(duì)于房屋建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制不是只依靠想象就能夠?qū)崿F(xiàn)的，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)聯(lián)，采取科學(xué)的成本控制措施，根據(jù)施工的具體情況，對(duì)于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[3]。

3.2 缺乏成本控制理念

部分住房建設(shè)項(xiàng)目管理者受專業(yè)水平、環(huán)境和管理能力的限制，缺乏成本控制意識(shí)。施工人員素質(zhì)參差不齊，缺乏成本控制觀念，造成材料浪費(fèi)和工期延長(zhǎng)。這降低了成本控制的最終效果，科學(xué)管理難以實(shí)現(xiàn)。缺乏成本控制理念不利于工程質(zhì)量的提高，施工人員逐漸養(yǎng)成松懈的習(xí)慣，造成成本超支、預(yù)算管理混亂等問題。

4 加強(qiáng)施工管理與成本控制效果的具體措施

4.1 熟悉工程

要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)對(duì)施工方案的學(xué)習(xí)和研究，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，在進(jìn)行施工前組織施工人員上培訓(xùn)課程，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。監(jiān)督控制施工順序、施工方法、技術(shù)措施和施工進(jìn)度，按照施工設(shè)計(jì)組織方案的程序安排現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，做到人、財(cái)、物的最佳結(jié)合，施工過程中材料及各種關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，全面了解工程情況，掌握工程概況，控制工程物資的進(jìn)出，組織施工人員的工作，加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作并做好記錄。

4.2 供應(yīng)商選擇遵循資質(zhì)優(yōu)先原則

房建工作施工時(shí)，工程選擇的材料和設(shè)施都決定房建工程的質(zhì)量，也決定房建項(xiàng)目在竣工使用時(shí)的影響，所以，加強(qiáng)房建工作的管理工作中，應(yīng)該由專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。首先，施工人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地勘察，通過場(chǎng)地的土壤環(huán)境和氣候條件決定施工時(shí)使用的材料，同時(shí)，依據(jù)相應(yīng)施工規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，要通過多種方式和渠道對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行挑選，例如，通過和同行業(yè)人員交流，選擇有誠(chéng)信的商家；通過用同商家產(chǎn)品的不同客戶進(jìn)行交流，了解每個(gè)供應(yīng)商的材料質(zhì)量。采購(gòu)人員應(yīng)該以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則，保證施工期間所用材料的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)一致。另外，選擇供應(yīng)商過程中，應(yīng)該考慮其行業(yè)資歷，對(duì)于有一定年份的商家可以開展長(zhǎng)期合作，為施工項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的材料。

4.3 加強(qiáng)房建施工管理與成本控制制度體系建設(shè)

在房建施工管理和成本控制工作中需要通過完善科學(xué)的制度來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，這樣才能切實(shí)保證房建施工效能。所以應(yīng)當(dāng)提高房建施工管理工作的重視程度，政府要從行業(yè)監(jiān)管的角度來加強(qiáng)立法的完善，針對(duì)房建施工的新形勢(shì)等加強(qiáng)施工管控方面的政策研究，完善相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，切實(shí)為施工企業(yè)發(fā)展等提供更多的指導(dǎo)支持，同時(shí)房建施工企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合國(guó)家政策以及行業(yè)的規(guī)范要求等出臺(tái)更具針對(duì)性的細(xì)化的房建施工管理制度，明確具體的目標(biāo)、施工工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求以及部門分工權(quán)責(zé)等，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)方面的內(nèi)容，切實(shí)保證房建施工各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。同時(shí)要做好政策的宣傳以及制度的落實(shí)等，針對(duì)制度明確規(guī)定的事項(xiàng)等加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督，切實(shí)形成更多經(jīng)驗(yàn)和成果等，減少施工過程中不規(guī)范情形的存在，切實(shí)保證施工基礎(chǔ)[4]。

4.4 對(duì)竣工檢測(cè)加以重視

在房建項(xiàng)目是否竣工，應(yīng)該以該項(xiàng)目能否通過檢測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)檢測(cè)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了高要求。在檢測(cè)期間，工作人員應(yīng)該保持中立的態(tài)度對(duì)房建工程進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題應(yīng)該及時(shí)指出，下令整改，不能讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑投入到日常生活中，給社會(huì)造成不良影響。工作人員在檢測(cè)期間，應(yīng)該對(duì)房屋的通風(fēng)系統(tǒng)和管道系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保其功能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在檢查電氣系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該反復(fù)測(cè)試，確保工程質(zhì)量。檢測(cè)人員應(yīng)該在檢測(cè)期間特別注意的是，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)防漏項(xiàng)目進(jìn)行多次檢測(cè)，減少使用過程中出現(xiàn)的安全問題。在檢測(cè)工作結(jié)果后，監(jiān)管單位應(yīng)該從其它單位請(qǐng)監(jiān)測(cè)專家對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，在項(xiàng)目通過檢測(cè)后，由管理部門上報(bào)到監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。只有對(duì)房建項(xiàng)目竣工檢測(cè)加以重視，才能讓房建項(xiàng)目在使用中不會(huì)出現(xiàn)安全問題，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量性和安全性對(duì)于城市進(jìn)步，社會(huì)民生穩(wěn)定具有重要的意義。而在現(xiàn)代管理理念下，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導(dǎo)理念，其能夠通過構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)的方式，明確施工職責(zé)內(nèi)容，展開施工的質(zhì)量管理，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過程管理。