關(guān)于政工工作與人力資源管理相結(jié)合的思考

馬立劍

陜西西安環(huán)境科技中心 陜西西安 721000

企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想教育，通過向員工灌輸企業(yè)的發(fā)展觀念來改變員工的思想，使員工思想與企業(yè)發(fā)展理念保持一致；人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)，高效的人力資源管理不僅可以為企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)人才，更有利于提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭日益激烈，如要保持核心競爭優(yōu)勢，則必須抓好企業(yè)管理模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將政工工作和人力資源管理緊密結(jié)合，兩者相輔相成才能助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1 政工工作與人力資源管理結(jié)合的重要意義

1.1 有助于實現(xiàn)共同目標(biāo)

在新時期企業(yè)市場競爭中，各項管理工作的巧妙融合為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基石。歸根結(jié)底，企業(yè)核心競爭實力的提升在于人力資源管理的效率以及政工工作的實效，二者的優(yōu)勢互補(bǔ)能夠使企業(yè)在市場競爭中抓住機(jī)遇，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，轉(zhuǎn)危為安。再者，兩項管理工作的核心都是企業(yè)員工，而人力因素又恰恰是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的持久動力、長盛不衰的基本保障。因此，在企業(yè)創(chuàng)新改革過程中推動兩項工作的融合能夠令共同目標(biāo)的實現(xiàn)事半功倍，能最大限度地推動企業(yè)各部門人員素質(zhì)的提升和能力的進(jìn)步，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的燃料。

1.2 有助于促進(jìn)共同發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，管理決策人員必須致力于企業(yè)綜合實力的提升不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人才和新型綜合能力人員，并通過配套的政工工作機(jī)制和人力資源管理機(jī)制來協(xié)調(diào)各部門人員的合力發(fā)展，共同為企業(yè)提供驅(qū)動力，確保企業(yè)能在時代發(fā)展的潮流中能夠脫穎而出。而且，兩項工作的相輔相成能夠達(dá)到事半功倍的管理效果，實現(xiàn)共同發(fā)展。

2 政工工作在人力資源管理中出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)自身問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都在進(jìn)行變化，企業(yè)也正在根據(jù)國家所下達(dá)的政策，對其內(nèi)部的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和整改，用以面對當(dāng)前的市場競爭和時代發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，市場中存在很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不佳，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不暢。為了進(jìn)一步推動企業(yè)工程項目的開展，企業(yè)在開展項目工程時必須制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時了解員工的思想情緒，避免員工負(fù)面思想激烈化產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

2.2 政工隊伍綜合水平不高

企業(yè)工程開展時，若企業(yè)的內(nèi)部工作者綜合水平較高，也能夠直接帶動企業(yè)整體思想水準(zhǔn)和思政工作質(zhì)量的提高。反過來，企業(yè)政工的綜合水平也會一定程度上干擾企業(yè)政治工作的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國從事企業(yè)政工的工作人員綜合水平相對欠缺，已經(jīng)就業(yè)專業(yè)人員也正處于摸索和發(fā)展階段，難以做出突出的成績。雖然各大企業(yè)正在致力于構(gòu)建一個具有高素質(zhì)、高水平的企業(yè)政工工作團(tuán)隊，但是因為各成員力量不足，導(dǎo)致最后政工工作的工作效率不高，未在企業(yè)中發(fā)揮出更好的效果[2]。

2.3 管理方式落后

深入分析現(xiàn)今企業(yè)政工工作發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工工作所擁有的管理方式已經(jīng)較為落后，難以在現(xiàn)今的社會發(fā)展中正常應(yīng)用。造成這種情況的原因是，企業(yè)進(jìn)行改革時太過于注重生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的改革，并未對企業(yè)政工工作進(jìn)行調(diào)整，最終致使政工工作者應(yīng)用較為落后的管理方法來管理企業(yè)。這對于當(dāng)前的企業(yè)政工工作而言是十分不利的。

2.4 工作核心不明確

在各項工程項目開展時，企業(yè)政工工作人員必須要堅定一個管理理念，若是進(jìn)行管理時既沒有管理方案，難以執(zhí)行各項工作。在任何一個領(lǐng)域而言，若是在實現(xiàn)并沒有制定相應(yīng)的科學(xué)規(guī)劃，便會影響整個工程的開展。

3 政工工作與人力資源管理結(jié)合的有效策略

3.1 調(diào)整工作思路

在新時期企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的政工工作和人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員務(wù)必要全面調(diào)整工作思路，以廣大員工的利益及基本訴求為核心依據(jù)推動二者的滲透融合。因此，首先要注重先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備的引進(jìn)，盡可能緩解廣大基層員工的工作壓力，為其提供更加舒適的工作環(huán)境和更加先進(jìn)的硬件設(shè)施保障，確保其能在盡可能輕松愉快的環(huán)境下高效工作。其次，要把員工幸福感和存在感的提升作為可持續(xù)發(fā)展的重要部署，將上述理念滲透到各項管理工作中，確保每一名企業(yè)工作人員都能通過工作提高生活質(zhì)量。

3.2 制定科學(xué)的獎懲機(jī)制

企業(yè)方面必須高度重視獎懲機(jī)制和激勵政策的制定。任何一家企業(yè)單位的完整運(yùn)轉(zhuǎn)流程都需各個單位部門的協(xié)同合作和每位員工的盡職盡責(zé)，所以企業(yè)應(yīng)該從制度層面來規(guī)范各部門員工的行為，真正在實際工作中加強(qiáng)政工單位和人力部門的密切合作，既要保證兩個部門的獨(dú)立職能，同時也要確保各單位員工能在獎懲機(jī)制的支持下做好本職工作，共同為企業(yè)最大利益的實現(xiàn)形成合力。

3.3 推進(jìn)政工工作在人力資源管理中的滲透

政工工作和人力資源管理二者的滲透融合必須以企業(yè)思想政治工作的精準(zhǔn)開展為落腳點(diǎn)，確保政工工作始終以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，有的放矢的解決廣大員工在工作過程中出現(xiàn)的一些問題，從而優(yōu)化人力資源管理工作。其次，因為現(xiàn)階段企業(yè)很大一部分員工都是獨(dú)生子女，他們的思想觀念和意識形態(tài)上不成熟，在凝聚力和向心力方面具有較大局限[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的管理發(fā)展中最重要的就是人力資源管理，它能引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，思想政治工作也是企業(yè)工作中不可缺少的，只有把企業(yè)的人力資源管理工作和思想政治工作二者結(jié)合起來，使其在企業(yè)發(fā)展過程中不斷相互配合和共同進(jìn)步，才能使企業(yè)在發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地，不至于被社會所淘汰。