淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

文/顏方方，中石化上海海洋油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院

1 人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.1 制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，企業(yè)員工在薪酬和福利待遇上的要求也隨之變化。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候要關(guān)注薪酬管理，既要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要符合員工的實(shí)際需求。然而，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的同時(shí)并沒(méi)有調(diào)整薪酬管理制度，依舊遵循著傳統(tǒng)的管理制度，形成企業(yè)內(nèi)部薪酬分配上的問(wèn)題。人力資源管理的薪酬制度存在著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

1.2 薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對(duì)員工的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，目前多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的薪酬管理制度并沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理理念陳舊，不能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而更新，沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理對(duì)提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對(duì)落后。

1.3 薪酬制度沒(méi)有體現(xiàn)按勞分配

我國(guó)的勞動(dòng)法關(guān)于“按勞分配”進(jìn)行了明確的闡述，然而在具體的企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中，大部分企業(yè)都不能按照勞動(dòng)法的有關(guān)條款制定薪酬制度，沒(méi)有在薪酬制度中體現(xiàn)按勞分配原則。此外，企業(yè)的薪酬管理制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，依舊沿用企業(yè)的固有薪酬制度，沒(méi)有滿(mǎn)足員工的需求，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.4 福利待遇手段單一，缺乏彈性機(jī)制

盡管人力資源薪酬管理慢慢得到了企業(yè)的認(rèn)可和重視，側(cè)重從薪酬上作調(diào)整和改變，但對(duì)于員工的福利待遇考慮較少。從目前的實(shí)際來(lái)看，企業(yè)員工的福利待遇主要集中在社保、加班補(bǔ)貼、住房公積金上，手段較為單一，以金錢(qián)和物質(zhì)為主，難以滿(mǎn)足廣大員工的需求，尤其缺少員工家庭福利的人性化特質(zhì)，沒(méi)有完善的員工福利計(jì)劃，缺乏一定的彈性機(jī)制，激勵(lì)作用不顯著。

2 人力資源薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 促進(jìn)薪酬管理制度多元化

在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)職工面臨的工作壓力越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)職工不僅需要物質(zhì)上的激勵(lì)，更需要尋求心理上的安慰，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相當(dāng)重要的。人的需求在向著多元化發(fā)展，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)職工的激勵(lì)作用有限，如果企業(yè)能將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和心理慰問(wèn)緊密結(jié)合在一起，更好的促進(jìn)薪酬制度結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，從而提高企業(yè)薪酬管理水平，提升薪酬管理質(zhì)量。

2.2 建立有效的薪酬激勵(lì)制度

在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該建立有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)保證薪酬制度的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在實(shí)施人力資源薪酬管理的過(guò)程中，應(yīng)該按照自身實(shí)際，在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，將職工的薪酬與績(jī)效直接掛鉤。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同職工的工作水平、工作時(shí)間、工作能力、技術(shù)水平和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等因素制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保每個(gè)職工的付出都能得到相應(yīng)的報(bào)酬。這樣一來(lái)，職工勞有所得，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮薪酬管理制度對(duì)職工的激勵(lì)作用。

2.3 薪酬管理制度與按勞分配緊密結(jié)合

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的觀念也在不停的轉(zhuǎn)變，職工在企業(yè)的價(jià)值基本都是通過(guò)薪資待遇來(lái)體現(xiàn)，但是對(duì)于那些對(duì)企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的職工而言，其貢獻(xiàn)和薪資水平不成正比，證明企業(yè)并未按照按勞分配的原則發(fā)放薪資。企業(yè)要在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整，按照職工的工作能力大小和技術(shù)水平高低分配崗位，讓每一名職工都能在工作崗位中體現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮自己最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，實(shí)施人力資源管理過(guò)程中薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)與按勞分配相結(jié)合。

2.4 實(shí)行公平的企業(yè)績(jī)效考核制度

建立健全績(jī)效考核體系是建立更加有效的人力資源薪酬管理體系的重要舉措，只有建立有效的績(jī)效考核體系，員工才能獲得公平公正的福利標(biāo)準(zhǔn)，才能為企業(yè)發(fā)展留住人才。公平績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：①對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)、公平、透明的評(píng)價(jià)。②明確薪酬管理與公司績(jī)效之間的關(guān)系，使員工的薪酬水平等于績(jī)效管理水平。③管理層可以制定具體的績(jī)效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)施不同的技能考核和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的相互信任的公司管理和下屬關(guān)系。

2.5 建立彈性薪酬管理模式

企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)建立和完善彈性薪酬管理模式。這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得長(zhǎng)足發(fā)展。薪酬管理要根據(jù)職工在工作崗位上的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定，提高對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的職工薪資待遇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在精神上給與其一定的嘉獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)基本福利規(guī)劃也要與薪酬調(diào)整同步，保證職工取得應(yīng)有報(bào)酬的同時(shí)享受到同等福利待遇。這樣的薪酬和福利待遇的發(fā)放讓職工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的凝聚力。

2.6 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)更加貼近生活

員工在為企業(yè)付出努力的時(shí)候，希望得到更好的回報(bào)，但是不是所有努力靠資金回報(bào)就能得到滿(mǎn)足感，因此在進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要針對(duì)個(gè)人情況，獎(jiǎng)勵(lì)有針對(duì)性，例如可以根據(jù)個(gè)人愛(ài)好，獎(jiǎng)勵(lì)山地自行車(chē)，或者獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)節(jié)日的禮物，或者獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)全體員工一次旅行，或者是一次戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等，這樣員工會(huì)感到公司很有愛(ài)，公司也有感情。

綜上所述，人力資源薪酬管理對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有著不可忽視的關(guān)鍵性作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和科學(xué)決策有著重要的影響，有利于企業(yè)吸引大批優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作積極性以及優(yōu)化企業(yè)人資配置。