論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

文/馬雄忠，嘉峪關(guān)市建筑工程有限公司

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是我國近年來在各個(gè)領(lǐng)域中采用的管理模式，真正做到整個(gè)流程的數(shù)據(jù)化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。精細(xì)化管理以準(zhǔn)時(shí)、定量、細(xì)化為目標(biāo)，需要對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后制定出科學(xué)的管理規(guī)范。具體到房建工程施工，精細(xì)化管理需要關(guān)注整個(gè)施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后把精細(xì)化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質(zhì)量把控、施工安全，具體說來：就是對(duì)工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，按時(shí)交付高質(zhì)量工程，實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)施現(xiàn)狀

2.1 施工監(jiān)理落實(shí)不到位

在建筑工程行業(yè)中，保證工程的施工質(zhì)量不僅與施工人員的施工技術(shù)有關(guān)，同時(shí)與工程的監(jiān)督和管理工作也具有很大的關(guān)系，工程的監(jiān)理工程是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要組成部分，其對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。但是在實(shí)際的施工工程中，絕大多數(shù)的建設(shè)單位因?qū)こ痰谋O(jiān)理工作并不重視，從而導(dǎo)致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時(shí)間，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監(jiān)理工作有相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)，但是我國的監(jiān)理人才和監(jiān)理水平較低，導(dǎo)致工程在施工過程中因監(jiān)理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。

2.2 施工管理技術(shù)水平較低

如今，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，并且在建筑市場(chǎng)中具有較大的名氣，因此，為了保證我國建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑單位必須不斷地提升自身的施工技術(shù)，重視建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作。但是，根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)來看我國建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中依然存在較大的問題，例如：施工技術(shù)落后、設(shè)施設(shè)備和施工材料難以跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，從而大大地降低了建筑工程的施工效率，延長了工程的工期。

2.3 施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

如今我國絕大多數(shù)的建設(shè)單位都普遍存在的缺陷問題主要有：施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低。絕大多數(shù)的施工工作人員都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工不僅文化低，平均年齡偏高，并且他們尚未經(jīng)過專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工作人員在施工過程中對(duì)新技術(shù)新工藝的掌握并不熟悉，并且綜合素質(zhì)較低，從而給建筑工程的管理工作帶來一定的難度。同時(shí)這些工作人員在上崗之前未經(jīng)過崗前的技術(shù)培訓(xùn)，尚未擁有上崗證等相關(guān)證件，除此以外，建設(shè)施工單位對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)的重視力度不足，從而導(dǎo)致了施工人員對(duì)自身的專業(yè)技能的提升的并不重視，因此根據(jù)現(xiàn)狀的施工工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能來看難以滿足現(xiàn)代化建筑工程的發(fā)展需求。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 精細(xì)化施工方案

完善的施工方案是整個(gè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工前應(yīng)用精細(xì)化管理方式對(duì)管理制度和操作流程進(jìn)行細(xì)致安排，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對(duì)問題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個(gè)分項(xiàng)工程工程施工能夠順利進(jìn)行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個(gè)施工進(jìn)度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)要點(diǎn)通過書面交底，包括基地處理，節(jié)點(diǎn)處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴(yán)格按照交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，如果施工不到位，嚴(yán)格按照管理規(guī)程進(jìn)行處理，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.2 精細(xì)化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設(shè)項(xiàng)目中的重中之重，因此在執(zhí)行安全管理工作時(shí)要更為嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。在房屋建設(shè)工程施工前應(yīng)用精細(xì)化管理制定完善的安全管理制度，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)出發(fā)制定細(xì)致的安全管理措施，將安全管理任務(wù)安排到相關(guān)責(zé)任人身上實(shí)行責(zé)任制，定期檢測(cè)機(jī)械設(shè)備和施工材料質(zhì)量等。

3.3 精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)

房建工程的施工質(zhì)量對(duì)房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴(yán)重的影響，保證全過程的施工質(zhì)量對(duì)施工單位的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，所以在精細(xì)化管理工作開展的過程中施工質(zhì)量的管理也尤為重要，首先就是要強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證管理人員能夠嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量，同時(shí)使施工人員能夠以足夠負(fù)責(zé)的施工態(tài)度在施工過程中具備一定的質(zhì)量控制意識(shí)，施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)整個(gè)施工單位中的施工人員工作責(zé)任性的提高。

3.4 精細(xì)化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項(xiàng)工程建筑中都發(fā)揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以對(duì)于房建項(xiàng)目的施工材料精細(xì)化管理有著一定的必要性。精細(xì)化施工材料管理不僅能夠改善整個(gè)管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費(fèi)、利用不合理的現(xiàn)象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要措施，較為有效的成本控制是提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。在施工材料精細(xì)化管理的過程中，首先就是要建立較為完善的材料進(jìn)出庫制度、材料購置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及監(jiān)督管理體系，通過各個(gè)體系的建立保證工程項(xiàng)目施工全過程的施工材料能夠得到有效的管理，從而在確保施工材料質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上減少施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過材料應(yīng)用監(jiān)督工作合理的控制施工成本，從而最大限度的提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升而不斷地?cái)U(kuò)大，但是。我國絕大多數(shù)的建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程的監(jiān)理工作的重視力度不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)工期延遲的現(xiàn)象，從而大大地降低了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工中必須要結(jié)合精細(xì)化施工管理內(nèi)容的要求，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保證建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。