供給側(cè)改革環(huán)境企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式探討

文/畢國棟，山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1978年實(shí)行改革開放距今已有四十一年，在這四十一年間，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了不可估量的成果。但是，近年來隨著我國各種深層次矛盾的激化和顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題也隨之凸顯出來了，我國的經(jīng)濟(jì)水平增長速度相較于以往呈現(xiàn)出下行的趨勢(shì)。我國之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠的是投資、消費(fèi)和出口三個(gè)方面，這三個(gè)側(cè)重點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)就能夠看到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，然而，從長遠(yuǎn)視角來看，這樣不合理、不平衡和不完備的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，會(huì)將我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性和平衡性打破。為了改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，使其進(jìn)入新常態(tài)。通過對(duì)供給結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長方式、管理會(huì)計(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新化的調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1 供給側(cè)改革概念的提出對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義

1.1 當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

我國的管理會(huì)計(jì)的起始時(shí)間是晚于西方國家管理會(huì)計(jì)的，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)用和推廣是不成熟的。從企業(yè)內(nèi)部限制來講，首先，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)穩(wěn)定性不高，加上企業(yè)中存在的子承父業(yè)，他們可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少，專業(yè)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作會(huì)比較困難等一系列問題，這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)崗位無法通過外部招聘的形式，來解決人才的吸納，引進(jìn)一些專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才，無形中管理會(huì)計(jì)的難度就會(huì)增大，難以廣泛開展。其次，還有很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上限制成本，在企業(yè)內(nèi)部還是保留著傳統(tǒng)的、老舊的會(huì)計(jì)管理模式，即便是企業(yè)引進(jìn)了高水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才，也是延續(xù)著傳統(tǒng)管理模式，沒有將企業(yè)內(nèi)部的具體情況和企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行匹配，缺乏管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，這就直接產(chǎn)生的結(jié)果是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法融入現(xiàn)代管理。最后，企業(yè)主管人員與財(cái)務(wù)處的工作人員工作銜接不強(qiáng)。企業(yè)管理人員無法及時(shí)的接收到財(cái)務(wù)處匯報(bào)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)市場(chǎng)感知的靈敏度降低，這兩種因素的對(duì)接失恰就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策，阻礙了管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。

1.2 供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)改革作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性改革，它對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)調(diào)整、提高生產(chǎn)率等各個(gè)方面的改革方向做宏觀把控。供給側(cè)改革環(huán)境為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)好的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)也被提上日程，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的持續(xù)性發(fā)展。供給側(cè)改革環(huán)境中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，企業(yè)管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有效地完成整合，給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)融入的新鮮血液，但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)創(chuàng)新性不足，不能夠滿足市場(chǎng)需求，所以會(huì)發(fā)生倒閉破產(chǎn)，新上市的企業(yè)開始以供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)器，開啟各樣的自主創(chuàng)新。供給側(cè)改革的提出和實(shí)施，能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)有效調(diào)控，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接，重視會(huì)計(jì)管理，催動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性更新，依靠側(cè)給性改革實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)變。

2 供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主要路徑

2.1 管理會(huì)計(jì)信息決策的創(chuàng)新與發(fā)展

在供給性改革依托下，各大企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都應(yīng)該作出及時(shí)的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)之前要有銜接窗口，實(shí)現(xiàn)信息共享，信息的準(zhǔn)確性將作為相關(guān)決策制定的有力依據(jù)。會(huì)計(jì)管理必須有規(guī)劃、有管控功能，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須不斷與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)相融合，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)作用凸顯出來，促使它們成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中新的決定因子。企業(yè)提升工作效率、減少運(yùn)營成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面，都要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。供給側(cè)是相對(duì)于需求側(cè)來講的，“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，是的企業(yè)和消費(fèi)者之間的信息交流變得暢通無阻，能讓企業(yè)掌握到一手的市場(chǎng)需求信息，根據(jù)獲取的情報(bào)信息，來及時(shí)的調(diào)整企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品營銷的策略，從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力于持續(xù)上升的企業(yè)營銷利潤。

2.2 優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作人員必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和引導(dǎo)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在職人員一定程度上也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的掌控者，開發(fā)管理會(huì)計(jì)在崗人員的自身潛能最大程度的為企業(yè)服務(wù)，他們的業(yè)務(wù)能力需要與企業(yè)的發(fā)展需求相一致。首先，關(guān)注道德素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人員需要發(fā)自內(nèi)心的具有企業(yè)榮譽(yù)感，認(rèn)識(shí)到他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展，對(duì)自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及時(shí)的做出調(diào)整和提升。其次，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要參加大量的專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)可以專門組織管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠根據(jù)市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)接收信息化改革，增強(qiáng)自身運(yùn)用新知識(shí)解決會(huì)計(jì)專業(yè)問題的素養(yǎng)。最后，管理會(huì)計(jì)人員自身也要有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革環(huán)境企業(yè)發(fā)展中，對(duì)管理決策以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。

3 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好供給側(cè)改革的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的變革。在供給側(cè)改革環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該與自身發(fā)展需求相結(jié)合，不斷探索管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的新功能，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成為會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都具有較高水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才，不斷與時(shí)代發(fā)展潮流并軌，助力企業(yè)完成供給端的結(jié)構(gòu)性變革，踏上可持續(xù)發(fā)展道路。