工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

馬建寧 周華升

東盛生態(tài)科技股份有限公司 山東濰坊 261061

1 園林景觀工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的造價(jià)控制工作中，建設(shè)單位主要將設(shè)計(jì)圖概算以及竣工決算作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目，雖然取得了一定的效果，但仍難免存在遺漏之處。園林景觀工程項(xiàng)目的形成需歷經(jīng)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及投運(yùn)等幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，若是忽視了其中任何一項(xiàng)，便會(huì)影響工程造價(jià)的合理性。由于受各種因素影響導(dǎo)致工期延誤，為設(shè)計(jì)階段以及施工階段等環(huán)節(jié)帶來(lái)較大的影響[1]。

2 園林企業(yè)造價(jià)控制原則

中標(biāo)后，承包人將盡可能降低工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，降低原材料及設(shè)備的質(zhì)量，并在施工中簡(jiǎn)化施工工藝。同時(shí)，部分承辦單位自身資金基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督階段沒(méi)有進(jìn)行好檢查，導(dǎo)致園林綠化工程資金短缺，工程質(zhì)量出現(xiàn)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。綠化造價(jià)設(shè)計(jì)中受外在影響較小的便是設(shè)備配置，鑒于此企業(yè)在進(jìn)行成本管控過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備、人資需求標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)二者優(yōu)化配置，尋求工程建設(shè)最佳資金成本。對(duì)有效協(xié)調(diào)城市園林景觀建設(shè)成本，具有十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。與此同時(shí)，需要將季節(jié)性植物種類(lèi)變化與增減納入到造價(jià)管理中，尤其是在我國(guó)北方地區(qū)季節(jié)性變化較為明顯，植物外在也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，為保障綠化建設(shè)視覺(jué)效果需要預(yù)留一部分資金作為建設(shè)機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備，以提升整體綠化質(zhì)量。

3 園林景觀工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，要想項(xiàng)目平穩(wěn)順利的進(jìn)行，就必須做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作?？偟膩?lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)是工程穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)，保證設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性能在一定程度上促進(jìn)施工效果的提高，極大地促進(jìn)工程質(zhì)量和水平的提高。但工程設(shè)計(jì)水平會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本，必須有足夠的資金支持，保證設(shè)計(jì)方案的合理性。總之，在景觀工程設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，如果一味追求設(shè)計(jì)效果，很有可能成本會(huì)超出預(yù)算，不利于工程投資成本的控制。

4 園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化管理園林綠化工程造價(jià)，可從設(shè)計(jì)入手，切實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)方案能具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，盡量避免可能由此產(chǎn)生的造價(jià)影響。一方面，園林綠化工程設(shè)計(jì)人員需具備較高的能力，熟悉工程項(xiàng)目，能掌握較先進(jìn)的園林綠化工程設(shè)計(jì)知識(shí)和理念，尋求最理想的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，還可以要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，避免形成的設(shè)計(jì)方案明顯超出預(yù)算要求。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工操作前，審查優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，了解方案與現(xiàn)場(chǎng)的匹配程度，及時(shí)修改難以執(zhí)行的內(nèi)容，避免后續(xù)工程建設(shè)中出現(xiàn)變更，控制該方面資金浪費(fèi)問(wèn)題。要在技術(shù)交底過(guò)程中，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)方案的審查職責(zé)，綜合評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可行性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在實(shí)施前予以調(diào)整，避免在后續(xù)實(shí)際施工中造成浪費(fèi)[2]。

4.2 著重針對(duì)整體工程的施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的優(yōu)化

在具體的工程施工過(guò)程中，要注重施工階段切實(shí)有效的管理，從而有效控制和優(yōu)化整體工程成本。相關(guān)施工人員應(yīng)積極有效地相互配合，具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，有效銜接，積極管理工程造價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員應(yīng)有效編制相應(yīng)項(xiàng)目的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從根本上徹底掌握相應(yīng)階段。比如在采購(gòu)過(guò)程中，要貨比三家，盡量選擇較低的價(jià)格進(jìn)行定期采購(gòu)，嚴(yán)格管理和監(jiān)控材料的交付和儲(chǔ)存。項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和再教育，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，以確保每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格記錄，并對(duì)成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化和控制，以充分滿足既定的規(guī)范，做到足夠科學(xué)合理。

4.3 造價(jià)人員的選擇

對(duì)于園林景觀工程而言，其工程造價(jià)管理不僅需要落實(shí)各類(lèi)措施，還需要將重點(diǎn)放在造價(jià)人員的選擇上。首先，應(yīng)當(dāng)選擇具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才，以此對(duì)建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，保證園林景觀工程可以順利開(kāi)展。其次，造價(jià)人員是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及計(jì)算工作的核心，也是工程造價(jià)管理的具體執(zhí)行者，因此應(yīng)選擇素質(zhì)更高的管理型人才，使其能夠在工作中嚴(yán)格要求，避免工程造價(jià)存在各種不合理的現(xiàn)象，以免對(duì)工程建設(shè)造成不必要的損失。

4.4 優(yōu)化施工效果

嚴(yán)格把關(guān)園林綠化工程項(xiàng)目中的施工工序，確保施工操作規(guī)范有效，不僅可以提升施工質(zhì)量，還有助于造價(jià)控制。苗木的栽培及養(yǎng)護(hù)工作，要確保施工操作規(guī)范可靠，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，防止經(jīng)濟(jì)損失，最終利用高效有序的施工手段，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制。在園林綠化工程施工建設(shè)中引入和運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)手段，提升施工操作的機(jī)械化水平，提升整體施工效率，為工程造價(jià)管理作出貢獻(xiàn)。此外，施工過(guò)程中的造價(jià)優(yōu)化控制，要監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)處理，降低現(xiàn)場(chǎng)異常變動(dòng)及天氣變動(dòng)帶來(lái)的施工影響。這也是以往園林綠化工程施工中常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失因素，管理人員要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及該園林綠化工程項(xiàng)目，構(gòu)建較為完善可行的應(yīng)急預(yù)案，將因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)異常變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)受多個(gè)方面因素影響，為提升造價(jià)管理效果，要不斷提升自身管理水平，切實(shí)圍繞園林綠化工程項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)等方面入手，詳細(xì)分析可能存在的各個(gè)造價(jià)影響因素，采取相應(yīng)的管理和控制舉措，避免資金損失。