加強酒店行業(yè)財務(wù)管理防范財務(wù)風(fēng)險

黃河

（南通東布洲酒店管理有限公司，江蘇 海門 226100）

如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在日常經(jīng)濟活動中扮演著重要的角色，直接關(guān)乎經(jīng)濟效益和社會收益，所以必須要加強財務(wù)管理。然而，就目前酒店行業(yè)財務(wù)管理情況看仍舊存在諸多漏洞，仍將面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，這不僅會拉低經(jīng)濟效益、市場競爭力，也會造成其他問題的發(fā)生，所以要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況制定可行的管理對策，以此來全方面提高財務(wù)管理的水平，為后續(xù)經(jīng)營活動創(chuàng)下良好的條件。

一、酒店行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險防范意識不強

風(fēng)險防范意識不強普遍存在于財務(wù)管理中，這也是影響財務(wù)管理水平提高的重要因素，很多酒店管理人員對財務(wù)管理認識仍舊停留在表面層次，財務(wù)管理工作量本身就比較大，必須要提高各級人員的風(fēng)險防范意識，這樣才能夠降低財務(wù)風(fēng)險、提高管理水平，但是鑒于人員的風(fēng)險防范意識不強，直接會加大自身的財務(wù)風(fēng)險。同時作為高層領(lǐng)導(dǎo)人員也沒發(fā)揮職能作用，自身的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識也不高，這樣不僅會影響其他工作人員的工作積極性，無形之中也會阻礙財務(wù)管理工作的順利進行，這都不利于酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）資金管理存在問題

資金作為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，需要采取科學(xué)對策來加強資金管理，這不僅可以提高財務(wù)管理水平、提高資金利用率，還可以為自身帶來最大化的利潤空間，然而，就目前酒店行業(yè)財務(wù)管理水平看并不理想，管理人員并沒有加強內(nèi)部資金管理，使得部分資金被閑置或者是沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中，這樣是很難提高資金使用效率的，嚴重的話還會造成巨大的經(jīng)濟損失。再加上管理人員過于片面考慮季節(jié)價格波動，而沒有對內(nèi)部不動產(chǎn)進行管理，這樣也會致使自身陷入財務(wù)困境。此外，應(yīng)收賬款方面也存在著一定的問題，使得一部分資金難以收回，最終，都將影響財務(wù)管理水平的提升。另外，在時代不斷發(fā)展的背景下，以往的資金管理手段以及資金管理方式等等較為落后，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化酒店行業(yè)的發(fā)展需求，這種情況下嚴重影響到資金管理質(zhì)量以及資金管理效率，是導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下的一個重要因素，在一定程度上能夠帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部會計人員匱乏

通過上述介紹，我們可以了解到財務(wù)管理工作量比較大，需要大量的人員參與其中，而會計人員綜合業(yè)務(wù)能力水平的高低，直接影響最終的管理效果，所以酒店行業(yè)要想健康穩(wěn)固發(fā)展，必須要采用高素質(zhì)、高技能人才來參與到財務(wù)管理，但是現(xiàn)實狀況是，內(nèi)部的會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，只會簡單的財務(wù)記賬處理，而對于復(fù)雜的問題并不能妥善解決，甚至有一些人員并非財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，這都將加大財務(wù)風(fēng)險，難以獲得理想化的財務(wù)管理水平[2]。此外，對現(xiàn)有的會計人員也沒有進行培訓(xùn)，使得他們的道德水準難以得到提高，這都直接影響酒店行業(yè)的生存和發(fā)展。

（四）會計控制制度缺失

財務(wù)管理工作的順利進行勢必離不開制度的輔助，制度的確立不僅可以約束各級人員行為舉止，使他們恪盡職守做好每一項工作，也是提高經(jīng)營利潤和社會收益的關(guān)鍵，然而就目前現(xiàn)狀來看，酒店行業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，并沒有設(shè)立完善的會計控制制度，現(xiàn)有的制度往往存在較大的漏洞，同時各級人員也沒有嚴格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，這無異于加大了財務(wù)風(fēng)險。此外，內(nèi)部也缺乏一個健全的財務(wù)管理體系，不能為高層決策人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，普遍現(xiàn)象是，管理者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤，無形之中就加大了財務(wù)風(fēng)險。

二、加強酒店行業(yè)財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高風(fēng)險防范意識

為推動財務(wù)管理工作順利進行，還應(yīng)當提高酒店內(nèi)部人員風(fēng)險防范意識，具體我們從以下幾點展開入手。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要提高自身的風(fēng)險防范意識，只有自身意識提高，才能夠為其他工作人員樹立良好榜樣，提高他們的工作熱情和責(zé)任心，進一步主動參與到財務(wù)管理工作中，推動財務(wù)管理工作得以順利有序展開。當然也要對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險加以分析，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以便于制定可行的防范對策，將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，在最大限度上降低風(fēng)險對自身造成的經(jīng)濟損失。其次，還應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，要將傳統(tǒng)人工管理方法摒棄掉，且樹立正確的風(fēng)險管理理念，這不僅可以提高整體工作效率和質(zhì)量，還可以規(guī)避一些問題的發(fā)生，切合實際的降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)提高管理能力的愿望。最后，建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，財務(wù)工作只能夠存在各種各樣的風(fēng)險，同時風(fēng)險在財務(wù)管理工作中無所不在，因此，酒店有必要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，進而針對財務(wù)管理工作各個工作環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險進行控制，與此同時還要加強風(fēng)險識別以及風(fēng)險預(yù)警，針對財務(wù)風(fēng)險及時進行評估、分析、預(yù)防以及控制，這種情況下能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）加大資金管理力度

