市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

林紅生

三門峽市中心醫(yī)院保衛(wèi)科 河南三門峽 472000

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是對企業(yè)經(jīng)營運行進行規(guī)劃控制，主要是用于追求經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益而進行的經(jīng)營活動。在面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，其必須要要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，通過改革創(chuàng)新迎接市場經(jīng)濟提出的挑戰(zhàn)，并把握好市場經(jīng)濟中的機遇，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)階段，根據(jù)經(jīng)營差異標準劃分，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以分為以下幾種：①知識型。知識型企業(yè)的經(jīng)濟管理重點在于人才和技術(shù)，這也就說明企業(yè)資源主要投入到人才培養(yǎng)與技術(shù)研發(fā)上，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力也隨之提升，行業(yè)競爭力也有所增加[1]。②財務(wù)型。相較于知識型而言，財務(wù)型的重點在于生產(chǎn)經(jīng)營活動中對成本以及資源的管控投入上，憑借一些措施對各項資金支出進行合理規(guī)劃，提高經(jīng)濟效益。③信息型。行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營效果，必須要了解市場信息，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動重點在于市場信息獲取和利用上，其能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及行業(yè)發(fā)展提供幫助，并占據(jù)優(yōu)勢地位。

2 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理制度

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，企業(yè)間的市場占有率競爭越發(fā)激烈?；诖耍行┢髽I(yè)已經(jīng)逐漸意識到要想提高競爭力，占據(jù)競爭優(yōu)勢，其必須要重視經(jīng)濟管理制度，完善經(jīng)濟管理制度。但是，在實際的管理過程中，企業(yè)并沒有將管理制度建設(shè)放在首位，仍然只看中短期利益，過于重視眼前的經(jīng)濟效益，對建設(shè)管理制度不夠重視，導(dǎo)致經(jīng)濟管理作用無法發(fā)揮出來[2]。同時，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)在建立管理制度時并沒有將其落實到位，呈現(xiàn)形式化特征，沒有深入到企業(yè)實際的經(jīng)濟管理活動中，無法發(fā)揮其真正的效果。此外，企業(yè)對經(jīng)濟管理制度缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，制度價值無法得到保障，盡管建立了相應(yīng)的管理制度，但是工作人員并沒有嚴格依據(jù)制度執(zhí)行，管理制度實質(zhì)性效果難以體現(xiàn)出來。

2.2 人力資源

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，其作為企業(yè)運行發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證人力資源質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時，其必須要加強人力資源管理工作。迪士尼還，就當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了問題，人才管理不到位，管理不科學(xué)，導(dǎo)致人員整體素質(zhì)不高，人員流失率上升等。一方面，企業(yè)的人資管理部門在培訓(xùn)上不夠完善，企業(yè)招聘員工后需要對入職員工進行培訓(xùn)，讓員工了解崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，若是不能夠及時提供培訓(xùn)，就會導(dǎo)致員工素質(zhì)無法得到有效提升，進而影響企業(yè)發(fā)展[3]。另一方面，企業(yè)對人才缺乏科學(xué)的激勵，無法將人才積極性充分調(diào)動起來，極易導(dǎo)致員工出現(xiàn)倦怠現(xiàn)象，流失率上升。

2.3 組織機構(gòu)

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，有些企業(yè)組織機構(gòu)在建設(shè)管理上有不足的地方，無法將市場經(jīng)濟需求充分體現(xiàn)出來。根據(jù)實際情況，有些企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)不夠靈活，對企業(yè)內(nèi)部階層的控制效果不佳，企業(yè)管理層只追求短期經(jīng)濟利潤，對內(nèi)部組織改革有所忽視，無法切實調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)，使得組織內(nèi)部出現(xiàn)一些問題，責(zé)任落實不到位，分配不均，任務(wù)以及計劃落實難度較大等。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，組織機構(gòu)存在問題對企業(yè)長期發(fā)展、內(nèi)部管控等十分不利。

3 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1 完善經(jīng)濟管理制度

對于企業(yè)而言，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，首先，需要完善經(jīng)濟管理制度，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要利用科學(xué)的措施積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，并根據(jù)實際情況和市場需求建立健全管理制度。對此，企業(yè)管理者需要持續(xù)完善自我，在時代發(fā)展基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，并借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，以此進行創(chuàng)新完善。其次，企業(yè)需要了解行業(yè)規(guī)范，確保企業(yè)各項制度合法，并建立內(nèi)部監(jiān)督機制，通過監(jiān)督機制對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)管，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)需要完善內(nèi)控機制，通過財務(wù)控制體系加強預(yù)算管理，將整個預(yù)算管理落實到項目規(guī)劃生產(chǎn)中，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要作用，為企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展奠定資金保障。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此，企業(yè)要想提高自身競爭優(yōu)勢，其必須要優(yōu)化人力資源管理，引進并培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。首先，企業(yè)需要為在職人員提供持續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)以工作技能和職業(yè)素養(yǎng)提升為核心，定期對在職人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，根據(jù)各部門的需求提供相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)，利用培訓(xùn)提高經(jīng)濟管理意識。其次，企業(yè)需要專門針對財務(wù)管理部門提供經(jīng)濟管理培訓(xùn)，由于財務(wù)部門直接連接資金管理，因此，企業(yè)為了保證資金安全，必須要提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富其管理會計知識，利用管理會計進行資金管理。最后，企業(yè)需要完善績效考核和激勵機制，根據(jù)崗位特征設(shè)立相應(yīng)的激勵制度，將柔性管理與剛性管理充分結(jié)合起來，在物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上為員工提供精神激勵，例如晉升渠道、進修機會等。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)組織機構(gòu)

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)制度也在不斷完善，為了避免被市場經(jīng)濟淘汰，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新管理理念，完善組織機構(gòu)，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理模式，建立更加靈活高效的組織機構(gòu)。企業(yè)在創(chuàng)新組織機構(gòu)時，其需要以市場需求為導(dǎo)向來建立組織機構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)以及范圍，設(shè)置專門的監(jiān)管部門，對各項工作和崗位職責(zé)的落實要進行監(jiān)督管理，各部門管理人員也分配好工作，協(xié)調(diào)好員工之間和部門之間的關(guān)系，積極展開合作，實行扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，企業(yè)管理者需要加強其與員工之間的溝通交流，建立和諧的上下級關(guān)系，引導(dǎo)員工參與到組織決策活動中，通過員工的建議來完善經(jīng)濟管理條例。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要重視經(jīng)濟管理工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，并增強企業(yè)市場競爭力。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題提出了完善經(jīng)濟管理制度、優(yōu)化人力資源管理、創(chuàng)新企業(yè)組織機構(gòu)，促使企業(yè)能夠在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進而為企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。