建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

汪磊

寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 寧夏銀川 750000

精細(xì)化的管理，是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中貫穿全程的一種管理方式，精細(xì)化管理相對(duì)于以往的常規(guī)管理，需要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并且每天按照精細(xì)的管理計(jì)劃實(shí)施管理，是常規(guī)管理全方面的拓展。通過(guò)精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)理不力，失誤頻出

建筑工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要意義。但是，目前我國(guó)很多施工隊(duì)伍并不能定期完成驗(yàn)收交付，工程質(zhì)量也無(wú)法保證，這和項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作有很大關(guān)系。雖然我國(guó)有相應(yīng)的監(jiān)理體制，但這個(gè)領(lǐng)域缺乏監(jiān)管單位和監(jiān)管人才，喪失管理監(jiān)督直接導(dǎo)致工程中失誤頻發(fā)，進(jìn)而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)、工期延誤，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工管理技術(shù)水平低下

在這個(gè)信息科技時(shí)代，正確利用科技為行業(yè)賦能，才能提升整個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力。通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些領(lǐng)域通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的使用提升了工程質(zhì)量。可反觀建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)，則顯得十分低下，并沒有及時(shí)引進(jìn)和更新新產(chǎn)品和新技術(shù)，使得工程質(zhì)量和工作效率無(wú)法保證，形成惡性循環(huán)，進(jìn)而造成施工精細(xì)化管理的更多阻障。

1.3 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低

縱觀我國(guó)工程建筑施工從業(yè)者的綜合素質(zhì)，從年齡結(jié)構(gòu)和文化層次來(lái)看，普遍偏低，因此無(wú)法更好的掌握新的施工技術(shù)。其次，由于缺乏專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位并不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，造成從業(yè)者缺乏對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，專業(yè)技能也跟不上現(xiàn)代化需求，自然無(wú)法達(dá)到更高的施工標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)問(wèn)題近年來(lái)愈發(fā)突出，因?yàn)椴僮髁鞒滩灰?guī)范埋下的隱患，時(shí)刻威脅著人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理策略

2.1 對(duì)施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理

從建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題來(lái)看，回溯源頭非常重要。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，讓監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，能有法可依、有制度可循。其次，監(jiān)理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)機(jī)制，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)日益規(guī)范健全的監(jiān)理要求。此外，監(jiān)理人員必須要提高自身的安全意識(shí)和服務(wù)水平，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，能從多個(gè)維度審視監(jiān)理，進(jìn)而提升對(duì)問(wèn)題的預(yù)見力和服務(wù)力，及時(shí)有效的避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 完善工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

將人員管理的問(wèn)題解決之后，我們要做好精細(xì)化管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，要想對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)開展精細(xì)化管理，我們就要意識(shí)到系統(tǒng)建設(shè)這一基礎(chǔ)工作的重要性。工程項(xiàng)目的監(jiān)理在做好設(shè)備、物資采購(gòu)、施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理等基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，要為項(xiàng)目建設(shè)選擇專業(yè)素養(yǎng)高的施工技術(shù)人員，因?yàn)檫@部分施工技術(shù)人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管。此外，在對(duì)項(xiàng)目工程開展精細(xì)化管理的過(guò)程中，工程管理人員需要具備良好的合同意識(shí)，良好的合同意識(shí)可以更好地確保項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而進(jìn)一步做好施工工程的精細(xì)化管理，工程計(jì)量的精細(xì)化管理工作。

2.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的精細(xì)化管理

任何精細(xì)化管理都需完善的制度和機(jī)構(gòu)組織。對(duì)項(xiàng)目的管理者加強(qiáng)必要培訓(xùn)和教育，才能保證管理工作的科學(xué)合理。通常而言，項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自不同部門，需要彼此磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，才能讓他們發(fā)揮出更好的管理才能。與此同時(shí)，明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)格管理控制之中。

2.4 做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)開展精細(xì)化管理，可以保障建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理人員之間要簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保證書，以便對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做好管理工作，確保工程建設(shè)全程都能符合工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求。只有不斷完善項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，才能夠讓施工技術(shù)和施工流程更加符合建筑建設(shè)的基本要求，在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，最大限度縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，降低建企成本消耗。

2.5 加強(qiáng)施工安全精細(xì)化管理

施施工安全是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題，建設(shè)工程最重要的就是建設(shè)安全，而建設(shè)安全首先就要加強(qiáng)建筑人員的安全意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)流程進(jìn)行排查，結(jié)合以往項(xiàng)目工程建設(shè)中的問(wèn)題，總結(jié)項(xiàng)目工程建設(shè)中常見的安全隱患，做好安全宣傳和教育工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平?jīng)Q定了該施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的反復(fù)驗(yàn)證，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，是決定建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要因素，也是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理的目標(biāo)要求。希望建筑施工單位能推廣和重視精細(xì)化管理，規(guī)范自身的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)模式。在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，走出一條持續(xù)發(fā)展之路。