新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化

李樂(lè)樂(lè)

（陜西地建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710000）

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

就我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的管理者而言，財(cái)務(wù)管理意識(shí)還比較欠缺，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到嚴(yán)格控制。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的管理者大多是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或技術(shù)人員，在工作中，他們更注重房地產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有足夠的重視。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，它不僅是各項(xiàng)費(fèi)用的記錄和日常報(bào)表的處理，更是防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制房地產(chǎn)成本。但在實(shí)際工作中，對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)還嚴(yán)重不足。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常不能與項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、質(zhì)量控制等方面有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其重要作用，也使得更多的管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

從目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處于混亂狀態(tài)，尚未形成完善的制度和制度。這使得大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中仍然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。而且，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式，這種模式比較粗放，不適合當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而且，這種管理模式更注重會(huì)計(jì)核算，而對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果只能被動(dòng)地展示，而不能從源頭上加以控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響，極有可能造成巨大的人力和財(cái)力損失。而且，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，這使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)很難綜合考慮企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)完善了財(cái)務(wù)管理模式，但往往無(wú)法實(shí)施。這種流于表面的形式不能起到財(cái)務(wù)成本管理的作用，也不能避免房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)影響到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建及優(yōu)化

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與發(fā)展，應(yīng)從思想優(yōu)化入手，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，要突出財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)際管理中去，從根本上解決問(wèn)題。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)可以從相關(guān)的教育和宣傳方面著手，為財(cái)務(wù)管理人員定期提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而將思想教育及意識(shí)宣傳工作滲透其中，讓財(cái)務(wù)管理人員在提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)思想的引領(lǐng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)滲透到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中去。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)

優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)是構(gòu)建良好財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的重要途徑。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，對(duì)細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就要從實(shí)施房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)入手。一方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，優(yōu)化施工進(jìn)度安排，充分考慮工程建設(shè)施工周期，為房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，并及時(shí)排查項(xiàng)目中存在的安全隱患，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，應(yīng)避免將資金全部投入項(xiàng)目制造環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體的成本管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該意識(shí)到自身職責(zé)及工作重要性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)、合理地使用、籌集和分配資金，保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資金能有效銜接。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要想構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面預(yù)算管理是極其重要的。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，就應(yīng)該打破過(guò)去片面化、形式化的預(yù)算管理模式，根據(jù)新時(shí)代房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要，建立有效的全面預(yù)算管理機(jī)制。全面預(yù)算管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是通過(guò)編制預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理進(jìn)行編制；二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，合理控制企業(yè)成本投入，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)；三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息聯(lián)系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更高效、更及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化全面預(yù)算的目的。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

某種程度上，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的水平。受房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和諸多不可控制的內(nèi)外部因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性財(cái)務(wù)事故。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，首先要提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，通過(guò)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員技能的提高，不斷更新先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念；其次，要不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好自身財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。