建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

文/李建軍，鄒城市住宅建筑有限公司

1 建筑經(jīng)濟管理成本控制概述

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)普遍認(rèn)可的具有很高實用價值的一種管理模式。它通過減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過科學(xué)高效的管理體系和運營手段，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)的運營狀況始終維持在良好情形當(dāng)中，為企業(yè)的未來發(fā)展空間提供動力。有時當(dāng)建筑企業(yè)需要用少量成本獲取高收益時可采用建筑經(jīng)濟成本管理方式，通過科學(xué)把控高效運營實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為實現(xiàn)有限資本的合理利用，要在具體項目施工前期階段做好項目所涉及經(jīng)濟成本的預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果制定成本控制系統(tǒng)和相應(yīng)的管理方案。這樣才能把建筑項目的經(jīng)濟成本控制在一個合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。對任何與建筑成本相關(guān)的細節(jié)層面都要做足研究與規(guī)劃。確保建筑成本管理足夠全面，數(shù)據(jù)真實。盡管如此，決定建筑企業(yè)經(jīng)濟成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預(yù)算只能為建筑企業(yè)提供一個大致的成本預(yù)算概況，然而在具體的建筑施工過程中，還會受到材料的選擇，施工部門和各種突發(fā)情況的影響。為此，要確保建筑企業(yè)自身利益，就應(yīng)該從建筑成本的角度入手，加強科學(xué)管控性，制定合理的經(jīng)濟成本管理方案，最大化的保證企業(yè)自身利益不受損失。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 缺乏先進科學(xué)的經(jīng)濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準(zhǔn)備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導(dǎo)致沒有辦法很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的考核制度

目前國內(nèi)不具備完善的建筑經(jīng)濟成本管理評價體系，而且各個施工單位的施工管理模式也存在差異?，F(xiàn)實中，有的企業(yè)依然在使用粗放、傳統(tǒng)的管理模式，部分建筑企業(yè)在制定企業(yè)成本管理體系時，并未結(jié)合自身具體狀況與未來發(fā)展方向，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。在制定成本管理考核評價制度過程中，獎懲激勵制度值得相關(guān)管理者高度重視，將其制度貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，科學(xué)合理的落實此制度，從而提升員工工作積極性與責(zé)任心，實現(xiàn)成本的節(jié)約，促進經(jīng)濟效益最大化。

2.3 管理者工作認(rèn)識淡薄

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，外界的影響因素較多，導(dǎo)致企業(yè)管理層、決策層人員對成本管理缺乏正確的認(rèn)知，或是對其認(rèn)知不到位，這與工程中相關(guān)指標(biāo)的落實程度息息相關(guān)。正式施工前，管理者并沒有綜合分析、預(yù)測項目的施工，這些原因的出現(xiàn)，不但浪費了建筑材料，而且提升了施工難度，企業(yè)的經(jīng)濟利益無法實現(xiàn)。

2.4 缺乏對施工隊伍的能力的重視程度

任何一項工程在建設(shè)過程中都離不開施工隊伍。然而，現(xiàn)實施工過程中，參建單位忽略建設(shè)隊伍重要性的現(xiàn)象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊進行施工。施工時因為存在意識形態(tài)差、管理漏洞、專業(yè)施工技術(shù)不夠精湛等問題，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量存在較大隱患。如果情況較為嚴(yán)重，工程會被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質(zhì)量將無法滿足企業(yè)與客戶的標(biāo)準(zhǔn)需求。

3 建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式

3.1 善新成本管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理意識培養(yǎng)?？梢砸詫W(xué)習(xí)的方式來進行全體工作人員對成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人對成本管理體制的重要意義，進行促使員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責(zé)任，讓施工中的每個細節(jié)都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業(yè)中員工的重視度，可以將項目進行整合股份化，這種創(chuàng)新的管理體制可以有效的將人員對其項目進行股份制，風(fēng)險小且包贏不虧本，這樣企業(yè)人員從潛意識里開始重視成本管理，這樣在最后控制合理時可以進行分紅，將風(fēng)險和管理落實到每個人身上，對成本管理也有很大的幫助。

3.2 加強全過程成本管理

對于施工全過程的成本管理是一項有技術(shù)含量的工作，從最初的投標(biāo)到建設(shè)，再到驗收、使用等各個階段，可以說處處有成本管理風(fēng)險，每個環(huán)節(jié)都是非常精細化的，怎么樣才能有效的實施全過程的管理就要對全過程的模式進行高效率的管理，利用經(jīng)濟手段和行政手段進行控制。新形勢下的管理不要只講究施工工序和質(zhì)量，還要利用科學(xué)規(guī)劃和合理的施工手段來優(yōu)化技術(shù)和設(shè)備選購，這些是全過程管理的一項重要任務(wù)。

3.3 建立責(zé)任體系，加強全面考核

第一，建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，但是經(jīng)濟效益并不一直樂觀，這就是現(xiàn)狀企業(yè)面臨最難解決的問題之一，這個問題從根本上就是成本管理沒有得到顯著的提高，管理人員與施工人員對于費用的額度沒有概念，要從責(zé)任、利益和效率上進行綜合管理，方可對成本會有很大的提高。第二，成本核算很多可控環(huán)節(jié)，從最初的招兵買馬到機械消耗再到物資采購最后到驗收，這個環(huán)節(jié)是要建立責(zé)任體系的，對于建筑企業(yè)來說可以通過考核制度來加重施工進度，對施工成本控制和質(zhì)量上有很大的發(fā)展理念，還要對管理人員定期進行制度考核，特別是成本管理的考核和驗收，對每一進步的工作測評進行審閱，這樣從根本上明確成本管理和控制的重要性。

4 結(jié)束語

對成本管理進行嚴(yán)格管理與控制是目前建筑業(yè)競爭力的核心，確保工程整體施工質(zhì)量的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此要給予高度重視，從而促進國內(nèi)建筑事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。