針對上述資金管理問題，酒店管理人員還應(yīng)當采取對策來加強資金管理，要認識到資金對自身財務(wù)管理水平提高的重要性。資金就是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的血脈，也是賴以生存的根本，倘若資金未能得到科學(xué)管理，是難以提高經(jīng)濟利潤和社會收益的，所以加強資金管理具有的現(xiàn)實意義。作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合實際狀況制定可行的資金管理方案，進一步提高資金使用率，同時也要處理好國家、企業(yè)以及個人三者之間的關(guān)系，這在整個財務(wù)管理工作中也占據(jù)著重要的作用。而為了更好的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，管理人員還應(yīng)當準備充足的生產(chǎn)資金，避免資金運轉(zhuǎn)受到阻礙，為后續(xù)經(jīng)營活動打下夯實基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)疏通資金活動的主渠道，因為這是為自身帶來充足資金的關(guān)鍵，可以規(guī)避經(jīng)營活動陷入困境的問題，從而推動各項經(jīng)濟活動順利有序展開，有效的提高整體財務(wù)管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)最佳的財務(wù)管理效果，推動酒店行業(yè)更為長遠的發(fā)展和不斷進步。在現(xiàn)如今時代背景下，信息技術(shù)獲得了迅速發(fā)展，并且一定深入大各地領(lǐng)域當中，在各大領(lǐng)域中發(fā)揮著極其重要的作用價值，酒店行業(yè)也是如此，因此，酒店還可以通過加強信息化建設(shè)來加大資金管理力度，并且還要在大力推動計算機以及網(wǎng)絡(luò)等等信息技術(shù)的運用，使得信息化建設(shè)能夠在財務(wù)管理工作中充分發(fā)揮作用價值，這種情況下不僅僅能夠加強資金管理力度，同時還能夠化解財務(wù)風(fēng)險，或者是將財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降到最低。

（三）加強會計人員培養(yǎng)

財務(wù)管理工作要想順利展開，酒店行業(yè)還應(yīng)加強會計人才培養(yǎng)，因為管理工作本身就是一個工作量較大的過程，單純依靠個人或者部門是難以順利展開的，而會計人員綜合業(yè)務(wù)能力的高低，也將影響財務(wù)管理工作的水平，所以提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)勢在必行。比如，可以在內(nèi)部展開相應(yīng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，不斷豐富財務(wù)人員的理論基礎(chǔ)知識和提高專業(yè)技術(shù)水平，當然對于現(xiàn)有的人員也要定期培養(yǎng)，讓他們具備淵博的經(jīng)濟和財務(wù)理論知識，這樣才能將財務(wù)管理過程中所遇到的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，降低不必要的經(jīng)濟損失[3]。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力，如此一來，在最大限度上提高財務(wù)管理水平，得以在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)固發(fā)展與生存下去。值得注意的是，在加強會計人員的培養(yǎng)過程中還應(yīng)融入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，加強現(xiàn)代化財務(wù)管理手段以及方法的培養(yǎng)，并且針對財務(wù)管理過程中存在的各種問題以及正確的處理方式進行全面分析，以此使得會計工作人員的工作水平能夠跟得上時代的發(fā)展，這種情況能夠在充分發(fā)揮會計工作人員作用價值的同時促使酒店獲得更好發(fā)展。另外，還要加強會計工作人員計算機操作能力的培養(yǎng)，促使工作人員能夠正確運用計算機等等技術(shù)形式有效開展財務(wù)管理工作，使得計算機等等技術(shù)能夠充分發(fā)揮作用，進而有效提高財務(wù)管理質(zhì)量以及管理效率，達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）完善會計控制制度

財務(wù)管理本身涉及內(nèi)容比較多，在實際管理過程中往往會遇到一些風(fēng)險。同時財務(wù)管理是一項具有很強法規(guī)性、政策性以及業(yè)務(wù)性的工作，為此酒店管理人員還應(yīng)當完善會計控制制度，制度的確立能夠?qū)L(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，進一步降低經(jīng)濟損失，確保經(jīng)濟活動得以順利展開。而會計控制制度的確立應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況來設(shè)立，這樣才能夠使制度發(fā)揮出真正的作用，規(guī)避制度流于形式的現(xiàn)狀，同時還應(yīng)要求各級人員嚴格執(zhí)行制度條款中的內(nèi)容，切合實際的將制度貫穿于整個財務(wù)管理中，全面提高財務(wù)管理水平。同時，還要確?？刂浦贫鹊目茖W(xué)性與適用性，因為這是提升財務(wù)管理實效性的關(guān)鍵，對于制度中不合理的地方也要及時的優(yōu)化和調(diào)整，確保制度能夠滿足財務(wù)管理工作需求。此外，對于已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險要加以分析，并采取可行對策來降低風(fēng)險。只有針對財務(wù)管理建立各種有效的規(guī)章制度，才能夠從根本上提高財務(wù)管理工作水平以及工作質(zhì)量，才能夠使得財務(wù)管理工作有章可循。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，酒店行業(yè)在財務(wù)管理過程中仍舊面臨很多問題，比如資金管理問題，會計制度缺失或者是風(fēng)險防范意識不強等，所以針對這些問題，我們還應(yīng)當提高各級人員風(fēng)險防范意識，并加大資金管理力度和加強會計人員培養(yǎng)，同時也要完善相應(yīng)的會計控制制度，這樣一來，既能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的，確保各項財務(wù)管理工作得以有序展開，以及提高行業(yè)綜合市場競爭能力。